原标题：产品如何进行调查研究之行业研究

编辑导读：有句话叫做：站在风口上，猪都能飞起来。很多人对此深信不疑，但是你得找到风口在哪。这就需要我们进行行业研究，在研究过程中会发现别人不曾注意到的趋势，并做出判断。但是，作为个人的我们资金精力有限，我们要怎么进行行业研究呢？本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。 6park.com
编辑导读：有句话叫做：站在风口上，猪都能飞起来。很多人对此深信不疑，但是你得找到风口在哪。这就需要我们进行行业研究，在研究过程中会发现别人不曾注意到的趋势，并做出判断。但是，作为个人的我们资金精力有限，我们要怎么进行行业研究呢？本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。 6park.com

“创业能否成功要靠命。所谓命就是在合适的时间做合适的事，创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口。只要在台风口，稍微长一个小翅膀，就能飞的更高。” 6park.com
——雷军 6park.com
“创业能否成功要靠命。所谓命就是在合适的时间做合适的事，创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口。只要在台风口，稍微长一个小翅膀，就能飞的更高。” 6park.com
——雷军 6park.com
要想做那头猪，你得先找到风口在哪。 6park.com
01 为什么要进行行业研究  6park.com
从企业的角度出发： 6park.com
从个人来说： 6park.com
作为产品经理进行行业研究，不一定非要参照某个标准，不要求以多专业的行业视角看待问题，但最重要的是要对当前研究行业有一定的基本了解。你的时间、资源、成本有限，不可能像艾瑞网、艾媒网这些专业的咨询公司一样。 6park.com
研究一个行业，不管是工作需要，还是兴趣导向，在研究的过程中你一定会发现一些别人不清楚的事情，关注到别人没关注的趋势，并作出判断。甚至抓住行业趋势，说不定，你也能成为找到“风口的猪”。 6park.com
在这里，有一个区分，行业研究不等同于市场研究。行业针对的是产业、市场针对的是人。 6park.com
02 怎么去进行行业研究  6park.com
作为产品经理而言，行业研究的重点并不是输出合格的行业报告，而是洞察力和思考力，为产品解决问题提供关键性决策帮助。 6park.com
在这里，我将其总结为三步： 6park.com

不以问题为导向的行业研究，研究的再全也是没有价值的。 6park.com
这个问题可能是你所处公司的产品问题、业务问题、商业问题等，也可能是你个人的问题，适应新领域工作。 6park.com
无论什么类型的问题，发现问题永远是解决问题的第一步，即发现问题找到为什么出现问题的原因。 6park.com
而定义问题，是我们在工作中必不可缺的部分，也就是这个问题要解决的本质是什么？所带来的价值是什么？解决问题的关键因素是什么？确定问题本身，越深越便于你高效的解决问题。 6park.com
定义问题本身以后，就是解决问题，如果是在熟悉的领域，可能就是穿针引线的事情，如果是在陌生的领域，就需要重新了解。 6park.com
接下来将从陌生到熟悉，为你介绍我在实操过程中的经验，希望对你有帮助。 6park.com
对于一个陌生的领域，要先对其有一个基本的认知，这个认知可能来源于券商、咨询公司、研究机构的公开报告；亦或者是通过新闻资讯、知识论坛、人脉资源获取认知等。 6park.com
从基本的认知中提取关键因素，这个关键因素包含以下内容。 6park.com

比如，金融行业受政策和环境影响就比较大；第三方支付、网约车等平台还需获取第三方牌照；行业发展是以需求为驱动，还是以供给为驱动等。 6park.com
在有了基础认知的前提下，就可以开展更深入的了解，对基础认知进行深加工。 6park.com
行业价值链分析指整个行业从最初的原材料投入到把最终的产品送到消费者手中所经过的无数的有价值的活动，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链、行业价值链三部分。 6park.com
进行行业价值链分析既可以明确企业在价值链中的位置，以及同一价值链上其他企业的整合度和对企业的威胁；也可以帮助企业寻求降低成本的渠道，提高竞争力的方法。 6park.com
明确参与主体，供应商、制造商、经销商、第三方渠道？ 6park.com
明确参与流程，处在上游环节，还是下游环节？ 6park.com
明确分析结果目标，问题需解决的程度？ 6park.com
展示：房地产行业价值链 6park.com

碧桂园、万达、绿地等企业，都在整个行业的上下游中形成了自己的有效闭环。而在他们触及不到的地方，也诞生了一些诸如房产交易，二手房买卖等企业，针对行业进行领域细分，切分蛋糕。 6park.com
梳理行业的价值链，能让你拥有全局战略观，承上启下，分别对谁负责，谁给你提供利益，你需要付出什么，产品的利润空间，有无可创新的商业模式等。 6park.com
2. 竞争分析  6park.com
做竞争分析，而非竞品分析。 6park.com
避免盲目，做适合自己的。举例，一个不知名的某品牌，将国内某一线品牌与自己对标，殊不知，这中间的差距，只是你以为他是你的竞品。 6park.com
放大格局，跳出狭隘圈。 6park.com
在最合适的时候做最合适的事，竞品分析只能告诉你怎么做，至于合不合适，竞品从未告诉你答案。 6park.com
下面为大家提供两种进行竞争分析的理论模型。 6park.com
1）波特五力模型 6park.com
分别从以下5个方面： 6park.com

2）三大竞争战略 6park.com

像之前文章提到的，理论永远只是指导作用。五力模型和三大竞争战略只是在竞争分析中具有指导作用，让你初步了解企业在行业中具有何种盈利空间，行业内竞争者的情况，以及是否具备议价能力等。 6park.com
3. 活动运营分析  6park.com
这里的活动运营分析不是指针对企业自身的活动运营分析，而是其他玩家的活动运营分析。 6park.com
了解其他玩家的活动运营情况，可以为自身提供决策性帮助。前人种树、后人乘凉。走别人已经走过的路，你就可以少走一些弯路。 6park.com
4. PEST 分析  6park.com

PEST 分析是一种为企业所处的宏观环境的分析，更多的是当我们需要分析当前企业所面临的机遇和挑战时；企业未来发展方向，以及战略规划时；在合适的时候制定合适的策略时需要用到；当然，PEST 分析也适用于企业经营策略、项目可行性分析等其他情况。 6park.com
03 总结  6park.com
希望以上的内容对你能够有所帮助。“很多时候，我们都以当下自认为的标准去判断一些事情，可是这个标准有可能是别人不承认的，有可能是自己之后或之前都不承认的，也有可能根本就不是一个可以表达的标准。”——出自著名博主，科学家种太阳。 6park.com
在当下， 之前或之后如何去判定一些事情的标准？ 6park.com
其实判断一件事情的标准没有唯一性，这个标准只不过是是否在当下合适、之前合适、又或者是之后合适？ 6park.com
在合适的时候做合适的事，而如何在合适的时候做合适的事，就必然离不开行业研究。 6park.com
进行行业研究，可以有效的帮助你提升价值判断能力、产品业务能力、战略规划能力，这些能力都可以帮助你在合适的时候做合适的事情。 6park.com
最近看到一句诗，也送给大家共勉。 6park.com
“临渊羡鱼，不如退而结网。扬汤止沸，不如釜底抽薪。” 6park.com
透过现象看本质也是产品经理需要必备的能力，共勉！ 6park.com
作者：🍥🍥，微信公众号：不知名的魏某某 6park.com
本文由 @ 🍥🍥 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 6park.com
题图来自Unsplash，基于CC0协议。