从中学时期的教科书开始，学霸君就了解到，硅谷是全球的科技心脏。

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硅谷还有个别称，叫 IC 谷，I 说的是 Indian，C 指的是 Chinese，可见印度人和中国人在科技心脏里占据着重要位置。

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但那个时代过去了，昨天谷歌宣布两位创始人佩奇和布林双双退休，将母公司 Alphabet 的总裁、CEO 二合一之位移交印度裔大佬桑达尔·皮查伊。

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而上个月，硅谷巨头最后一位华人高管沈向洋向他的印度裔上司，微软 CEO 纳德拉提交了辞职申请。

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现在，硅谷三巨头中的苹果、微软、谷歌，后面两家公司的 CEO 已经是印度裔的了。其他像摩托罗拉、闪迪、百事可乐、联合利华，软银.......的 CEO 之位也都被印度人包圆了。

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当科技巨头 CEO 是印度人的种族天赋？有点意思！ 6park.com

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细想一下，不应该啊！

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中国这些年移动互联网、5G、手机产业........飞速崛起，按理说正是反向占据硅谷的好时机。

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其实不仅中国人没搞懂怎么就被印度人抢了饭碗，连美国人自己也不知道，哈佛商学院还把「印度人的 CEO 基因」当做研究的课题之一......

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为此我专门去查了一通，发现印度人在硅谷吃香不是没理由的，在神秘现象的背后，是他们的种族天赋：

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“华人一般是社畜，能力强但不爱说话。印度人相比之下更倾向于表现自己，而且更乐于融入美国的文化”

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当然这只是个表象，印度人的能力不止于此。


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01 劈柴哥，偷偷摸摸成功，用 15 年潜伏成为谷歌太子
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像学霸君天天用的谷歌，他们家的 CEO——桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）就是个印度人，还被国内很多人亲切的称为「劈柴哥」。

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劈材哥的故事，用两部电影就能概括完：贫民窟里的百万富翁+三傻大闹宝莱坞。

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皮查伊是个 70 后，出身在印度金奈一个贫民家庭，在他 12 岁的时候，家里辛苦存了 5 个月的钱买了台老式拨盘电话，他不用在医院排队 3 小时拿妈妈的病历报告，从此就感受到科技的魅力。

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劈柴哥从大学到研究生，都读的是冶金和材料学，能在 2004 年进入谷歌，完全是因为大学时期自己捣鼓了一个电脑棋牌游戏。你看，课外兴趣是成为人生赢家的超级外挂。


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所以他在谷歌的第一个职位是「产品经理」，负责 Google.com 的一个小工具栏。

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劈柴哥这时候觉醒了印度人的第一个技能：会哭的孩子有奶吃。

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他发现了浏览器是当时的搜索引擎入口，但谷歌那时就是个弟弟，微软爸爸的 IE 浏览器占据 90% 以上市场。

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只是一个小产品经理的劈柴哥向时任 CEO 施密特建议做浏览器，惨遭拒绝并被痛骂一顿多管闲事。他转头就去「伏击」创始人佩奇和布林，并在多次深夜食堂的「偶遇」闲聊后向两位大佬植入了做浏览器的思想，顺便混个脸熟。

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劈柴哥命也不错，08 年微软一夜间把 IE 的默认搜索引擎换了，谷歌流量一夜掉了 1/3。当谷歌打算倾全公司之力做浏览器时，第一个想到的就是那个脸熟的小产品经理劈柴哥。


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（佩奇、布林、和劈柴哥）

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这时候他又觉醒了印度人的第二个种族技能：会拉人头。

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在产品经理位置上潜伏的那两年，劈柴哥有空就去认识浏览器相关大佬，当他被任命为 Chrome 项目的负责人时，第一时间就拉起一个豪华团队：写出了 Firefox1.0 的程序员、网景浏览器前研发总监、JavaScript V8 引擎创始人、Gmail 的资深产品经理…….

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这不成功就有鬼了，在 2008 年发布以后，Chrome 浏览器全球占有率直飚 45% 以上，奇迹般的把 IE 打败了。

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（劈柴哥找来的豪华团队） 6park.com

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Chrome 的经历让劈柴哥名满谷歌，但离谷歌太子的位置还远得很，当时做出安卓系统的安卓之父鲁宾，才是真正的谷歌接班人。

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看过九年义务教育历史书的你们肯定知道，昏君前面通常都会有「荒淫无道」这么个定语。

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大太子鲁宾就是这样挂掉的，2013 年因为办公室性丑闻，鲁宾在谷歌同时涉嫌性侵、权色交易、养了两位数的情妇.......被收拾了。

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董事会这时就想起了，还好我们有劈柴哥，你试试呗！


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在谷歌这样的大公司，办公室政治堪比刺激战场，劈柴哥能得到一致认可推荐，就来源于他的第三个印度种族天赋：大和谐。

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在美国知乎 Quara 上，有 2014 年谷歌员工对劈柴哥的评论：「Pichai 在公司内部几乎没有树敌，他总是能将公司政策引向有利于自己团队，同时做到不伤害其它团队的利益。」

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正是这样的特质，让他十分善于协调超级大公司谷歌的内部利益，从 2015 年开始，佩奇和布林之间因为争女人起了嫌隙（此事未经证实......权当八卦），劈柴哥在两位大佬那印象都不错，逐渐接过了搜索、地图、研发、Google+、广告产品.......这不就是谷歌的全部吗？

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直到 2015 年，劈柴哥成了谷歌母公司 Alphabet 的 CEO，坐稳太子之位。


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说完劈柴哥我不得不提另一个印度裔大佬，微软 CEO 纳德拉，他的经历和劈柴哥简直是镜像复制。

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这一切都来自于他们血液里的印度种族天赋，正如比尔盖茨对纳德拉的评论一样：

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他谦逊，务实，平和，善于协调。

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这就不得不提盖茨的继承者，纳德拉的前任，前微软 CEO 鲍尔默，他和纳德拉放一起就像美式汉堡遇上咖喱，一个崇尚狼性文化最后搞得微软山头林立，一个如咖喱般和任意菜式百搭让微软不同部门拧成一根筋。

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做 CEO，可能真的是印度人的种族技能。


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02 努力哥，脸皮厚到向乙方求助，裁员从不手软
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有个叫 Adobe 的美国公司，业内人称「元素周期表公司」，为啥呢，产品缩写都是化学物，单词快不够用了。

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作为 Adobe 公司 CEO 的山塔努·纳拉延，人送外号「努力哥」。和微软 CEO 纳德拉出生在同一个城市，甚至还是纳德拉中学时候的学长，这么说你就知道了，又是一位印度大佬。


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纳拉延非常幸运，第一份工作就进了苹果，在工作的这段时间里，他发现用户除了文字外，更倾向用图像分享。在当时大家还在用着胶片拍照时，纳拉延就觉得图像分享这是未来的趋势。

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于是他自己创办了 Pictra 公司，专做线上图片处理平台，这公司产品据说很烂，没多久就面临破产。

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危难之际他觉醒了自己的第一个种族技能：搞关系。

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努力哥这才想起行业龙头 Adobe，想起在苹果时和对方有过短暂的合作，就托了个人情，让 Adobe 的图像编辑软件导入 Pictra 的互联网系统，方便大家编辑和共享图片，其实就相当于云端版的 PS。

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当时的手机性能这么烂，当然是不行啦，他的创业还是失败收场，不过 Adobe 觉得这老哥的创业精神可嘉，就邀请他入职。


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我觉得 Adobe 就是看中了努力哥的一项重要天赋「脸皮厚」。苹果出来的大佬，能拉下脸求以前的乙方 Adobe 帮忙，这份能屈能伸就非常人所能。

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果然 Adobe 把努力哥拉去干正事：脸皮厚的人适合挣用户的钱，就把 Adobe 的会员服务交给他管。

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努力哥真是牛啊，上来还没赚钱呢，就要干相反的事：让 Adobe 花 18 亿美元收购数据分析公司 Omniture，两个公司的业务重合度非常低，董事会听到这提议差点没把他扫地出门。

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刚我们说什么来着，努力哥脸皮厚，嗯，他带着一群小弟做了个分析报告，详细分析如何用数据分析开拓会员市场，还用自己的职业生涯担保这一定赚大钱。


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自信，就是那份自信（加上脸皮厚），董事会最终决定通过努力哥的提议，在一分钱没帮公司挣的前提下花了 18 亿美金做收购。

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事实证明努力哥除了脸皮厚还很有远见：

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以前企业都是一次性买断 Adobe 的软件，每年还能收到一次更新，但购买的门槛比较高，随随便便都要 1200-2500 美元，瞬间把很多人拒之门外，把中小企业逼得用盗版。

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努力哥通过 Omniture 的数据模型分析用户，毅然选择把「买断制」改为「订阅制」，根据公司规模、使用习惯进行业务搭配，每家公司都有最省钱高效的最优解。

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每个月只需给那么点小钱，就能使用 Adobe 软件和云端服务等功能，让更多的企业用得起 Adobe 正版软件。在当年的第一季财报分析表上，会员营收就达 21 亿美元，比同期增长 24%。


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挣钱无非是开源节流，努力哥的「脸皮厚」还很适合干节流。

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接下来的故事，咱中国朋友就要哭出声。

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努力哥为了减少开支，直接把整个中国的研发分公司砍掉，只保留几个大城市的销售业务。

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没想到更绝的是，中国这边裁完 400 人，印度那边的 Adobe 分公司马上就增加了 300 个员工。

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努力哥的解释是，中国区程序猿工资一个顶印度好几个，都是外包应该没什么不同。

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很不幸，又被他赌对了，自从搞了外包后，Adobe 称得上猪笼入水，花的少挣得多，但口碑不好就是了。


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03 为什么是印度人？
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虽然今天只写了硅谷两位科技大佬的事，其实还有这么个数据，世界科技 500 强里，由印度裔担任 CEO 的一共有 75 家，我认真看过的还不到 10 位。

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但从他们的事来看，很多细节简直是个模板里刻出来的，也就是我们所说的个人能力、特质以外的种族天赋。

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相信我，有人总结的印度英语好真不是什么重要因素，不然雷军那口 Are U OK 早就被印度粉丝灭了。


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真正的种族天赋是：

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比如懂得沟通，印度是个多信仰、多种性制度的国家，文化冲突大，说服别人是个必备技能。

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微软 CEO 纳德拉当小弟时是这样和“暴君”老板相处的，“他说你是个疯子，说你试图摧毁公司，不要被这好莱坞式的场面吓到，只要一次次拿着数据，去证明你的观点”。

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比如善于思辨，表达观点而不产生矛盾。

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百事可乐女印度裔 CEO 因德拉·努伊，在学生时代就是辩论高手，这使他们即使有不同意见，也不会成为争执的靶子。


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没有要把中国人和印度人分出高下的意思，只有适不适合的区别。

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30年前，中印两国经济规模不相上下，而30年后，我们在国家的层面把印度甩得尾灯都看不见。

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但在当 CEO，或者说「管理」的层面上，其实印度人也有我们值得参考学习的一面。