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群狼式初创大系统研发
送交者: 魏习加[☆★★欢迎光临脸书★★☆] 于 2021-05-03 16:39 已读 5191 次 5 赞  

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群狼式初创大系统研发

研发项目经常采取“里程碑”方式管理。但对于初创性系统的研发(认准了要做的东西就去做,论证不论证的,我看真tmd无所谓),生搬硬套“里程碑”管理,只会把管理人员和研发人员都搞得痛苦不堪,徒费精力人力财力。因为是初创研发,多数步骤/模组的开发时间都难以确定;因为是大系统,模组繁多,模组之间关系复杂,要预先分配各模组的研发人力,要拉平各模组的研发进度,都太难了。研发会花多少钱,也没人能够说得出个靠点谱的数字。

我觉着吧,初创系统研发,真急的话,干脆就把那帮研发人员(包括打下手的人,包括一些供应商合作商的人员)赶进一座大楼里关起来(进牢前体检,想先搞个誓师大会,立军令状,割腕扎手指血盟血誓啥的也行),需要的设备材料什么的都丢进去,也不用分太清楚什么团队、什么领导,狼群里自然而然会产生出领袖精英 - 那种领导才能服众。狗粮酒水管够,每天吃的用的送进去,派人进去打扫打扫(包括理发,换洗衣物被褥等),垃圾搬出来。里头的人有什么明确的要求传递出来,就尽量满足解决之(该买啥,砸钱买去;要小姐帅哥配偶孩子老人,送进去再限时撤出来)。闲杂人等,不管是大老板、投资人还是大官,都尽量少进去打扰,在外面等着里头发信号弹就是,信号弹一出,至少说明某小组某单元有突破,进去听听报告,嘉奖一下,把残兵败将接出来充电安抚,补充些新人进去,然后继续让他们自己猛操自己。几年下来,总体成果估计就八九不离十了。千万别让“管理人员/管理系统/官僚系统”把他们给管坏喽。出来之后兑现承诺,拿大钱大房子大红花大美女大帅锅砸,主力人员还要另行论功行赏。

对于已经相当有基础、有系统、有积累的改进式、分蘖式研发,管理就比较有实际意义了。团队已经有了具体系统的研发经验,时间、人力分配都比较有数,预算也有点谱,搞“里程碑管理”就是有的放矢了。有了比较成熟像样稳定的东西,才值得去计算成本、去建立系统(包括采购/市场/销售/客服架构等),去计算利润。

小的创新研发,在自家车库里瞎折腾就行,在公司里用吃蛇(偷懒/开小差/开小灶/蹭公司的设备资源)的办法偷偷干也行;大创新研发,就得有打入冷宫、坐大牢、蹲冷板凳、扛住压力、过劳死的准备。一场场战斗,一座座山头,一个个战役去攻下来。吵架不是事,偶尔打几架都行。就事论事,没有贤良淑德,没有温良恭俭让。英雄、领袖和成果就从焦土里从阴沟里黑乎乎的、血淋淋的、香喷喷的出来。 6park.com



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