美国公司注意了，要么自己创新，要么贝佐斯帮你完成。——《福布斯》
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贝佐斯蝉联世界首富
近日，胡润研究院再次发布《2019胡润全球富豪榜》。
这是胡润研究院连续第八年发布“全球富豪榜”。
榜单显示，前十名中有6位来自美国，亚马逊CEO杰夫贝佐斯以9900亿人民币蝉联世界首富。

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55岁的贝佐斯财富比去年增长20%即2150亿元，连续第二年成为世界首富。
2018年财年全年，亚马逊净销售额2329亿美元，同比增长31%。
2018年众多科技股都伴随大盘下跌，而亚马逊股价逆市飙升28%，市值增加1708.81亿美元。
作为持有亚马逊16.3%股份的大股东，贝佐斯的个人身家也水涨船高。
尽管贝佐斯深陷离婚丑闻，但在与妻子麦肯齐·贝索斯离婚宣判前，他超过一半的财富暂时还不会与麦肯齐平分。
也就是说，总裁离婚风波结束前，贝总裁仍是世界首富。

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数据来源：Aira
那世界首富贝佐斯有多富？也就相当于1900万中国成年人的年收入总和。
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光头硬汉——贝佐斯
创业之初，贝佐斯的头发就已非常稀疏，这些年他索性剃了个干净的光头，当起了光头硬汉。
是硬汉就要挺住，即使华尔街不喜欢这个“华尔街的叛徒”。

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可能还会有人问谁是贝佐斯？他背后的亚马逊又是一个怎样的商业帝国？
我们先看一个简短视频做个初步了解。
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仓库中创立亚马逊
1994年，贝佐斯偶然进入一个网站，看到了互联网使用人数每年以2300%的爆炸速度在增长。
他意识到商机来了，必须在网上做些什么。他列出20多种可能在网上出售的产品类别，最终卖书成为首选。

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他说服了两位IT程序员加入，并帮助他创办亚马逊，直接从巨大的仓库向客户提供更大量的即时可用产品，并节省存储开销。
就这样，三个臭皮匠在西雅图一个小型车库中创办了现在的全球最大电商平台——亚马逊。
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连亏20年——化身"被作死"
贝佐斯创立亚马逊的前二十年可以说是“被作死”，悲催地度过了“永远在亏损，常常被挖角”的20年。
为什么会连亏20年呢？
1.贝佐斯太认真，网站一定要做得细致入微，快递和服务一定要最优质，商品价格低到不能再低，他还会亲自阅读大多数顾客的投诉，并转发给相关员工。
2.亚马逊的快递费用和耗时都要高于同行业水平，那些年业内都说：在科技圈内，亚马逊的利润率是最低的。

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看图就知道为什么贝佐斯是华尔街之敌了（谁会投资一个连续20年营业收入增长但利润不长的企业）
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一网打尽的亚马逊时代
2000年网络泡沫破灭，亚马逊的市值缩水到1/7，《哈佛商业评论》甚至评论道：“亚马逊，破产边缘。”
华尔街的投资大佬们也都在骂亚马逊和贝佐斯，纷纷前来要债。
外界看衰，亲信背离，但贝佐斯照样走自己的路。
尽管“习惯性亏损”了20年，但他说：“谁说我非得盈利呢？我可是在做一件大事！”
也正是这样坚持后，2016年，亚马逊连续5个季度盈利，终结了“习惯性亏损”的命运，超越Facebook，成为美国科技巨头市值TOP5！

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图为贝佐斯的亚马逊商业帝国
贝佐斯已经成为全世界最富有的人，他的投资从《华盛顿邮报》这样的媒体到Uber等新兴公司，都取得了巨大的成功。
这位光头硬汉以亚马逊为平台，构建起了一个商业帝国，也让曾不看好他的人狠狠打脸。
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世界首富背后的赚钱逻辑
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做企业的首席减速官
当谈到什么可以改变整个公司发展方向时，贝佐斯认为自己是“首席减速官”。
随着时间的推移，亚马逊已经成为了一个规模非常大的企业，但不能把精力放在某一个项目上。
对于贝佐斯来说，他的工作就是长期思考，未来的创新路线图实际上是他所做的全部工作，日常业务运营则委托给其他人。
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逆向工作法
如此才能让产品得到用户的喜欢，也使企业在竞争中先人一步？
贝佐斯的秘诀是逆向工作法。
逆向工作法，要求以终为始。以最终目标为靶子，一切都从那里出发。
在这个方向性问题上，不能逐步来，渐渐走。
要么选择，要么不选择！把这个思维贯彻到商业上来，就是真正以客户为中心。
不要等到技术成熟了再去打造产品，而是从顾客的需求出发，适时推出新产品，并在推行新产品的过程中不断探索新技术。
贝佐斯逆向工作法的一个最成功典型就是Kindle。

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这个产品花费亚马逊数年时间，硬件并不是亚马逊擅长的，此前从未设计或生产，并且还牵涉到资金问题。
但是，贝佐斯并没有一点动摇，一旦有了这个点子，就不会因为技术的局限性而改变最初设想。
kindle的目标是打造一个生态圈，插足影视、音像市场。
至今，亚马逊仍是苹果iTunes生态系统最强有力的竞争对手。
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抓住硬趋势
作为不可忽视的硬趋势，科技发展到目前已进入到万物互联的时代，进入了商业智能时代，大家对此具有高度的共识。
它意味着人工智能的出现使生产效率大幅提升，消费也随之升级。
而消费升级不代表我们买最贵的，或是奢侈品的消费；
而是代表理性的消费，代表从物质消费到精神消费、向环境友好消费的转移，这是硬趋势。
在这个过程中，谁能抓住这个硬趋势，谁就能创造未来。
我们如何创造未来，就要看如何结合硬趋势来应对未来。
亚马逊的布局告诉我们：
经营升级，需要通过人工智能创造更好的客户体验和功能，同时在同等功能的体验下，通过智能技术提高生产效率，提供更低的价格和更高的性价比。
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快消费时代——拼数据资源
如今是信息产业革命的下半段，也就是数字化时代。
每一个企业都面临着跨越数字化产业周期的挑战，对大企业来说是产业周期，对小企业来说就是产品生命周期。
对产品的生命周期而言这是快速迭代，方生方死的时代。
如今，抖音、快手、微信等聚拢上亿客户的时间越来越短。
现在不是打价格战的时代，决定我们成败的不是价格，而是技术和用户环境等外部因素。
在数字化时代，产业依赖的基础是数据。
与农业时代依赖的土地以及工业时代的石油、煤炭等资源不同，客户既是数据的消费者同时也是生产者。
而平台型、生态型的商业模式可以获得更多的数据。
平台不意味着规模，而是利他，是如何让其他人做好。

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而亚马逊这个电商大平台，把这个做到了极致。
说到最后，到底该如何学习世界首富的生意经呢？
那就是：找到一个简单的基本的道理，找到它，横亘一生。
总是关心未来十年会有什么变化，倒不如关心未来十年有什么是不变的。
就像亚马逊，无论世道怎么变化，民众还是会喜欢更便宜的价格、更快的配送、更多的选择。
一个不急着赚钱的对手就是这么可怕！