回答: 中国内政问题就两个：一个民以食为天；一个饱暖思淫欲 由 手术刀 于 2013-10-29 0:45

第二篇：种地，风险谁来扛？
       
             种地有投入，有风险，一家一户受个灾，借点钱还可以扛过去，但黑龙江这次现代农业综合配套改革，方向是农民土地大规模向合作社,家庭农场、专业大户以及农业企业集中，这些大户要是受个灾，麻烦可就大了，不巧的是，麻烦说来就真来了。
       
       　　永丰村往年的收成就像它的名字一样，丰产又丰收。今年，村里刚刚成立了合作社，但7、8月连着两场雨，把大伙的丰收梦浇没了。
       
       　　合作社1万多亩耕地，被这场大水淹得几乎全部绝产，损失706万元。
       
       　　开春时，合作社给耕地上过每亩15块钱的保险，老颜还不清楚，这保险是否能帮合作社渡过这道关。
       
       　　按保险公司的算法，最多只能拿到120万的赔付金，这点钱，显然解不了合作社的困局。
       
       　　今年的损失，再加上明年的投入，缺口超过了1000万。老颜想到了贷款，但试了县里的多家银行，最终都不行。
       
       　　这个新机构，是老颜的隔壁县，克山县专门成立的。土地连片后，投入少则几十万，多则成百万上千万，为让这些新的土地经营主体能正常运转，两年前，黑龙江确定了6个县搞试点，试着用土地经营权做抵押来贷款。
       
       　　说是土地经营权可贷款，但实际上谁都不给贷，原因是，国家不支持银行拿农民的土地做抵押，这一不支持，银行犯难了。
       
       　　农村土地承包就是一个本，能不能把这个本，变成像城里的房产证，让银行认可呢？
       
       　　这个新机构，就是在这样的设想中诞生的，在这里，村里先对农民土地确权，乡里对当年土地收益评估，到县里，确认真实性就可以到银行贷款了。
       
       　　就这样，黑龙江诞生了第一笔用土地经营权做抵押的贷款。
       
       　　虽然是相邻的两个县，但由于老颜所在的富裕县不是试点县，这样方便他还享受不上。
       
       　　就在合作社生死存亡的节骨眼上，一个电话让老颜看到了新希望。
       
       　　其中有一项对老颜很有利，就是从11月1号起，黑龙江省的农村信用社，要在全省推行农村土地经营权抵押贷款新业务。
       
       　　老颜算了一笔账，他们1万多亩地，最高可以贷两千万，虽然今年损失了，但有了这笔钱，合作社明年运转无忧了。
       
       　　为确保改革后新型经营主体正常运转，下一步，黑龙江还将试点让这些经营主体发债券；2015年土地承包经营权贷款业务扩大到所有商业银行；保险方面，政策性种植业保险面积由现在的6400万亩扩大2015年的1.2亿亩，到2020年实现全面覆盖。

央视网消息(新闻联播)：秋收、过年、开春是卖粮的三个高峰期，但当市场都知道这几个高峰期的时候，粮食就卖不出好价钱。如何控制好卖粮节奏，实现增收呢？大伙开始卖粮的时候，黑龙江的改革开始了。
       
       
           粮食刚拉回家，老李就约来了代购商，一个是等着急用钱，再一个，他没有烘干设施，粮食放不住。
       
           老李想抬抬价，但他着急卖粮的脉搏被人家把的准准的，一厘钱都没有添上去。老李说，稻子烘干了、放住了能卖个好价钱，但这一切像他这样一家一户的农户做不到。
       
           同样是卖粮，隔壁屯的农场主老马却镇定多了。虽说稻子还得一周才收完，但这两天找他的电话却一直没断过。
       
           老马挺镇定，是因为他刚刚成立的大农场，拥有2100亩地，种的也是统一的优质稻。
       
           面积大、品质好，让老马有能力挑粮商。但要想控制卖粮的节奏，他现在同样做不到。
       
           老马控制不了的节奏，离他500公里远的胡成做到了。上个月，他们的合作社刚卖出了750吨粮，而且还是去年的。
       
           能把去年的粮放到现在卖，是因为他背后有个大平台，这个平台就是黑龙江正在试点的“粮食银行”。
       
           粮有地方放，钱还不用愁，这个新模式，让胡成可以选择卖粮的好时机，这不，新旧不接的6、7、8三个月，他开始出手了。
       
           同样卖稻子，老李的一斤1块4毛1，老马的一斤1块4毛4，胡成的却卖到了1块7。不同的时机带来的是不同的收益。老李打得这点粮根本就进不了“粮食银行”的门，他现在的想法是明年把地包出去。
       
           “粮食银行”目前黑龙江试点的只有两家，这样的光老马还沾不上。但掌控卖粮时机，老马也有自己的新想法。
       
           想干这个事，是因为这次黑龙江的改革，国家有政策，200万的烘干塔，一大半国家给补。
       
           建好这个塔，啥时候卖粮就是他说了算，老马下一步的想法是，扩大经营面积，打出自己的品牌来。
       
           而胡成今年卖粮的方式会更便捷，黑龙江正在建设的这个交易大平台，一根网线，让他连上了全国两万家大粮商，往后谁给的价儿合适，就卖给谁。
       
           下一步，这根网线还会对接国际大市场，胡成的粮会卖得更满意。而这样的便利，老马很快也能享受到。
       
           目前，黑龙江正在建设两个大市场，一个是覆盖全国的粮食交易大平台，这个无形的市场能让合作社、家庭农场、种粮大户、农业企业，这些新的经营主体以后都能选择一个卖粮的好时机。另一个是在交通便利的地区筹建14个大型粮食物流园区，这个有形的大市场是让粮食流通得更畅通。


  2013年10月28日消息：秋收、过年、开春是卖粮的三个高峰期，但当市场都知道这几个高峰期的时候，粮食就卖不出好价钱。如何控制好卖粮节奏，实现增收呢？大伙开始卖粮的时候，黑龙江的改革开始了。
       
       
       粮食刚拉回家，老李就约来了代购商，一个是等着急用钱，再一个，他没有烘干设施，粮食放不住。
       
       老李想抬抬价，但他着急卖粮的脉搏被人家把的准准的，一厘钱都没有添上去。老李说，稻子烘干了、放住了能卖个好价钱，但这一切像他这样一家一户的农户做不到。
       
       同样是卖粮，隔壁屯的农场主老马却镇定多了。虽说稻子还得一周才收完，但这两天找他的电话却一直没断过。
       
       老马挺镇定，是因为他刚刚成立的大农场，拥有2100亩地，种的也是统一的优质稻。
       
       面积大、品质好，让老马有能力挑粮商。但要想控制卖粮的节奏，他现在同样做不到。
       
       老马控制不了的节奏，离他500公里远的胡成做到了。上个月，他们的合作社刚卖出了750吨粮，而且还是去年的。
       
       能把去年的粮放到现在卖，是因为他背后有个大平台，这个平台就是黑龙江正在试点的“粮食银行”。
       
       粮有地方放，钱还不用愁，这个新模式，让胡成可以选择卖粮的好时机，这不，新旧不接的6、7、8三个月，他开始出手了。
       
       同样卖稻子，老李的一斤1块4毛1，老马的一斤1块4毛4，胡成的却卖到了1块7。不同的时机带来的是不同的收益。老李打得这点粮根本就进不了“粮食银行”的门，他现在的想法是明年把地包出去。
       
       “粮食银行”目前黑龙江试点的只有两家，这样的光老马还沾不上。但掌控卖粮时机，老马也有自己的新想法。
       
       想干这个事，是因为这次黑龙江的改革，国家有政策，200万的烘干塔，一大半国家给补。
       
       建好这个塔，啥时候卖粮就是他说了算，老马下一步的想法是，扩大经营面积，打出自己的品牌来。
       
       而胡成今年卖粮的方式会更便捷，黑龙江正在建设的这个交易大平台，一根网线，让他连上了全国两万家大粮商，往后谁给的价儿合适，就卖给谁。
       
       下一步，这根网线还会对接国际大市场，胡成的粮会卖得更满意。而这样的便利，老马很快也能享受到。
       
       目前，黑龙江正在建设两个大市场，一个是覆盖全国的粮食交易大平台，这个无形的市场能让合作社、家庭农场、种粮大户、农业企业，这些新的经营主体以后都能选择一个卖粮的好时机。另一个是在交通便利的地区筹建14个大型粮食物流园区，这个有形的大市场是让粮食流通得更畅通。



  北大荒转向“大粮仓”变成“大粮商”
       
       　　
       黑龙江北大荒农垦集团总公司（简称“北大荒集团”）正在以北大荒营销股份有限公司为核心在全国范围建立北大荒绿色食品连锁加盟直营店1000家。
       
       北大荒营销股份有限公司总经理李姝钰7日对本报表示，公司正在布局北京、上海、哈尔滨、重庆、深圳五大城市，希望以此为中心进行辐射，建立营销网络，从“大粮仓”向“大粮商”转变。
       
       此前北大荒集团下属公司黑龙江北大荒农业股份有限公司（北大荒，600598.SH）已经在积极建立自己的产品专卖店，扩大营销渠道的影响力。
       
       粮食银行
       
       此前2个月，北大荒下属集团公司北大荒商贸集团宣布成立北大荒粮食银行。所谓粮食银行，就是农户把粮食交到北大荒粮食银行后，可以拿到记载着粮食品种、品质、数量等信息的“粮折”，如果农户急需大额资金，可以凭借粮食存折优先办理贷款。而粮食银行则依托现代化的仓储条件，吸收农户家中的粮食进行“储蓄”，通过给加工企业提供粮源，赚取存贷差价。
       
       据称，北大荒粮食银行的设计年收储能力500万吨，可实现销售收入100多亿元，利润12亿元以上，仅减少储粮损失一项每年可为农户增加收入56亿元。
       
       北大荒商贸集团董事长钱柏莫1月8日对本报表示，北大荒商贸集团办起的粮食银行，先把粮食收储进来，接下来，着手建立的千家专卖店，是作为销售终端，消化“银行”中的存粮。这样，收储和消化，作为进口和出口，这是北大荒战略布局的两大步。既可以解决农民卖粮难的问题，也可以节省集团的物流费用，还可以赚取利润。
       
       钱柏莫介绍，农民卖粮难主要体现在两个方面，一方面，当年11月到次年1月，是农户集中销售的时期，如果输送不出去，很多农民种地靠贷款，买化肥农药等生产资料，还要交土地租金，卖不上粮就还不上贷款，生产生活就会受到制约。另一方面，如果北大荒集团不收购农民的粮食，就有经纪人去收购，卖给经销商，经销商再销给各地的批发市场，再到消费者的手中，中间要经过3-4环节。农产品销售环节多，成本就高，对农民而言，收购价格被压得较低，对消费者而言，购粮价格因中间环节多而升高。
       
       钱柏莫表示，有了粮食银行和直营加盟连锁店的进口和出口，就可以解决农民卖粮难的问题。建立直营店，就可以直接给农民下订单，农产品直接到达直营店。也可以为农户和企业节约很多费用，五大区域建成后，每个区域将建有自己的配送中心。按配送系统粗略的估计，省去装卸、储存和装卸损耗，仅物流成本就可以降低15%-20%左右。
       
       北大荒商贸集团正在谋划和构建起“京津塘地区、长三角地区、中西部地区、东北亚地区、珠三角地区”五大营销网络，以九个分局105个农场为生产基地，以粮食银行、绿色食品配送为支撑的辐射全国的垦区农产品直销大通路。
       
       北大荒商贸集团是北大荒集团旗下的营销的龙头企业，是北大荒营销股份有限公司大股东，股权比例约为62%。北大荒营销股份有限公司成立于2008年4月28日。公司总部设在北京，正在立足北京，整合北大荒资源，构建全国的营销网络。
       
       边缘化危机
       
       北大荒一个部门负责人6日对本报表示，北大荒开发60年，作为粮食企业，除了北大荒大米在全国可以见到，其他产品在全国很难见到。尽管有国家政策的支持，但是如果产品再不走出去，不能为全国所认知，而只蜷缩于地方，就面临被边缘化的危险。今年应该是最后的机会了。
       
       业内估算，北大荒大米大约占全国市场的1%。目前，中粮、吉粮、益海等粮食企业的强势发展已经让北大荒集团感到了某种危机。
       
       钱柏莫对本报表示：“金融危机之下，粮食企业受到的冲击相对较小，不可能死掉，国家有很多政策扶持，老百姓对粮食的需求是刚性的，粮食也并非多得用不了，相对也还是短缺的。现在粮食储存到第二年的6-8月，就会有需求。”
       
       他表示北大荒创新，是为了做活企业，拉长产业链，为农民增收创造条件，实现利润最大化。
       
       但北大荒股份公司上述管理人员表示出担心：“一家加盟店卖1000吨大米与1000家连锁店每家卖一吨米，前者是我们追求的目标，而不能做后者，花了大量成本建成店之后，很难卖出‘量’”。
       
       北大荒也于去年开始，在全国建加盟营销网络，也是计划建成1000家专卖店，北大荒2007年12月19日发行1500万张可转债，共融资15亿元。投资方向就包括公司营销网络建设项目以及补充流动资金。公司预计，2008年吸收500家加盟店，2009年形成1000家加盟店的规模。目前据统计，已建起400多家专卖店。
       
       据了解，北大荒股份公司与北大荒商贸集团不同的是，股份公司是作为以粮食生产为主的企业建立起来的销售终端，店址仅包括北京、广州等少数城市。

    

CCTV今天该放：地，该怎么种？
       重点谈农业机械化、农机补贴、农机合作社