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照搬马云式管理的后果ZT
送交者: 山村听雨[☆★★声望品衔12★★☆] 于 2021-05-13 13:57 已读 487 次 1 赞  

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我以前在深圳的一家机械公司上班,自从老板招了几个高管+HR搞绩效考核,细到上厕所时间和卫生纸都要定量。把企业管理做成了旧社会监工制度,连销售在外请国企领导吃饭也要企业微信拍照打卡,气的别人拂袖而起,几年的老客户黄了。 6park.com


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以前在深圳一家机械公司上班,公司稍微做大点到四五百人以后,老板喜欢看马云的演讲,说要搞正规化管理。花重金挖来据说在深圳某先进互联网企业的HR全权改革,来了之后发现他们满口高大上的名词:赋能、玩法、落地、打通、扁平化、维度、弹性工作制、抗压能力好等,听起来很唬人,但老板喜欢呀。后来有人给翻译了一下,我才知道,所谓的玩法=方案;落地=执行;扁平化管理=裁人、领导一言堂;弹性工作制=无偿不限时加班;抗压能力好=能加班;连招聘时的5000的工资也写成5K-20K,其实还是5000元。至于架构改革就是换了个名,老板老婆的财务职位改成首席财务官,小舅子的后勤职位改成总裁办公室。看着高大上的职务名称,老板亲戚皆大欢喜。 6park.com


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然后主要就是加强管理了,当然老板的皇亲国戚是不敢管的,技术他们是不懂的,就搞PPT汇报制。技术人员必须写各部门领导看的懂、格式漂亮的汇报材料,由HR过目。当然她们看不懂技术参数,就只是反复打回来让设计师和工程师把格式做漂亮一些,怨声载道。又说弹性工作制、KPI考核,弄得大家无事都要加班,以加班时间长短、PPT上的成本降低率来搞绩效考核,做的越漂亮的有绩效,否则扣工资。领个墨水笔芯都要登记,拿原笔芯来换,还要写明原因。算下来很多技术骨干的收入都降了,总工程师觉得是在乱搞,不久带着我们技术和设计的骨干离职了,厂子基本失去了研发能力。老板有些疑虑,她们忽悠说这是一时的阵痛,必须经历,校招的新人才是最可靠的,要大力培养。结果刚进来的实习生技术员连材料都认不全,天天坐办公室指挥车间。 6park.com


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销售更有意思了,本来是相对灵活的工作,让她们管成随时打卡定位拍照的上班族。出差必须做公交车,打的士要提前微信申请,拍照说明原因。出发时打卡,到达业务拜访地打卡,精确到小时,超时要说明原因。请客户吃饭的菜单都必须拍照发给她们看,和发票要对应。不能预支,必须员工自己先垫付。给客户的一些灰色现金礼物,必须拍照。这下业务开发基本瘫痪,销售也失去了动力,彻底躺平,规规矩矩的去拜访客户。业务量大降,老客户也纷纷失守,最骚气的是她们招聘的新业务员在请国企老客户吃饭时,按照公司新规定拍菜单,在饭桌上拍照打卡。别人以为是在偷拍取证,气的拂袖而去。不到三个月,几个金牌业务员集体离职。 6park.com


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这下老板再也坐不住了,因为深圳一些多年的老客户都转投他家了。他在圈子里成了客户避之不及的瘟神,厂子基本上半死不活了。他去找当初带他做生意的老友,老友让他少看些虚的。现在你的厂子还在发展期,大作坊式的厂子。又没到瓶颈,野蛮生长反而适合,把那群狗屁倒灶的赶走吧。 6park.com


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想起了网上一个高手说的一句很经典的话:严谨开发、灵活销售、边界管控、后勤服务。做买卖,忍得泥沙俱下才有江河奔腾;要清澈见底,就只有小溪潺潺。 6park.com


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不知道现代化管理为什么在这帮高材生手里成了整人内卷技术?#深圳头条# #企业管理#
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