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内容提要：名嘴郎咸平说得好：疫苗市场是全中国最腐败的市场，已经演变为一个“结构性的”灾难。一家国有控股的疫苗企业，经过暗箱操作，几番腾挪，转脸成了一家家族企业；再到大案压不住了的暴发，其间的上下连手，左右相帮，行贿受贿，隐瞒说谎，从中央到地方，从高官到疫苗推销员，无不在利益的勾连中扮演着各自不同的角色。 6park.com
时至今日，匆匆寰球已有了三个多轮回，破产又退市了的长春长生生物科技股份有限公司假、劣疫苗案情的调查审理工作，到了何种程度；多年假、劣疫苗的公开上市，戕害了多少正常的生命；对受害者的赔偿，落实了多少个家庭；被逮的18名长生生物高层人员，目前状态如何，凡这一切的一切，全社会明确知道的消息，是0。 6park.com
相较于十年前、2008年对三鹿毒奶案的处理，尽管有诸多不合情不合理不合人性之处，但国人终究还能看到由官方公布的三十万人受害者的数字，（这数字是否含有水分暂且不谈；）终究还能看到头号负责人被判了无期徒刑，终究还能看到那些犯罪团伙在明面上被像模像样地处理了。 6park.com
然而时过境迁，十年后的今天，国人对长生生物假、劣疫苗案的零知情权，受害者被冷漠的赔偿权、甚至被打压的诉讼权，以及全社会人需要知道18名被逮的长生生物高层人员他们应公开还原各自犯罪事实的真相权，三年多了，这些权力，是被囚在了铁笼里，是被丢弃在汪洋中，还是被我们的“国法”践踏在了脚底下？ 6park.com
时间的拖延，再烫的铁也会降低热度；但哪怕热度全都消失了，铁还是存在着。且沉淀了的记忆的温度，在时间的残骸中日益发酵着；那块在记忆中呆久了的冷却了的铁，迟早要被记忆的温度再次烘热烤烫。 6park.com
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香港中文大学教授、长江商学院客座教授郎咸平对我国的“国企改革”打了个比方：家里很脏，请了个保姆来收拾，结果保姆反过来成了主人。其意就是说：国企改革不是国有资产瓜分，而是对国有资产的霸占侵吞。 6park.com
这话用在长春长生生物科技股份有限公司（简称“长生生物”）的身上，那是再妥当不过了。 6park.com
长春长生实业股份有限公司（简称“长生实业”），原是长生生物的前身，是一家从事人用疫苗研发、生产、销售的国家企业，注册资本3000万元，是长春高新 (全称“长春高新技术产业(集团)股份有限公司”) 控股的子公司。 6park.com
1992年，高俊芳在长春长生生物的前身长生实业担任副总经理，1993年4月成为长生实业总经理。长生实业成立时，按照员工、技术人员、中、高层领导的等级，以每股一元的价格，分别认购4000、6000、8000股；长生职工共同出资840万元获得了长生实业28%的股权。高俊芳在担任长生实业总经理后，据《长春生物科技股份有限公司2012年度、2013年度、2014年度及2015年1至6月审计报告》，高俊芳在1995年1月第一次以每股2元的价格回购50%的内部职工股，1996年5月，以每股2.1元第二次回购剩余的内部职工股，员工全部退出。从此高俊芳她牢牢掌控住了这家名义上的国有企业。 6park.com
以当时情况来看，840万元可不是小数目。而全体员工两次被高俊芳回购的职工股，是否都出于自愿，还是迫于强权，低层的普通职工不说，那些技术人员、中、高层领导们中间，背后是否有隐藏的密秘和故事呢？ 6park.com
2001年2月高俊芳又出任长春高新副总经理，当时便以副总经理身份主持工作。同年5月25日，她又被选为长春高新总经理。这背后的提拔者是谁？ 6park.com
2002年，高俊芳将长生实业变更名称为“长春长生生物科技有限公司”。 6park.com
2002年长生生物（原“长生实业”）主营业务收入1.47亿元，净利润2634万元。 6park.com
2003年前三季度，长春高新亏损逾2,100万元，而长生生物（原“长生实业”）截至当年10月31日净利润为1,147万元。同年1月，高俊芳辞去长春高新总经理一职。 6park.com
2003年12月16日，长春高新决定卖掉长生生物。决定者是长春高新，高俊芳是该公司董事、副董事长；出售者是长生生物，高俊芳是董事长兼总经理；受买者亦是当时任长春高新副总经理、副董事长高俊芳。 6park.com
根据2003年的年报，手握甲肝、狂犬病疫苗等印钞机的长生生物，年净利润达1888.3万元，是长春高新旗下业绩最好、人均产值最高的公司。而母公司选择将现金奶牛宰了卖钱，无异于自毁长城。（注1） 6park.com
此消息传出后，引起广泛猜疑。因为根据公布的数据，出售作为主要营利来源的子公司股权是很反常的行为。这在当时也是一个迷。 6park.com
具体操作：当时担任长春高新的副董事长的高俊芳，受让上市公司长生生物1250万股，占总股本的25%，上市公司亚泰集团受让长生生物1734万股股权，占总股本的34.68%，转让金额为4161.6万元；转让金额为3000万元。 6park.com
也就是说：身为长生生物董事长的高俊芳，把长生生物1250万股，占总股本的25%股权，出售给了时任长春高新副董事长的高俊芳！ 6park.com
从左边国企口袋，掏至右边私企口袋，这玩的是哪一出啊。然而，真的没人管。 6park.com
最为奇葩的是：长春高新称，彼时长生生物的每股净资产评估值仅为1.79元，转让价格为每股2.4元。但由于长春长生的盈利能力，市场对于每股2.4元的转让价格产生质疑。无奈，2004年长春高新将长春长生的转让价提升到2.7元/股。媒体再次质疑。因为据报道，云大科技三次报价，7月为2.4元，10月报价2.6元，11月初报价2.8元。福尔生物也参与了出价，起初出价2.2元，至12月初已将出价提高到了每股3元。该公司还给吉林省政府的一位主要领导打了一份报告，称“此前，我公司曾多次就长春长生股份转让及本公司受让上述股份之意向长春高新致函。其间，我们的报价均高于其他方报价，但从未得到过公平竞争的机会。目前，我公司已给长春高新报价3元/股，高出其他方协议收购价，但我公司仍没有得到介入的机会。”（注2）最终结果，长春高新还是以2.7元/股将股权转让给高俊芳和亚泰集团。 6park.com
卖低不卖高，此等怪事，玩的又是哪一出啊。然而，真的还是没人管！ 6park.com
更为奇葩的是：有媒体认为，长春长生股权转让涉嫌侵吞国有资产。参与出价的福尔生物、云大科技等企业管理层则认为长春高新出让股权的解释不成立，整个股权转让过程不透明。另外以当时高俊芳的工资（月6000元人民币）和年收入（每年奖金几十万到一百万元），如何筹措3000千万元的巨款也被广为质疑。高俊芳自己的讲法先后有问亲戚借钱、向银行借款等。（注3）另一份报道中，高俊芳称一部分自己出，剩下的向银行贷款，但她没有透露用什么作为抵押，是哪一家银行。（注4） 6park.com
涉嫌侵吞国有资产，整个股权转让过程不透明，3000千万元的巨款来源说不清道不明，这玩的又是哪一出啊。然而，还真的仍是没人管！ 6park.com
2004年5月，腾挪事项一完成，高俊芳便辞去了长春高新董事、副董事长职务。 6park.com
2006年，亚泰集团将之前受让的长春生物以每股2.7元买来的股权，仅以每股2.8元全部卖给了高俊芳，全身退出长春生物；此举让高俊芳最终成为长生生物的绝对控制人。然而，据2005年年报，长春生物营业收入1.26亿元，净利润3,765万元，相比收购时的2004年，长春生物盈利大幅增长。亚泰集团此举的怪异，令人猜想。 6park.com
2010年8月，64岁的高俊芳以30%持股比例成为长生生物最大股东，为公司董事长、总经理、财务总监；其子现年37岁的张洺豪以25%持股比例成为公司第二大股东，担任长生生物副董事长、副总经理；现年65岁的其夫张友奎持股1.12%，任副总经理。至此，经过几次腾挪，长生生物私有化，成为由高俊芳完全控股的家族企业。其他的重要岗位，也均由高俊芳的亲属控制。（注3）本是打扫房屋的仆人，硬是把一间根本不需要打扫的房屋，经几年打扫后，自己终于成了房屋的主人。 6park.com
根据《胡润百富榜2017》，高俊芳家族以51亿身家位列第820位。 6park.com
而新京报记者经过多方采访调查了解到，从1994年到2004年的十年间，高俊芳逐步从一个管理者变为控制者。2005年到2015年，高俊芳将长生生物“升级”为名副其实的“家族企业”，掌控着67亿的身家财富。 6park.com
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来源注释： 6park.com
（注1）——里外勾结！国企跪地让路，杜伟民高俊芳们背后到底是谁？作者：北京茶吧君    来源：北京茶吧君  发布时间:2018-08-07 https://www.kunlunce.com/myfk/fl1111/2018-08-06/127073.html 6park.com
（注2）25万支问题疫苗全部卖到山东!长生生物藏了多少真相? 舆情2018-07-22来源：上观新闻 作者：每日经济新闻微信公号https://www.jfdaily.com/wx/detail.do?id=97307 6park.com
（注3）疫苗女王的崛起与坠落  《知乎》 马屿人  Only Kids Save! 暗夜微灯2020-05-26https://zhuanlan.zhihu.com/p/143689956 6park.com
（注4）维基百科https://zh.wikipedia.org/wiki/长生生物
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