产业回归欧美,可能死得更惨-我前公司的投资案例
产业回归欧美,可能死得更惨-我前公司的投资案例 6park.com这段时间都喊产业回归,喊就业,我想起了2000年的一段往事。也算是一个产业回归发达国家失败的案例。 6park.com当初我所在的一家跨国公司,在中国投资了很多工厂(原来世界五百强前列的),在2000年时,发生了一件大事,过后多年复盘,才发现这个事情的影响力。 6park.com因为一场火灾(某种成品自燃,后来在天津港通过监控发现的,此前全球都不知道这个产品会自燃,不过幸亏天津港不是我们引燃的,不过当时我们的仓库,烧得一塌糊涂),公司老板引咎辞职,99年来了一个德国人——这场蝴蝶风暴的发起者。这个人看不起中国人,管理看起来精明-看考勤,看电话费,控制福利,,但最后却把公司搞坏了。 6park.com1,涨工资,说工资在较高水平,拒绝大幅度涨工资。 6park.com从90年代到2000年,是中国经济的“混乱期”,这段时间的物价和工资天天让人看不清。此前建厂工资,英国老板想高置,当时英国工人在1500英镑以上,技术人员在2000镑,13.65汇率,中国在500元,老外想每个人几千元,被否决,中方说你这个工资,我们精英层就都离职到你这边了(投资需要技术人员的,管理人员的),后来工资定为800元,转正900,个别1200元。涨工资就按部就班,那时欧洲涨个5%就不错,大陆20%都不高,所以工资很快没有竞争力了。我记得我同屋因为涨工资太低气得拒绝出席圣诞晚宴,和法国主管直接翻脸。 6park.com2,看不起中国人,一些做法让人不舒服,比如我的冬衣被取消了,理由是办公室人员,但还让我到车间去项目改造,我后来受寒旧病复发。 6park.com队伍散了,不好带了,公司负责研发、负责采购、负责项目改造的几个人,每天中午到厂外小卖部打扑克,很无聊。他们后来都离职了,那个时候,离职的很多,要么去广东,上海,要么本地的新外企,那边有翻番的工资,更高的职位。 6park.com研发和生产有几个人离职了,C这家伙干过国企的研发,外企的生产,研发,Z省一私企给一辆车,一套房,工资是15万,这在当时是天文数字,出去后,利用掌握的国企外企技术,很快把这个私企搞活了(后来上市公司,国内第一),这个事情被人告诉了德国老板,后来公司上报了总部。98年泰国经济危机引发的东南亚危机,导致我们厂二期停了,设备已经购买,这个时候出现这个技术泄露,让老外走了两步臭棋,1,收购了一家韩国公司,这家公司比较落后,当时公司参股,后来被要求买断。结果是公司没钱投资亚洲了。 6park.com2,二期那条线,不来中国了,在英国上了,英国上了2条半线。这要是在中国,还不挤垮市场的其他对手?但在欧洲一个萎缩的市场,只能白瞎了。 6park.com这个事情是影响非常大的,首先我原来公司的产能规模在国内迅速下降,从第二名落到20名左右。国内产能大增,其中某公司的产能,是我们的10倍,中国市场最大的饼,公司无形中放弃了。 6park.com其次,叠加效应,离职越多,好几个到私企做总工,技术吃透了就被人甩了,再换单位,短短几年,国内几家公司脱颖而出,技术没有代沟,专利过期10几年,产能落后,中国市场丢了,全球市场也丢了。后来英国的公司垮了,跨的很快,在2008前就从800人裁员到300人,后来就100人,最后就关门了,在中国的也被关了,据内部调研,只有10年的市场机会,2025后面就属于中国企业的了。 6park.com现在西方的产业回归,第一个问题是,市场在那里?如果在西方,就10亿级规模的人口,还要面对中印日韩的竞争,怎么能活下去?第二个问题,都是回归,回归谁家?德国还是英国,还是意大利,恐怕没等回归就打起来了。美国后面亚洲有日韩,欧洲一群狼,怎么分?所以回归,只能个别产业的某个工厂回归,规模也不大,就如造船,你怎么回归,投资钱哪里来,技术人员哪里来,市场在那里? 6park.com第三个问题,技术人员何在?如何重建,让中国人?这个反华大背景下,还可能吗?让印度人?吃二茬苦,彻底死掉?印度可有成为第二个中国的可能。其实TPP被川普废了,就是美国觉得让利给这些狗腿子对美国没好处,属于损人不利已。 6park.com至于中国我认为以后就是老老实实做好自己的工作,愿意一路一带输出也可以。中国必须采取新版马歇尔计划的一路一带投资,中国提供技术,产品,他们提供原材料和市场,互利,这样20年,欧美就死了。
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