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我在新西兰卖挖掘机之续篇24------老板的责任
送交者: 胡未归[♂★★紐村自干五★★♂] 于 2021-02-19 3:38 已读 6539 次 10 赞  

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上周我谈到我公司有个10年员工买房计划,有些朋友很好奇,想知道其中的详情。那我就来说说吧。抛砖引玉,供大家批评参考。 6park.com


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首先谈谈为什么要搞这个10年员工买房计划。 6park.com


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老板跟员工其实是典型的既合作又对立的关系。一定程度上说,老板离不开员工,员工也离不开老板。公司的利润在某个时刻就是一个定值,老板拿得多了,员工就拿得少了,反之亦然。而且一般而言公司的实际财务状况,对员工而言是不透明的,所以在老板跟员工的关系中,员工明显是相对弱势的一方。即便老板嘴上说跟员工先共同把蛋糕做大,做大了之后是不是能给员工分配一个合理的比例,除非公司有非常完善的财务核算系统,否则这事儿根本就是一笔糊涂账。 6park.com


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在有完善的财务核算系统的公司中,如何处理给员工分配利润的问题,我觉得这方面华为公司是个杰出的榜样。2020年度在美国的举国之力的打压下,华为还能拿出了400多亿的利润来在员工中分配。华为有十几万员工,人均年收入能达到66万人民币。这绝对是一个令人艳羡的成就。在这样的分配制度下,在这样的薪酬水平上,员工怎能不充满干劲? 6park.com


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但对大多数小微企业而言,没有完善的财务核算系统怎么办?既然算不清楚账,就无法动态地按照当年利润给员工发奖金。这种情况下,我认为小微企业的老板可以在力所能及的情况下给员工一个有绝对数的承诺。我想给出的承诺就是10年工龄的员工能够买到自己的首套住房。 6park.com


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这个10年员工买房计划针对的就是普通员工一般没有能力攒出买房的首期款这一问题。比如现在市场上首套房的价格大约是70万,那首期款就是14万。在新西兰的普通打工人一般年薪也就4-5万,靠自己攒钱存出14万基本上绝无可能。但我觉得这既然是员工的痛点问题,做老板的就应该努力想办法去解决这个问题。 6park.com


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我们的10年员工买房计划大体是这样的:这个员工在我公司干了3年,那时候我已经有能力判断出他是否是一名不错的员工,如果他干得不好,大概率已经自己离职了。这时候我可以先花14万去买1套70万的房子,最初这房子还是在我的名下。这套房子可以拿来出租。租金用来支付贷款的还款。 6park.com


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从第4年开始,我给这位员工增加2万的年薪,但是这个钱不发到员工手上,我用这个钱来减少这套房子的银行贷款本金,同时设立账目,记录该员工的买房储蓄金额。这样等过了7年,到第10年的时候,这个员工的买房储蓄金额就会累计达到14万,这时候我会按这套房子当初70万的价格卖给他,而他付的首期就是他存下来的14万。其余的款项是以他为借款人的银行贷款。当然他如果在此之前要离职,在虚拟账户中存下来的钱他可以带走,只是那房子就不能卖给他了。 6park.com


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这个计划,从老板的角度看,就是在第4年拿出了14万作首期款,帮员工锁定了1套房子的价格。这14万,在之后的7年中,由员工用其工资收入摊还。员工为什么有能力还这14万,因为老板从第4年起给他的年薪增加了2万。 6park.com


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从员工的角度看,在这家公司工作了10年,可以买到自己的首套房,7年下来,自己每年存2万的存款,变成了买这个房子的首期,单纯从财务上看,这笔存款刚好是14万。同时7年后的这套房子,很可能会增值50%-100%。我们假定增值50%,那就是35万。所以7年后这个员工名下这套房子的实际净资产是14万+35万=49万。 6park.com


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假如没有这个买房计划,老板还是同样在第4年给员工增加2万的年薪,那过了7年后,这个员工的净资产可能基本没有增加,最后大概率全变成啤酒商的收入了。而有这个买房计划的情况下,7年后员工可以实实在在地住在自己名下的房子里。 6park.com


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这个10年买房计划,我认为还是比较有合理性和可行性的,从老板的角度看,其实就是从第4年起给员工增加了2万元的年薪,把员工的年薪从4-5万提高到6-7万,这还是可以做到的事情,起码对于那些你想长期留住的核心员工,我认为这是一笔很值得的投资。 6park.com


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还有一笔费用需要考虑,就是买房之后的租金是否能够覆盖住房贷款的还款。一般而言,如果住房贷款利率不超过4%的情况下,按照房价80%贷的房贷用于出租的话,租金收入大体上是可以覆盖住房贷的还款的。而且我公司本身有租房给员工提供住处的需求,所以这套住房可以由我公司作为租客。所以用租金收入覆盖房贷还款这件事情,对我们公司而言还是比较有把握的。 6park.com


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这个计划最大的关键点是老板这边用14万资金帮助员工锁死了一套70万元房屋的价格。这也是对员工而言最大的痛点,没有这个买房计划,即便员工有能力每年存2万元下来连续存7年,7年后当初70万的房子的市场价格早不知道涨到哪里去了。所以员工是这个计划的最大受益者。我当年大学毕业后初入职场的头几年,如何存钱买房也是一个非常困扰我的问题。这个问题如果不解决,或者看不到解决的希望,对于想成家立业的年轻人而言,根本无法平心静气地考虑下一步职业发展的事情。 6park.com


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对于老板而言,拿出14万,帮助一名员工解决了购买首套房的首期款的问题。应对说还是挺有诚意的。但问题是这个政策恐怕无法普遍推行,只能针对想长期留住的核心员工推行这个计划。所以这个计划给哪个员工用,而不给哪个员工用,也是一个不小的难题。 6park.com


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还有就是这个计划拿出了14万首期后,剩下56万的银行贷款,需要靠这套房子的租金来覆盖。我公司本身就有租房的需要,所以可以保证租金收入,别的老板如果想推行类似的计划,能否收到足够的租金来还银行贷款,这是一个必须考虑清楚的风险。 6park.com


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所以这个10年员工买房计划实际上并不是一个很完备的计划,有不少约束条件,在我们公司也尚未实际推行,还只是处于在我们的认真考虑的阶段中。我之所以想提出这个计划,是认为这是我作为老板的责任之一。 6park.com


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老板对外要对得起自己的客户,要给客户提供价值,这样才能用创造的价值持续不断地换回收入。老板对内要对得起自己的员工,要给员工提供切实可行的改善财务状况的通道,不能仅仅维持员工的基本生存。这样才能把员工的利益和公司的利益绑定在一起。这样才能让员工工作有干劲、生活有奔头。 6park.com


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有人可能要吐槽了,说你这个所谓的10年购房计划,既不完善,又没有实际施行,拿出来显摆啥?难道是为了彰显你作为老板的责任心?是不是在搞凡尔赛文学? 6park.com


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有人要这么理解,我也不知该作何解释。我只是觉得自己并没有改变世界的能力,但如果能够让自己的员工从买不起房变成买得起房,不管最终能否成功,我愿意为这样的事情而努力。 6park.com


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其他做生意的老板,如果你也认同我的观念,在给自己挣钱之余也想着让自己的员工变得更富裕,只要你有这样的想法,我想你总能找到适合自己情况的办法来。 6park.com


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