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专访著名经济学家胡祖六:美国还在打一场“昨天的战争”
送交者: 牛员外[♂☆★★★★健身房行走★★★★☆♂] 于 2019-12-03 5:16 已读 2475 次 1 赞  

牛员外的个人频道

对于很多中国科技公司而言,有很多关键词可以用来概括即将翻页的 2019 年。相信在这些选项中,“全球化布局”将占有一席之地。

今年是中国加入 WTO 的第 18 年,这 18 年间,受益于全球化环境下的开放发展,中国的科技产业同经济领域一样,都得到长足发展。 6park.com


图丨《麻省理工科技评论》“全球 50 家聪明公司(50 Smartest Companies)”榜单 2012 年- 2017 年上榜公司国别统计(来源:《麻省理工科技评论》)

近年来,全球技术创新版图中中国科技公司的比重正在上升,以《麻省理工科技评论》 享誉全球的“全球50家最聪明的公司(50 Smartest Companies)”为例,2012 年- 2017 年间入选榜单的中国科技公司数量整体呈现出明显的上升趋势。

随之而来的是,也有越来越多的中国科技公司有机会将“全球化布局”提上议程并实践之。但就
2019
年来看,由于中美关系的扑朔迷离的波动,相比于展现“机遇”,这个关键词开始更频繁地和“挑战”绑定。自中美贸易争端爆发以来,以美国为代表的某些发达经济体动作连连,试图阻碍甚至割裂中国与全球科技创新体系的循环和联系。

与此同时,各国也都在竞相谋划布局新兴科技以主导未来产业,纷纷出台一系列针对人工智能、量子计算、生物医疗领域的国家级产业发展方针。

在这样的大背景下,中国乃至世界的新兴科技创新版图将发生怎样的变化?中国的新兴科技企业又应该作怎样的准备?

近日,著名经济学家胡祖六博士在接受《麻省理工科技评论》中文版独家专访时表示,目前国内的科技创新正处于一个特殊的十字路口,中美关系的紧张局势,对于开放合作的外部环境带来了日益严峻的挑战和压力,给中国未来几年科技的发展前景造成了一定阴影。

胡祖六认为,全球化趋势并没有消失,不应有闭门造车的心态。“国内政府、企业,尤其是创新者,需要继续保持开放包容的心态,继续保持全球化的思维……中国的创新之路应是开放之路,只要有西方高科技公司愿意合作参与,我们就应该积极响应”。

正如他今年初在湖畔大学一场演讲中所言:“去全球化的成本要远远高于继续推进全球化的成本。拨开云雾,这些全球化所面临的挑战,表面看是经济和贸易,背后深层原因是技术革命,尤其是信息化与智能化,推动了全球产业链的重新整合,使得全球资源配置发生了很大变化。在此背景之下,政策的偏差、文化的冲突等因素叠加,导致全球化遇到了一些暂时的困难,但从长远看,我仍然看好全球化,这是历史的大趋势”。 6park.com

(来源:东方IC) 6park.com

胡祖六博士的主要研究领域为宏观经济、国际金融、企业创新等。他曾任职于国际货币基金组织,并长期为中国的金融改革、财政改革、国企改革、资本市场与新兴产业发展,以及宏观经济政策提供具有前瞻性的研究分析和政策建议。在担任高盛高管期间,他亲身经历并参与了中国企业全球化的第一波浪潮,现为春华资本主席。

春华资本则是业内知名全球性投资机构,重点关注新兴科技赋能传统产业,包括自动驾驶、金融科技、教育科技、新零售等。目前,春华资本在中美两国都投资了大量的新兴科技公司,在访谈中,胡祖六博士亦结合春华资本的投资实践,分享了其看好的几大新兴科技方向。

以下为《麻省理工科技评论》中文版与胡祖六博士访谈全文:

麻省理工科技评论:您认为目前中国的科技发展处于怎样的阶段?

胡祖六:近几年,中国的科技发展有了长足地进步,与以美国为代表的国际先进科学技术水平的差距越来越小,这是非常振奋人心的。中国的改革开放是中国科技进步的推动力量,同时中国也得益于开放合作的有利国际环境。

但是目前我们正在处于一个特殊的路口,中美关系的紧张局势,对于开放合作的外部环境带来了日益严峻的挑战和压力,也给中国未来几年科技的发展前景造成了不可忽视的阴影。

这是我们在这个时间节点不得不正视的局面。尽管现在短期内有一定的风险,如果能有效地应对这种挑战,我对中国科技中长期发展是充满乐观的。

麻省理工科技评论:全球化趋势放缓的风险下,国内应该如何准备?

胡祖六:首先,全球化虽遭遇严重阻力,但并没有消失,我们不能有闭门造车的心态。国内政府、企业,尤其是创新者,需要继续保持开放包容的心态,继续保持全球化的思维。

因为实践告诉我们,这对中国的科技发展是有利而且必不可少的。即使现在 “乌云密布”,但未必有“电闪雷鸣“;即使出现“ 狂风暴雨”,其后必有蓝天白云。

因此,我们一方面需要警觉,从商业模式、供应链等方面做一些调整,避免一些可能的风险,但是另一方面我们也要自信大胆地推进开放,从市场,技术, 人才等多方面向世界开放。只要有西方高科技公司愿意参与中国市场,我们就应该积极合作。中国要坚定不移地捍卫全球化。

在过去,国内科技产业的一些做法客观上刺激了西方国家,比如在
IP
保护方面、市场开放方面存在的问题,中国的产业政策也让国外产生了许多误解。我们需要正视这些问题。处理好这些问题,让美国等贸易伙伴国意识到中国已经与之前不一样,针对中国的贸易战只是在打一场“昨天的战争”,这样保护主义的浪潮将最终不击而退。

最关键的准备是,我们要加大自主研发投入。只有形成了自主创新的强大能力,中国才能在逆全球化与再全球化的大风大浪中, 立于不败之地。

第三,我们要储备人才,吸引人才。中国要确保让国内培养的人才能够人尽其才,并积极吸引其他国家的人才来到中国从事科研与创业活动。

现在,美国很多的华裔学者、科学家都比较谨慎,相较于过去很多科学家穿梭于太平洋两岸,穿针引线地做交流工作,目前受到了很多限制,对正常的科技交流造成了很多负面的影响,还很难预料形式是否继续恶化。

麻省理工科技评论:有哪些具体的方法可以帮助尽快终结“昨天的战争”?

胡祖六:首先也是最重要的是,中国必须切实深化推进市场化改革,认真遵循国际准则与最佳实践,开放市场让外国企业尤其高科技企业在中国公平竞争。第二,
切实改进 IP 保护。中国的专利法、商标法等都比较完善,但是在落实方面,我们还需努力建立有公信力的知识产权保护制度。第三,
中国必须反思有关产业政策,如市场准入和企业补贴应该对本土企业和外资企业一视同仁。如果中国切实解决了这些问题,美方对中国不满的情绪会慢慢淡化,中美两国才可能恢复健康的合作关系。

麻省理工科技评论:您提到中国要吸引全球人才,当下国内的科技创新土壤对外吸引力几何?

胡祖六:中国经济与技术发展充满了很多机会,这是对国际人才最大的吸引力。中国各级政府对创新创业也很支持,提供了良好的政策环境。

但是,中国创新的总体氛围和自由度和美国还有较大差距。举例来说,一个硅谷工程师来到中关村,他突然就不能使用谷歌搜索了,由此会感到很不方便很不适应。中国在信息自由这方面的限制过于苛刻,这是我们需要反思的地方。 6park.com

(来源:东方IC) 6park.com

麻省理工科技评论:接下来的新兴科技发展过程,投资扮演的角色会不会有所变化?

胡祖六:科技的发展分为两类。第一类是基础性的纯学术研究,它满足人类的好奇心,探索自然的奥秘,通常不需要太多的民间资本投入,政府的经费就可以满足相关研究。

另一类研究是应用型研究,其结果对人类社会的经济、生活有直接而明显的影响。把基础研究的成果转化成能解决各种现实问题的技术或产品,这个转化过程需要大量的研发和投入,资本往往是通过企业内部积累或者来自外部专业投资机构,如
VC/PE 等。美国持续领先全球科技的核心优势之一就是其高度发达的 VC/PE 行业。

近二十年来中国的经验也表明,私人专业资本的投入,对于科技产业的发展至关重要。

麻省理工科技评论:以春华的投资理念和实践来看,我们关注哪些领域的科技公司?

胡祖六:科技产业是春华的投资重点。我们特别关注的是如何让科技来改造提升传统行业,比如消费、服务、健康、教育等。科技可以为这些行业赋能,使其更加有效率,让用户有更佳的体验,并创造更高的价值。春华对于处于不同生命周期、不同阶段的企业,都可以提供强有力的资本支持,促进他们的成长与发展。

我们关注的几个方向,首先在交通运输行业。传统交通系统存在严重产能过剩,资源浪费,过度碳排放,交通拥堵,交通安全事故等尖锐问题。我们希望,通过投资前沿技术和产品,如 AI ,自动驾驶,电动汽车,共享交通,来有效解决传统交通存在的一系列问题。

第二是消费行业。例如,春华投资了百胜中国,它虽是传统的餐饮服务企业,但是它拥有数字庞大的用户基础,这为
AI
等数字科技提供了理想的应用场景,百胜近年来在数字科技领域投资力度很大,凭借数字科技来提升运营效率和客户满意度,从而创造更高的价值。这方面我们还在继续探索,但百胜已经引领全球,迄今取得的成果令人兴奋。

第三是金融科技。即利用大数据,
AI
与区块链等技术提升金融服务的效率和普惠性。目前,中国有很多普通百姓和中小微企业仍然面临贷款难、贷款贵的问题。所以我们很关注如何利用移动互联网、大数据、AI
这些现代科技突破这些难题,创造更加普惠,高效和稳定的金融系统。我们对蚂蚁金服、陆金所等金融科技企业的投资就是较有代表性的案例。

第四是教育。21 世纪是 AI 和自动化时代,智能机器人一方面能带来生产力的显著提高,另一方面也会对劳工市场带来巨大冲击,将不可避免地代替很多工作机会,对就业带来负面影响。

我认为现在的教育体系或者模式不足以让人们准备好迎接
AI 时代的到来。这将是一个巨大的挑战。我们希望能从教育科技领域入手发挥影响力。比如我们投资了一些早期项目,通过 AI
与互联网帮助小学生、中学生学习数学,让他们学得轻松,而更有效果。我们还投资了北美最大的教育平台,这个平台覆盖了幼儿园到 K12
阶段,拥有两百多所学校、几万名学生,规模很大。这个教育平台掌握了很多学习行为数据,我们希望通过挖掘分析这些数据,能够摆脱工厂式、千篇一律、一刀切的标准死板教育模式,而是根据每个人的不同特征提供个性化的学习方案与体验。如何改变滞后的教育模式,是中国和美国共同面临的挑战。

上述都是春华坚持的投资重点,在中国和美国都做了相应的投资布局。

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