扪心自问, 你是一个好老板吗？

当雇员的时候我们时常幻想: 如果有一天自己当上老板就可以为所欲为，然而真正当了老板，或许会发现日子也不好过。

我们生活在一个诉讼泛滥的社会里，当雇员们在受到委屈的时候，第一个反应一定会是：我要告你！

作为一个雇主，与其花钱在诉讼中学习，不如提前了解，规避风险。小编总结了雇主被告的六大主因，然而，今年劳工法又有更新，想了解最新劳工法资讯及雇主需要注意的事项，欢迎企业雇主或企业主要负责人报名参加企业雇主座谈会，进一步探讨2018年新环境下，企业运营中应当规避的诉讼风险。

工作7天让公司损失150万，真实案例让您了解被员工告有多可怕！

这是发生在洛杉矶的一个活生生案例。一位在水务局工作的员工，拿着9万元的年薪做总经理助理，然而仅仅工作了7天之后，他被公司解雇。在老板决定开除他的两个小时之后，此人“不慎”在公司摔倒，并且跌伤了脖子，为此，他以工伤、不当解约等理由将水务局告上法院，最终获得70多万美金的赔偿，而水务局打官司花掉71万，加起来足足损失了150万！

虽然坊间传说在美国法律是向着劳工一边的，但法官不会毫无道理的同情弱者，作为雇主如何避免法律纠纷，首先要弄清常见的被告原因。

员工起诉雇主的五大原因

无理由解雇

多数人都会觉得自己是优秀的员工，如果因为一个莫名其妙的原因被解雇，心中当然会忿忿不平。轻者心中不爽，找人倾诉，而有一部分人，就会去找律师，以歧视、骚扰、报复或其他可能的理由来告雇主。在刚刚提到的案件中，那为员工被解雇前负责调查水务局的贪污情况，因此他认为被炒鱿鱼是老板报复。

 

明明业绩良好，却以业绩差为由而解雇

这是上一个“无理由解雇”的兄弟版本。老板如果想要以表现或业绩不佳的为由来解雇员工，就应该要有相关的书面追踪记录来反映这位员工的表现。否则，空口无凭会让法官觉得这个理由十分可疑。假如水务局领导想要以表现不佳为由解雇那位员工，也要拿出切实证据，仅仅7天能否证明他工作能力上有问题，确实令人感到怀疑。

 

时机不对

假设雇员对雇主或主管进行了投诉，结果他很快就被开除了。那么，他的律师就不难将其定义为“报复性开除”。在开除一个员工的时候，雇主要妥善保管各类书面文件，然后再采取行动。同样，刚才提到，那位员工正在调查税务局内部贪污的事情，这个时候被开除，难免让人怀疑是因为“动了谁的奶酪”。

延误内部调查

当员工提出投诉时，他们通常希望雇主能立即调查。如果您无法立即开展调查（比如，因为关键人员正在休假），请让投诉的员工知道为什么，以及什么时候会开始。

未能遵循自己的制度

每个雇主都希望自己的公司拥有最完善的制度和培训体系，并以此来规范员工行为，减少投诉。但是你最好要先能够证明，你主管们都有在遵循这些制度。

相信上述五点，是很多雇主曾有过的经历。除了购买正确的保险以避免高额诉讼费用带来的损失之外，更重要的是切实了解并遵循劳工法，防患于未然。

 当然了，有些情况下员工告雇主并没有什么合理原因，仅仅是为了多要点补偿，或者泄私愤。但更多时候是雇佣双方各执一词，这个时候证据就非常关键了。

别偷懒，适当的绩效管理和定期记录, 可有效防止被告。

根据平等就业机会委员会（Equal Employment Opportunity Commission，EEOC）的统计，自2005年以来，因被解雇而将雇主告上法庭的案例明显增加。这种情况，在2008年经济危机时达到高峰。通常这些起诉是没有什么根据的，但是员工会将平时工作中细节收集起来，最后作为呈堂证供。例如歧视、骚扰、超时工作、不安全的工作条件、因公补助等等。这就是为什么适当的绩效管理和定期记录如此重要。

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座谈主要话题

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