先听我抱怨一下新工作。
人说，权力是春药，我看责任也是春药啊。身上这么点小小责任，就能让我没日没夜没妻没儿可劲儿的干。很多年没有感受到这样的工作强度了。既是因为负了点责任，也因为太多新东西要学，还不巧遇上了一系列较紧急的状况。
说到责任，不过是个协调员的角色，闭眼不管的话，人家也不是不会干，但既然协调了，又看到了一些问题，总不能不管，结果就上蹿下跳，搞七捻三，像条鲶鱼，不知有没有人暗笑侧目。好玩的是，把些级别挺高的兄弟部门的头儿们都逗起来了，他们官腔官调是有一点，态度上是挑不出毛病的，心往一处想，劲往一处使，挺好（真干活的又不是他们）。嘿嘿，敢跟头家们用这样的口气说话写邮件，我还有点小人得志了呢。要hold住。
这个公司呢，现在感觉是很“中国”啊。老板们主动乱加班，拉着我们这些做小的也不得安生。也不能说他们乱加班吧。看起来级别越高，越有些“形象工程”要搞。大公司啊，正值壮年，不多搞点花样，赚的钱花不出去呀（预算花慢了，没花足，大傻蛋，大罪过）。哪个敢说不搞呢？兄弟部门搞，上级搞，互相搞（这春药的剂量是翘翘的），全公司的领导们，估计除了基层干部，前线干部搞得少点，哪个领导不是大搞特搞呢？看在钱和位子的份上，要一本正经的搞下去。谁搞得漂亮，谁的部门就滋润。也不能说全是形象工程吧，我了解得还不多，兴许还是有一点价值的。有些部门，有些领导，本来就是要承上启下，要左右逢源的，你能说他们没有价值吗？人家可能还卡着下级实务部门的资金、人头、考评。假使某天公司开中高层领导“百人会”或“x千人大会”，找个豪华游轮吧，海啸一来全喂了鱼，我看这公司照转不误。
上面是我浅薄的工程师思维，没见识没高度。我只听说，各部门往上报的业绩，做的预测，都是千好万好，千娇百媚，而基层人员的世界里呢，满眼都是问题，满嘴都是丧气话。哪天问题包不住了，客户造反了，股价变猪粪了，公司衰败完蛋了，公司顶层可能还不知道怎么回事 - “怎么可能呢？怎么可能呢？一定是共军太狡猾”。到时这班ppt技能娴熟的中层干部们，该上哪找工作呢？嗯，做网络培训，成功学培训，“开拓性思维”大课，个个都是编课件的高手。实在不行还可以有偿帮人润色ppt啊，手把手教你改，改好后还可以说，咳咳，我以前当xx总的时候，就是这样帮小弟弟小妹妹们搞ppt，最后批到几百几千万美刀的内部项目的啊！唉！
在基层苦干了若干年，对公司又忠诚，不乱辞职不瞎捣蛋，做人过得去，没功劳也有苦劳，擢升为领导，给高薪给权力，该。但当了领导还是很自觉啊，不能享清福，想法又多，加上同侪竞争也激烈啊，所以需要搞事情。搞吧！下属们日常工作忙碌，那就用晚上时间，用周末时间，加班搞。位子票子搞妥当了，加点班算什么是吧。部门风光了，大家都有Job security嘛，是不是？不高兴不给你升职加薪，给你穿上小鞋，再不识相的话就赶紧给我滚蛋。
有个嘛的意思嘛。等我把份内工作搞上手了，我就油条起来，厚起脸皮来，多做喜欢的东西。“要掌握核心科技”。多往技术的世界里靠靠，不求甚解，一知半解也好嘛。让我跟你们搞那些没完没了七七八八的“系统”？折腾没完没了的评估评比ppt秀？看不到也想象不到实际价值的话，恁爸恕不奉陪。
嗯，气话是这么说说啦，待我得空研究下你们的ppt，把官话套路学起来，把我的工程师死脑筋掰过来接上你们的线（记得阿凡达里的长辫子接线方式吗），我说不定也能混个经理干干呢，到时跟你们一起在泥坑里抓瞎战斗，鸡宫精碎，死而后已。
哦，人家的ppt也不是那么废的啦，还是基于很多数据，很多从前线找来的消息的，还做了很多加工整理“可视化”的工作。没有我说的那么不济啦。
写了上面的东西后，我躺床上睡不着，瞎想着，公司应该把薪酬结构多往一线员工，往基层干部倾斜。基层才是公司活力动力赢利能力最最主要的来源，也是最直接承受、感受客户压力市场压力/市场激励的地方。你见蚁群里有大把“脱产”的中层干部吗？充分激发公司基层各部门自组织、自激励的能力；基层不该太依靠中层的“安排”，不该太依靠自上而下的激励。
中层干部应该削权，减薪，做做总结沟通协调的工作就好，薪资待遇往基层干部靠拢。要不，干脆把中层干部们组织成沟通、稽核、接受上访举报的专门部门就好（也成为基层部门之一，责任特殊一些而已）。直接取消公司中层干部这个“中间阶层”。这个中间阶层还喜欢玩“官官相护”，他们一边照顾争取自己小部门的利益，一边维护整个“中间阶层”的存在感和价值感，合谋跟上层要钱要人，一有机会就试图扩大膨胀中间阶层（越来越多越来越臃肿的“脱产干部”群体）。某种程度上，公司的中间阶层像是个“食利阶层”，不光食利，还欺上瞒下，还给下面搞出许多无意义无价值的工作。比如中层干部发现某项基层日常工作有5%做得不够好，因此他们安排人开发了一个系统，该系统可以提高这5%的工作的成效（比如节省了一千块），他们就把这个改进吹得天花乱坠，然后他们就要求此项日常工作需要100%依照这个系统规定的额外流程来做，但实际上，绝大多数情况下（95%）这个额外流程毫无益处，公司因为这个多余流程浪费了一万块。但中层干部们不会把这一万块损失上报（实际上体现为基层员工的“无效劳动”，并不能在财务报表上体现出来），他们只会报“新增流程改进了那5%的工作，节省了一千块”。这就是捡起了小芝麻，丢掉了大西瓜。公司里这类看似美好，实则捣蛋的程序很多，基层苦不堪言。这种管理投入远大于管理收益的情况，我看比较普遍。不仅公司（特别是大公司）有这种问题，政府管理，社会管理都有这样的问题。我们说的官僚主义，大概就包含了这个意思吧。
公司要施行扁平化管理，改变激励路径，我觉得方向可行，虽然实行起来不容易（自上而下的管理流、考核流、激励流已经根深蒂固了），但因为公司绩效考核相对简单（赢利，利润率，市占率等），所以只要上层决心坚强，下层积极性调动起来，公司的扁平化管理不难实现。但对于政府管理/社会管理，稽核的难度就大得多了。只看鸡地屁这种方式是非常粗野的（某个阶段里还是很有效的），加上环评也不够。辖区民众的“和谐度/幸福度”更难量化（公共场所表情监测？地方政府会暴揍哭丧着脸的民众，会严惩在网上在电话里抱怨发牢骚的人）。
美国这个年轻的国家年轻的民族有“地方自治/民兵/拥枪”的传统（新大陆嘛，一开始时都是难兄难弟，还要共同对付印第安人以及欧洲老板们），体现了“自组织、自激励、无政府”等乐土社会理想，但美国这个特例，在多数其它国家我看都行不通。而且美国自身也偏离这种乐土理想越来越远：阶层固化贫富差距社会撕裂越来越严重，政府（特别是联邦和州一级政府机构）“职业化”，政府管理社会的成本（以及政府内部管理的成本）越来越高，越来越难管，机构越来越臃肿，官僚主义也就不免越来越严重，“自组织、自激励、无政府”这类美国梦越来越不现实，真没多少学习借鉴的价值。当然，理想还是可以想想的。我想，每个长期运营的政府，几乎都面临一样的挑战。就像个房子，越老就越多破绽，需要越多维修维护，运维成本越来越高，直到实在裱糊不了了，维修成本高到比重建成本还要高时，只得推倒重建 - 光换个届是远远不够的，需要的可能是“革命”，唉，好恐怖。那就改良吧，改革吧。
所以政府的官僚主义，比公司的官僚主义更难治。“自组织、自激励、无政府”这类群众路线及其衍生出来的自下而上的“大民主、一人一票、小政府”，对大政府自上而下的精英统治官僚系统和官僚主义形成了一些制约，但官僚机构官僚流程是否“多余”，很多时候并无定论。就像我的车，在美国有的州需要年检，有的州不需要；像美国有的州有消费税，有的州没有；咱也不好以这个否定那个。再说美国这个所谓的“小政府”，官僚体系的规模也不见得比中国小，效率也不见得比中国高，所以官僚主义盛行与否，好像跟大政府小政府也关系不大。大公司里那点官僚集团，那点官僚主义，跟政府那边的比起来，实在是小巫见大巫。
上面都在说“管”的事。中国人常用“管教”这个词，很形象：只“管”是不够的。很多时候还是要靠“教”，也包括“proactive预防性管理教育”。花一个亿在“管”上的同时，也得花一个亿在“教”上。对青少年，对年轻员工，“教”该多于“管”。“教”就包括了不要忘记做事的根本是把事情做好，而不是做好看，不是为了应付别人，应付上级。有用的事多做，觉得没用的事情，就不做，或者少做。不管干得过干不过官僚体制官僚系统，总得干两下。不过，话说得容易，像我这个工作，人家毕竟是给钱的；政府官僚，也是要靠那点薪水、那点面子过日子的啊，哪有多少底气去对抗官僚系统的烂事呢？摆个臭脸给同事给老板看（甚至给客户看给民众看），牢骚满腹怪话连篇，那不是反官僚主义，反倒可能把自己的良心和责任都反掉了吧。除非你有类似张居正那样的本事，顺着官僚系统爬到说话算数的位置上，可以按着自己的喜好，去命令别人做点事情。否则，不还得在官僚泥坑里泡着？
嗯，还有个办法，就是像我一样，上网发发牢骚喽。如果能激发一点共鸣，也算尽绵薄之力了。 6park.com


评分完成：已经给 魏习加 加上 50 银元！
评分完成：已经给本帖加上 10 银元！