转载原因：
我从不看大陆各卫视的跨年节目。可能因为喜欢明星追求新鲜的年纪过去了，今年在网上听了深圳卫视的跨年演讲，还是挺不错的（没错，是听了，不是看。没空看几个小时电视，边做事边听点什么还是OK的）。

本文转自腾讯创业。

罗振宇跨年演讲：这年头，谁不是一边焦虑着，一边寻找新机会
2018-01-02 罗振宇 
新零售说起来很玄乎，但其实本质很简单，就两个字，效率。三个字，高效率。九个字，用一切手段提高效率。16 个字，用一切手段全方位无死角地提高效率。

来源 / 得到（ID：dedao-getit）

前言

在后台，《得到》总编辑李翔还在抓着头发苦熬，李翔一年前的头发看着可比现在浓密不少；脱不花（罗振宇的搭档）的儿子张本意小朋友正和妈妈一起靠坐在电脑前一脸严肃地改ppt；改到第7稿的罗振宇在被众人拒绝吃零食的请求后再一次生无可恋；为了讨一个“今年一定更火”的好兆头，总导演王铮特地穿了一身红......

跨年演讲正式开始前，所有人都在幕后紧锣密鼓地准备着。直到上台那一刻——

小萌今天就为大家带来罗振宇第三次「时间的朋友」跨年演讲，以下enjoy~

12月31日晚20:30，罗振宇第三次「时间的朋友」跨年演讲在上海梅赛德斯奔驰文化中心举行。

本次跨年演讲围绕「中国式机会」主题展开。在四个多小时的演讲中，罗振宇通过 2017 年的六个问题和答案出发，分享了他脑中关于未来商业世界的「六个脑洞」。

一个月前，我问了一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题：对你来说，2017 年哪一天你认为很重要？我得到了很多答案。

其中最有共识的答案是，10 月 18 日，十九大召开的那一天很重要。对这个国家，对我们所有人，都很重要。

如果你问我，哪一天很重要？当然就是今天——2017 年 12 月 31 号。

各位时间的朋友，感谢收看「时间的朋友」跨年演讲，这是倒数第 18 场。

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我们的 2017 6park.com

2017 年，我们这个国家已经变得很牛很牛。

GDP 大概是 12 万亿美元，是全球第二大经济体；

世界财富 500 强公司中，中国已占 115 家；

我们有着世界上最大的中等收入人口、最多的在校大学生；

你看，全是好事。

但是好事多，不见得焦虑少。

我很焦虑——

我们这家小小的创业公司能不能长大？

社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化？

我的孩子们渐渐长大了，该让他们去哪种学校？

过去，我们提到商业，脑子里蹦出来的第一个词，是「竞争」。而现在，你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀，用户就已经变成了另一个物种了。

过去商业世界的主题是和对手竞争。未来商业世界的主题是追赶上用户。

用户是一条河，在奔腾向前。

《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话，「在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。」之前，我们以为这是童话；2017 年，才意识到这是现实。


一方面是大者越大、强者恒强，前面的咱是追不上了；另一方面，是所有人都在逾越规则、所有人都在离经叛道，后面的很快就要把咱超过去了。

2017 年，我就这样逢人就问，关于我们这一代人形形色色的焦虑，得到了各色各样的答案。

随着时间的推移，所有的讨论，都逐渐聚焦到了以下六个问题上： 

第一，我们不是强者，还能不能登上舞台？

第二，我们刚刚进场，怎么找到新玩法？

第三，跟不上变化，会不会被淘汰？

上面三个问题，离我们很近。更进一步，还有三个问题，看似离我们有点远，但其实对我们每个人的影响更大——

第四，中国经济增长会不会遇到天花板？

第五，中国经济增长有没有可持续性？

第六，中国能否赢得良性的全球发展环境？

2017 年，这六个问题，我不断请教高人，我觉得我是得到了阶段性的答案。这些答案，我把它总结成了「六个脑洞」。

在这些问题、答案和脑洞中，我也逐渐看清了我们这代人的机会。而这些机会只有在中国才会发生。我把它称之为——「中国式机会」。

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动车组脑洞

那接下来，我们先回答第一个问题，在大者越大、强者恒强的时代，还有没有新玩家的舞台？

沈南鹏告诉我，你看到的舞台虽然更单调，但是你没有注意到，舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的角色在登场。

一部手机的平均价格是 2000 块人民币，而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币，所以智能汽车行业比智能手机行业大很多，这将会是一个几十万亿的市场。这个领域一定会产生一批巨头。和手机一样，其中，必有中国公司的身影。

再放眼那些新领域，从 AlphaGo 到 AlphaZero，好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事。

但同时呢？世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。你说还有没有机会？


「得到」作者刘润老师今年问了我一个问题。你有没有发现，今年的一些热门公司，来历有点奇怪？他们都出身在二三线城市。你会发现，这些公司都不是从一线城市发展出来的，是二三线城市的成功逆袭。

按说，一线城市人口聚集多，信息传播快，示范作用好，为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢？

这个问题，有很多答案。但是所有的答案，都和中国独特的国家禀赋有关。尤其是人口的分布结构。中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市。它们更能代表典型的中国人的生活方式。

一种消费品，无论是价格、消费习惯，还是供应链的成熟度，只有在这些城市被检验了，成功了，才有在更大范围内复制的能力。

这些城市，虽然并不像一线城市那么庞大，但本身也有一个不小的人口规模和市场。同时，又不像一线城市那样，选择那么多，竞争那么激烈。于是，天然就成了消费品牌的实验室。

李丰说，「如果拉长时间范围看，过去一百年全世界已经有三次消费升级。」第一次世界大战之前，英国向全球输出了立顿，还有一些酒类品牌；第二次世界大战之后，美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。上世纪 80 年代，日本贡献了索尼、松下等品牌。

按照现在中国经济增长的速度，可以想见，未来全球的大消费品类，都会有中国品牌的一席之地。


举个例子。2017 年，很多人都在谈论喜茶。其实，还有一家叫做古茗。7 年前，它在浙江台州的一个镇上开了第一家店，今年开到了第 1200 家店。想不到吧？那他有什么诀窍呢？

其实都是这种小知识。比如，他就发现，在小镇上开店，装修不见得要多高大上，但是灯一定要亮，要成为当地的路灯。镇上的灯光通常是很暗的，你的店特别亮，顾客就觉得这家店更好、更干净。

你看，这种知识难吗？这种知识，即使你不在大城市里，听不着热门的创业课，也见不着硅谷大佬，你也一点都不可惜，因为这些知识只能来自于实践中的点滴积累。

在很多人眼中，这不是技术，不是创新。但是不要忘了熊彼特的教导：「创新是解决问题的能力。」

所谓的创新，没有必要走什么捷径，扎到最深深的现实中去，遇到问题解决问题。就像我们办公室的墙上有这么一句话：结硬寨，打呆仗。这是我们的商业信仰。

商业世界里有一些自古不变的朴素道理。比如货真价实，价格公道，童叟无欺，对客户诚信，做生意要赚钱等等。这可能就是下一轮崛起的创业者的群像。

这个认知，是我今年开的非常大的一个脑洞，我称之为叫「动车组」脑洞。为什么这么说？

过去四十年，我们对于中国经济发展的基本认知，是「火车跑得快、全靠车头带」，先富带动后富，发达地区带动不发达地区，沿海地区带动内陆地区，一线城市带动二三线城市，精英带动普通人。在这个认知里，我们认为中国是一辆绿皮火车。

但是，从 2017 年发生的桩桩件件来看，中国已经分明是一组动车。很多人还不知道动车的原理，其实简单说，就是每一节车厢都有动力。

如果靠火车头，车厢越多，就车速越慢。而在动车组，车厢越多，也就意味着动力单元越多，速度反而不会慢下来。这就是我们把这个脑洞称之为「动车组脑洞」的原因。

所有人都在分享这个时代的机会，也在给这个时代创造动力。带着动车组脑洞，我们也可以更深地理解，中国的全球性崛起。

过去每一步成功，我们都把它解释为勇气、智慧和胆略。但是现在，很多发展似乎是顺理成章的、水到渠成的、自然生长的，是中国国家势能的一种「溢出效应」，像高山滚石一样，就这样倾泻出去了。中国正在从一种「追赶式」的力量变成一种「溢出式」的力量。

何帆老师说，中国正在进入一个「平凡创新时代」。它就像动车组一样，不再依靠一个单一的火车头，而是每一节车厢都提供了驱动力。

你可能觉得这样的创新太过简单。简单到乏味。但是，管理大师德鲁克早就说过，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？

确实这是一个大者越大、强者恒强的时代，但是机会还很多，属于传统行业和普通人的机会也很多。这是 2017 年关于中国式机会，我开的第一个脑洞，我称之为叫「动车组脑洞」。


（未完）