<序言>
 
天下没有不散的宴席，虽然我还在继续努力把拼命龟缩的“除非不得已”网友抓出来遛遛它的几十个大号小号，给大家看看留园至今最疯狂和无耻的导演兼演员都是怎么挑战留园平均智商水平和平均道德水平，把当初的性版闹分裂又把现在的无忌版变成戾气冲天，不过总不能无限期地这么等吧。曹操说：神龟虽寿犹有竞时，对这一点“除非不得已”网友肯定是不同意的，因为它这么一直没有竞时的龟缩，就是要证明它很寿，它能熬到我耗不下去啊。
 
我只能定下来耗到这个星期天为止。离别在即，留点文字作为我留园之旅的句号。
 
 
<第一篇：不可持续发展的留园社区>
 
算起来我在留园注册至今8个半月，在近20年的留园运营史上其实不值一提，不过赶上“除非不得已”网友兴风作浪的最高潮，浪费了我在留园的主要时间，也因此接触了留园的各色管理员、董事、版主、普通网友。当然这也跟留园的实际体量很小有关，真正有效(大白话就是：扣除马甲)的每日活跃发言用户也就200左右，其中近半是版主或董事，所以注册一个月左右时我就能完全感受这个中小型社区的运行脉搏，管理员/董事/版主变得触手可及，没有了距离也就没有了美，而大家都知道没有美颜效果的微距照片向来都是雀斑痦子毛孔清晰可见的。
 
我的初衷只是在成人区有个树洞，把生活中不便分享的经历分享出来，所以基本就是裹足于成人区。当然我也一向认为留园的成人区因其稀缺性和历史积淀恰恰是留园的核心资产，只可惜站方并没有任何将其变现的想法和动作。娱乐区则既没有够份量的能自带流量的ID，也没有哪个版面能形成品牌效应，口水复口水而已，甚至基本都靠首页引流，所以坦白说，不存在能引起重视的商业价值。
 
那么留园怎么可持续发展呢？
 
先说框架。悉尼夜月网友曾经用过一个词叫“去中心化”，她可能想说的是管理员充分授权中间层去管理社区，并二次衍生新的版面和板块；而几个管理员则身体力行整天鼓励大家开新版，光一个防疫主题就开了十几个临时版，现在又要忙着开校友版和老乡版，大家可以看到绝大多数这些版都门前冷落车马稀，可以轻松捕到几只鸟雀来。这样很快就会变成版面数量大于版主数量(有些版面没版主，有些版面共享版主)，版主数量大于活跃网友数量。就算站方忽然意识到问题，及时刹车于版面数量=版主数量=活跃网友数量的这个临界点，那这个点代表什么呢，代表留园战略转型为一个提供个人博客服务的网站，而最大的中文博客服务网站Blogcn.com早已关门10年，坟头草比我这个人还高了吧，连财大气粗的微软都早已丢掉了MSN Space。
 
留园却试图逆潮流而动？这种让人不能理喻的自信让留园站方显得特别神秘，特别莫测。
 
然后说收入来源，我一眼看到的只有几个插页广告，客户也都不是有钱的主儿，比如现在这个瞬间的插页广告是中科大墨子论坛，这种广告挂一个月能收个5000美元？6000美元？
 
我从金币体系着手做过测算。站方说每天产生1万枚金币，折合175美元，那么每年发放给网友的金币大约6万美元。3个还是4个管理员，每人人均7.5万美元的税前薪水。这个总开支已经是29-36万美元。硬件设施及办公成本至少还有个每年5万美元吧？那么每年至少35乃至40万美元才能维持这个盘子的健康运行。如果插页广告是唯一收入来源，那可能除了首页之外的每个网页也要没有内容只有密密麻麻的广告才勉强能收支平衡吧，呵呵。
 
所以我合理假定管理员背后还有老板或者幕后赞助商。什么样的老板愿意长期亏钱？什么样的赞助商愿意求名不求利？资本不逐利，还叫资本吗？如果有特定政治倾向还能多少获取一些政治献金，但留园的言论空间偏偏定位成反华金主和亲华金主都反感或者看不上的那种，那只能一切靠自己了。曾经听到都铎网友还有别的哪位网友提过留园有上市计划，但是一个没有清晰盈利模式的留园，一个事实上入不敷出的留园，有什么上市价值？
 
所以最后还是要回到自身的造血能力。我眼力所及，留园目前所有的收入都来自于外界广告或赞助，这是不可持续的，何况长远来说人力成本(管理员税前7.5万美元的人均收入不算高吧？要允许在可预见的几年内达到至少10万美元的小康水平)和硬件设施成本都只会走高不会降低，接下来的矛盾会越来越尖锐。
 
所以我每次看到管理员和董事会忙着修订章程出具公告时，尤其是看到里面很多套话废话时，就有点悲悯，就像看一个饭都随时能吃不饱的人一直在坚持他要把衬衫熨得一丝不苟才能见人。当然，管理员可能会辩护说留园有流量，但是这种不能变现的流量不仅不是资产，反而会增加管理成本。
 
所以怎么变现，怎么把饭吃饱？我看到的留园不是真没有牌打，而是没有人会打牌。
 
第一，银元当然可以作为荣誉的体现，但金币要真正地进入流动市场。不同于天涯社区可能1/3用户都没什么消费能力，留园社区的用户几乎100%有消费能力，与其站方单向给用户发金币，为什么不能进一步推动金币的双向流通。举个例子，与其让版主和普通用户在阅读后打赏原创作者，为什么不能让普通用户以金币事先订阅原创作者的帖子，单个帖子论价也可以，包月制也可以，反正把付费服务的概念落实下来。这样更能调动原创作者的积极性，也促进普通用户不惜在必要时充值金币。用这样的方法把流动性做上来后，留园可以源源不断地自我造血。
 
第二，除了个别失去理智的情况，一般用户不会傻到用现金充值来订阅垃圾帖子，所以站方一定要能提供品牌产品品牌服务。近在咫尺可以做成品牌产品的就是原创VIP。一方面提升原创VIP的门槛，确保其真的有订阅和推广价值，另一方面切实让原创VIP们感受到将优质内容变现的乐趣，两者相辅相成后就有了良性循环。当然这时候就回到老问题：如果“原创”这个词还允许每个版面随心所欲篡改定义的话，那原创VIP永远做不出品牌，只能变成各友站眼里的笑话，也会让潜在的投资人皱眉和转身。
 
第三，就是把成人区这个核心资产给变现。不过这是个大动作，我爱惜笔墨就不提了，只能说成人区是个矿，变现得好可以养十个娱乐区和八个管理员，估计到时候主版的各位版主都能沾光拿真金白银的薪水。
 
可惜现实里的留园人把我们中国人的官瘾体现得淋漓尽致，大多数人的注意力都放在追求版主和董事的头衔，而不去思考怎么任何一个正常的管理架构都是金字塔型：活跃普通用户多，中层管理缩减，高层管理区区几个人，怎么留园就能是柱状架构：活跃用户的数量约等于不兼董事的版主的数量，又约等于董事的数量。唯一一个爱思考的等边三角形网友，却只是思考制度啊制度啊制度。没有任何一个人去想这个平台怎么开源，怎么自我造血，怎么可持续发展。等边三角形网友说“微斯人吾谁与归”，其实我很多时候也想说这句话，只是和他的视角不同。
  
  

贴主:余悸于2020_05_08 8:12:19编辑
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