| 送交者: taoban2004[☆品衔R4☆] 于 2018-08-20 14:22 已读 6367 次 13 赞 | taoban2004的个人频道 |
长期潜水，看这儿一群纸上谈兵的实在是无语。喷一万句，不如身体力行去考察一个实例。 前几天考察了国内一个企业，老板王总，中型蔬果冻干企业，去年出口美国7000万美元左右。我首先表示了同情，贸易战估计让他可怜的利润变成了负数，结果他笑了，原来这次他们被加税10个点，可是早就签了的合同，于是老美提出各承担5个点，他咬牙答应了，然后没多久，人民币贬值10%，他反而赚了5个点。他还告诉我老美担心明年的风险，索性提前又把原本在美国的2700吨草莓也签了协议，交给他加工冻干。我很了解冻干技术，觉得很怪异，这个产业原料都是蔬果，美国便宜，技术简单美国有，最大的成本是场地和电费，美国明显便宜，我就问王总，老美脑子进水了吗？为啥要把草莓通过昂贵的冷链运到中国，冻干完再运回美国？美国不更便宜吗？ 王总狡猾的笑了笑，他以前也这么想的，所以还专门跑美国成本低的州开了个400平仓的冻干工厂，结果，一年就亏惨了。“问题出在开工率啊！美国工人不愿意加班，就算加班也要2.5倍工资，想提高开工率就得加班，想避免高加班费，就得再雇人，但是又得付次福利。。。在中国800平仓只需要60人，美国400平仓需要48人才能达到同等开工率，中国人均6000人民币，美国人均成本6500美元，400平仓一年才能赚三百多万美元加工费，在美国光人工就赔了。” 问题出在开工率！估计马斯科早点想明白这点，早就跑中国开工厂了。
请点这里投票，“赞”助支持！