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深思:撑起日本的主力军,为何陷入了“倒闭潮”
送交者: wwwyu[♂★★★★声望勋衔17★★★★♂] 于 2019-11-13 22:58 已读 1237 次  

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很多人经常问我:日本能够在多个行业屹立于世界之巅,是因为什么?思来想去,我觉得很大的原因在于日本的“中小企业”。日本的中小企业占据了日本本土全部企业数量的99.7%左右,雇佣人数大约占据全日本雇佣人数的70%,是支撑日本经济的主力军,同样也是撑起日本的基石。但是,就是这样的中小企业,现在却面临着前所未有的危机。根据日本调查公司数据,中小企业破产数量每年大约有8000家。日本人口减少,带动了许多行业不得不进行产业改革,引起了各种各样的社会变化,作为日本基干的中小企业受损严重,为何日本的主力军,如今却纷纷陷入了倒闭浪潮?背后的原因,引人深思!
大企业和中小企业的“雇佣差异”

日本毕业生求职倍率推移 6park.com

上图是日本按照规模划分的“求职倍率”,倍率越低说明这家企业的职位越受欢迎,越高越是难以招到人。由此可以看出,日本中小企业相继破产的首要原因,在于“人”,在于雇佣差异明显化。人手的问题,不像经济危机那样突然而至,而是慢慢腐蚀着企业,想要确立稳定且长久的经营策略,保证人手是必然的。与许多中小企业主(也包括大企业)的人聊天时,经常会聊到“招人越来越难”“培育人才很费尽”之类的话题。 6park.com

日本企业 6park.com

日本中小企业和大企业在求职倍率上差异很大,从数据上我们可以看出,5000以上规模的大企业,求职倍率是降低的趋势,对于求职者而言,想要进入大企业竞争同样也是十分激烈;可是反之,规模小于300人的中小企业,求职倍率接近10。这是日本历史上,首次出现的高值!所以日本现在的就业情况两极化十分严重:大企业招人轻松,许多求职者竞争激烈;小企业没有人去,企业招人困难!

另外,加入日本的中小企业招到人才,教育培训也是一大问题。想要培养一个独当一面的人才,是需要资金和时间来支撑的,没有一家中小企业敢断言自己有足够的资金去培养新人。所以,日本中小企业追求的“即战力”人才,能够马上在前线冲锋陷阵,没有时间去培养新人。
依赖“王牌”的中小企业

日本中小企业开会 6park.com

大企业人才资源十分充足,即便有人离职,对于整个公司来讲,影响不会太大,但是中小企业就不相同。比如营业职位,是需要积累经验、技术、知识以及人脉等多方面的资源,如果王牌营业人员辞职的话,这家中小企业就会马上陷入经营状态恶化的情况。不论哪个行业,这种现象都是十分普遍的。许多小企业,并没有确立经营方针以及营销战略,并且资金不雄厚,经营一般都是“专人化”。日本许多小企业中,社长兼任了营业、会计、人事等多个职位。

另外,根据经济产业省的报告,社长年龄在60岁以上的中小企业,有三分之一没有决定后继人员。即便现在能够盈利经营,但是后继无人的话,也只能“关门大吉”。专任化对于经营来说,可以倾注资源,短时间内获得更多的回报,但是从长远来看,是关乎公司的生死存亡的大事。 6park.com

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当然,也是有方法解决人手不足现象的。比如,机械化。即便所有的业务无法机械化处理,至少也能够减少人手不足带来的影响。在制造业和物流行业,导入IoT设备,提高生产力是大势所趋;业务方面,导入IT系统或者AI系统,同样可以替代一部分人。但是,还是有一个不得不面对的问题,那就是设备投资。大企业的IT系统导入率逐年上升,但是中小企业近年一直属于持平态势。另外,许多中小企业并不能发挥原有IT系统该有的效率。曾经有一家日本中小企业,花费了2000万导入了一套IT系统,但是3个月后,导入该套系统的负责人竟然辞职了,之后的三年时间,这套系统一直处于沉睡状态。于是,这部分的投资就成为了没有成果的浪费。

同样,解决专人化问题的方法也是有的。比如建立标准化的工作方式,内部随时更新客户以及各种工作的进展情况。但是,这种做法是针对于大企业的对策,许多日本中小企业想要做,可事实却不尽人意。中小企业一直都处于“缺人”的状态当中,现有的人手,好不容易完成了手中工作,谁会去主导标准化作业推进呢?现在日本中小企业的实际情况是:有人辞职以后,这部分业务会分摊到现有的人员头上。我所见的许多日本中小企业是社长亲自前往第一线进行营业,这样的结果就是:无法考虑公司的经营战略以及未来规划,只是一味的营业而已。
无法跟上潮流的“营业模式”

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日本许多知名的公司,为何会相继推出消费类电子市场?早些年看到的索尼、夏普手机,现在几乎绝迹。劳动市场变化很迅速,消费市场同样激烈。消费者的消费习惯,随着生活环境和生活方式的转变,正在飞速的进化。既然是说日本的中小企业,我们就以日本社会为例。比如,日本的人手不足,政府积极扩大女性就职比例,使得女性以及双职工家庭增加,同时日本未婚率上升,导致少子化进展加速,终身未生或者终身未婚嫁的人增加,这些社会现象,导致的就是日本社会结构不断变化,最终影响到生活方式的转变。在这样的环境下,不落后时代发展的推陈出新变得尤为重要。 6park.com

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社交媒体的疯狂发展,使得“流行”变得十分容易,所谓的网红产品,来得快去得也快。当注目到一个新产品,想要开发的时候,却发现困难重重。正所谓,想要追逐流行,却发现自己追逐的流行已经过时。慢慢的公司就会陷入“慢性经营不良”的状态,会发现自己的“不良在库”会逐渐增加。日本的中小企业,想要开辟一项新的业务时,几乎都是靠着银行的贷款进行。不良在库,会影响到资金的调达,许多公司并不会明面处理,而是选择自我消化。但是这样就会陷入一种怪圈:为了处理不良在库,需要从银行借钱,需要支付利息,而利息逐渐膨胀,资金链就会中断,又会影响到现有业务,最后不得不选择继续融资!
结束语

日本中小企业陷入倒闭潮流的原因,就如同上述所讲:人手不足、资金不够、市场跟不上!这三点其实是相互影响相互作用的,人手不足导致市场开拓不够;市场开拓不够,使得商品开发跟不上潮流;最终影响业务,不得不融资生存,陷入资本怪圈。如果维持不下去,也只能申请破产而已。

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