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2019年10月最新消息称：麦德龙在华业务最终被物美集团收下。据悉此次交易估值达到19亿欧元（约合人民币148亿元），双方预计最迟在明年第二季度完成交割。这也是今年以来，继家乐福之后，第二家大型商超宣告卖身。在背后收下麦德龙的物美集团创立于90年代，是国内最早的连锁超市之一，拥有上千家大卖场、商超、便利店和家居商场，年销售额在500亿左右。 6park.com
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给大家介绍一下这个德国零售巨头：麦德龙（Metro）是一家零售批发超市集团，有着“德国超市之王”的称号。经过50余年的发展，目前在全球拥有760多家批发商场及食品配送业务。在最新的福布斯世界五百强榜单上，它排在第267位。
上世纪60年代，麦德龙在德国鲁尔工业区的米尔海姆开了一家1.4万平方米的仓储式商店。他们提出了现购自运的营销新理念，并将超市和仓储合二为一。这种全新的业态模式，省去传统零售企业独立的仓库和配送中心，从而在经营中实现快速补货，保证商店低成本高效率运作。
独特的商业模式让麦德龙迅速发展，到了90年代，已经成为欧洲第二、全球第三的零售批发超市集团，仅次于沃尔玛和家乐福。也正是这一时期，他们与锦江集团达成合作开始在华运营，成为第一家获得批准在国内建立连锁商场的合资企业。可以说它的到来，填补了当时国内大型商超的空白市场。
与其他零售商不同的是，麦德龙主要面向中小零售商、酒店、餐饮和企事业单位等专业客户，以做批发为主。虽然也服务大众消费者，但采取的是付费会员制。要知道会员制当时在国内并不被接受，这间接地将大部分消费者拒之门外。再加上保守的市场扩张策略与低调的宣传，导致其在华的发展得并不顺利。
在华布局二十多年，麦德龙只在59座城市开设95家商场，这一数量远远不及同时期进来的家乐福、沃尔玛。更重要的是，近几年随着电商业务的兴起，大卖场已经不能吸引年轻消费者。面对不断下滑的营业额，高冷的德国超市之王也不得不放低姿态，通过降低会员门槛、开设便利店、进驻电商平台等措施，试图扭转颓势。 6park.com
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租金成本和人力成本的持续高涨，加上各项举措终并未奏效，麦德龙一直陷在被收购的泥潭中。如今被物美集团收下，也算是为这出闹得沸沸扬扬的肥皂剧画上了句号。
这背后，其实也折射出麦德龙这家老牌零售商的困境。十年前集团业绩达到巅峰，年营收达到655亿欧元。但好景不长，此后几年业绩开始下滑。到了前两年的时候其营收下降了六成。
时至今日，除了沃尔玛以及今年刚刚进来的开市客（Costco）和奥乐齐。像家乐福、乐购、家得宝、梅西百货等，均被本土企业拿下或离开中国。如何跟上新零售的步伐，满足消费者不断变化的需求，成了所有实体零售企业不得不面对的课题。