搞垮乐百氏,挤进中国市场,世界500强大佬在中国年收入577亿
现在中国的市场可以说大部分领域都是对外开放的,允许各大外国企业进入中国市场参与竞争。
随着改革开放进程的深入,越来越多的外国品牌入驻中国市场,但是因为生产链在国外,如果全部转移的话,成本太高。而当时他们选择进入中国市场,大多抱着试一试的态度,肯定不会花这么高的成本。为了可以迅速占领中国市场,他们常用的手段就是收购。
因为历史悠久,实力雄厚,这样的手段对于这些外来企业来说是非常有利的。通过收购一个企业,用这个企业原有的销售生产渠道来推广它们自己的品牌,时间一长,这个本土品牌在市场上就逐渐被消费者忽视,直至慢慢消失在大众眼前。这样以来,对于这个外来企业来说,不仅成功打开了中国市场,还消灭了一个对手。
饮料领域经常出现这样事情。今年,又一家国产老牌矿泉水企业被收购后决定停产了。这家被收购后停产的企业就是益力矿泉水,而收购益力的外国企业就是法国的达能集团。
达能集团是法国著名的跨国食品公司,业务极为多元化,集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。在法国、意大利及西班牙,达能集团都是最大的食品集团,达能亦是当今欧洲第三大食品集团,并列全球同类行业前六名。
6park.com其旗下拥有多个知名品牌,如:达能、脉动、益力、纽迪希亚等、碧悠、波多、富维克、牛栏等。当然,益力这个品牌可能没有以后了。这家企业可以说是跨国食品公司中的大佬了,在2018世界品牌500强排行榜中,达能排名第133位。2019年7月,达能位列《财富》世界500强榜单第432位。2019年10月,Interbrand发布的全球品牌百强榜排名59。
早在1987年进入中国市场,在广州成立酸奶公司。这家企业进入中国后,就开展了一系列的“纵横联合”的计划:光明乳业成立了合资公司,还不断扩大自己的股份,后又想要掺进哇哈哈集团,不过两次合作都不欢而散,没能达成收购控股的目的。
不过达能最终还是成功的收购了中国当时著名的矿泉水品牌益力,后来又盯上了当时和哇哈哈争市场的百乐氏,最后也达成了收购的目的。不过,这也和百乐氏的创始人并没有非常大的野心有关,在2000年,何伯权以192亿价格将百乐氏卖给了达能,套现离场。
而建立在百乐氏基础上的脉动,在收购百乐氏之后一路高歌,相反,百乐氏被收购之后销量一直不理想,最后在2016年被达能抛弃,最终消失在了瞬息万变的饮料市场中。
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