| 送交者: 魏习加[♂★★★社区平天下平★★★♂] 于 2021-05-03 16:39 已读 6187 次 5 赞 | 魏习加的个人频道 |
群狼式初创大系统研发
研发项目经常采取“里程碑”方式管理。但对于初创性系统的研发（认准了要做的东西就去做，论证不论证的，我看真tmd无所谓），生搬硬套“里程碑”管理，只会把管理人员和研发人员都搞得痛苦不堪，徒费精力人力财力。因为是初创研发，多数步骤/模组的开发时间都难以确定；因为是大系统，模组繁多，模组之间关系复杂，要预先分配各模组的研发人力，要拉平各模组的研发进度，都太难了。研发会花多少钱，也没人能够说得出个靠点谱的数字。
我觉着吧，初创系统研发，真急的话，干脆就把那帮研发人员（包括打下手的人，包括一些供应商合作商的人员）赶进一座大楼里关起来（进牢前体检，想先搞个誓师大会，立军令状，割腕扎手指血盟血誓啥的也行），需要的设备材料什么的都丢进去，也不用分太清楚什么团队、什么领导，狼群里自然而然会产生出领袖精英 - 那种领导才能服众。狗粮酒水管够，每天吃的用的送进去，派人进去打扫打扫（包括理发，换洗衣物被褥等），垃圾搬出来。里头的人有什么明确的要求传递出来，就尽量满足解决之（该买啥，砸钱买去；要小姐帅哥配偶孩子老人，送进去再限时撤出来）。闲杂人等，不管是大老板、投资人还是大官，都尽量少进去打扰，在外面等着里头发信号弹就是，信号弹一出，至少说明某小组某单元有突破，进去听听报告，嘉奖一下，把残兵败将接出来充电安抚，补充些新人进去，然后继续让他们自己猛操自己。几年下来，总体成果估计就八九不离十了。千万别让“管理人员/管理系统/官僚系统”把他们给管坏喽。出来之后兑现承诺，拿大钱大房子大红花大美女大帅锅砸，主力人员还要另行论功行赏。
对于已经相当有基础、有系统、有积累的改进式、分蘖式研发，管理就比较有实际意义了。团队已经有了具体系统的研发经验，时间、人力分配都比较有数，预算也有点谱，搞“里程碑管理”就是有的放矢了。有了比较成熟像样稳定的东西，才值得去计算成本、去建立系统（包括采购/市场/销售/客服架构等），去计算利润。
小的创新研发，在自家车库里瞎折腾就行，在公司里用吃蛇（偷懒/开小差/开小灶/蹭公司的设备资源）的办法偷偷干也行；大创新研发，就得有打入冷宫、坐大牢、蹲冷板凳、扛住压力、过劳死的准备。一场场战斗，一座座山头，一个个战役去攻下来。吵架不是事，偶尔打几架都行。就事论事，没有贤良淑德，没有温良恭俭让。英雄、领袖和成果就从焦土里从阴沟里黑乎乎的、血淋淋的、香喷喷的出来。 6park.com
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