2019年1月15日，我收获了工作目前为止最大的成功，完成了我们公司的控制室监控软件SCADA的升级改造。这是一个耗时10年，总投资超过2千万澳币的项目。这个项目的完工，意味着整个澳洲超过50%的日常使用的天然气输送是我的团队开发的软件来监控的。 6park.com
2009年的时候，我还是西澳分公司的一个高级工程师。当时西澳的SCADA软件很落后，一个西澳州的天然气输送居然是两个不同的软件来控制的，于是我开始尝试自己开发了一个压缩机站的监控软件。 6park.com
当时新南威尔士因为他们的SCADA软件严重老化，也开始更新升级他们的软件。他们使用了一个不同的平台来开发他们的软件。 6park.com
两种不同的思路的比较的结果是，总公司的工程总经理决定开始着手制定公司SCADA软件发展蓝图。蓝图规划的结果是整个公司都采用新南威尔士的平台，整个公司遵循统一标准。基于这个蓝图，新南威尔士继续完成他们的项目，而我负责制定公司的系统软件标准。 6park.com
制定一个适合整个公司的监控系统标准绝对不是一件容易的事，尤其是在一个每个人都有自己的看法的领域。当时我把所有全国5个控制室的经理都邀请到阿德莱德来讨论这个标准，他们每个人又带了些帮手来献计献策。在采取一些变通以后，终于通过了一个全国SCADA标准。这个标准被执行了5-6年，一直到2015年才又一次被修订，这是另外一个故事了。 6park.com
基于这个标准，我开始了西澳的SCADA软件升级改造。期间也有大大小小的变化，比如说我的直接上级从西澳的经理变成一个东部的经理，虽然我一直在做西澳的项目，但是我的职位变成了一个负责全国这种类型的项目的经理职位。 6park.com
2013年，我开始了我第一个不在西澳的项目。公司当时收购了一个总部在墨尔本的公司，我开始领导一个团队把他们的监控软件改造成我们的标准。当时除了我的团队以外，公司其他去墨尔本的人主要都是关注于日常管理，
比如把他们的公司标志改成我们公司。墨尔本这个项目花了我9个月的时间。在9个月的时间里，我有4个多月的时间都是在墨尔本渡过的。经常是星期天下午我飞到墨尔本，半夜到达，星期一一早开始工作，星期五下午回西澳。公司非常满意墨尔本项目的效果，因为我们短时间内成功地把另外一个公司变成了我们的一部分。 6park.com
项目的成功让公司对这个系统的信心增加，正式开始了公司其它州软件升级改造的过程。这个过程的直接结果是，公司从原来的分布在全国的5个控制室，15种不同的软件，变成一个在布里斯班的控制室，采用全国统一的标准的软件平台。 6park.com
2016年，最后一个州维多利亚的改造开始了。一开始公司其实不想要我来直接管理这个项目的，因为一般的改造项目已经不需要我亲自管理了，但是我还是申请让我亲自来做，因为我希望由我亲自完成整个升级改造项目。很幸运，我的经理批准了这个请求。维多利亚的项目实施地非常顺利，一直都是比计划进度提前，质量优秀，零意外事故。虽然免不了受到环境的影响，但是项目进展一直都非常顺利。 6park.com
到2018年的时候，维多利亚项目进度已经比原计划快了3个月，这时出现了某公司提出收购我们公司的事情。开始收购的时候计划交割时间订为2018年底，而这正好是我的项目计划的调校完成时间。如果公司被收购成功的话，因为反垄断的要求，我们公司会被分割，西澳分公司会被打包出售，我的软件可能在完成前就面临拆开的境地。 6park.com
我开始不停地要求加快进度，没有人理解我为什么对进度要求那么严格。那个时候我甚至都顾不上担心我自己的未来，我更担心的是在忙了差不多10年之后，不能如期完成这个项目。最绝望的时候，我甚至都想到了，只要他们让我完成这个项目，我可以不要工资也要把项目完成。 6park.com
后来收购出现了问题，交割时间一次次推迟，我的压力也越来越小。当最后政府否决收购计划的时候，我大大的松了口气。 6park.com
维多利亚项目的现场调试按计划在2018年12月20日完成了。那个时候因为圣诞休假公司的几乎所有部门的基本上不做什么工作，因为我的要求，项目技术人员还是尽力完成了工作。 6park.com
2019年1月15日，在验收会议上，所有参加会议的人都同意项目通过验收。 6park.com
总结发言的时候，我的眼睛都含着眼泪。我老老实实地告诉大家，我这辈子起码做了一件事可以自豪地告诉我的孩子
们，就是在2019年的时候，整个澳大利亚超过50%的天然气输送的监控软件是我领导的团队花了10年时间做出来的。 6park.com
 
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