我以前在深圳的一家机械公司上班，自从老板招了几个高管+HR搞绩效考核，细到上厕所时间和卫生纸都要定量。把企业管理做成了旧社会监工制度，连销售在外请国企领导吃饭也要企业微信拍照打卡，气的别人拂袖而起，几年的老客户黄了。 6park.com

 6park.com
以前在深圳一家机械公司上班，公司稍微做大点到四五百人以后，老板喜欢看马云的演讲，说要搞正规化管理。花重金挖来据说在深圳某先进互联网企业的HR全权改革，来了之后发现他们满口高大上的名词：赋能、玩法、落地、打通、扁平化、维度、弹性工作制、抗压能力好等，听起来很唬人，但老板喜欢呀。后来有人给翻译了一下，我才知道，所谓的玩法=方案；落地=执行；扁平化管理=裁人、领导一言堂；弹性工作制=无偿不限时加班；抗压能力好=能加班；连招聘时的5000的工资也写成5K-20K，其实还是5000元。至于架构改革就是换了个名，老板老婆的财务职位改成首席财务官，小舅子的后勤职位改成总裁办公室。看着高大上的职务名称，老板亲戚皆大欢喜。 6park.com

 6park.com
然后主要就是加强管理了，当然老板的皇亲国戚是不敢管的，技术他们是不懂的，就搞PPT汇报制。技术人员必须写各部门领导看的懂、格式漂亮的汇报材料，由HR过目。当然她们看不懂技术参数，就只是反复打回来让设计师和工程师把格式做漂亮一些，怨声载道。又说弹性工作制、KPI考核，弄得大家无事都要加班，以加班时间长短、PPT上的成本降低率来搞绩效考核，做的越漂亮的有绩效，否则扣工资。领个墨水笔芯都要登记，拿原笔芯来换，还要写明原因。算下来很多技术骨干的收入都降了，总工程师觉得是在乱搞，不久带着我们技术和设计的骨干离职了，厂子基本失去了研发能力。老板有些疑虑，她们忽悠说这是一时的阵痛，必须经历，校招的新人才是最可靠的，要大力培养。结果刚进来的实习生技术员连材料都认不全，天天坐办公室指挥车间。 6park.com

 6park.com
销售更有意思了，本来是相对灵活的工作，让她们管成随时打卡定位拍照的上班族。出差必须做公交车，打的士要提前微信申请，拍照说明原因。出发时打卡，到达业务拜访地打卡，精确到小时，超时要说明原因。请客户吃饭的菜单都必须拍照发给她们看，和发票要对应。不能预支，必须员工自己先垫付。给客户的一些灰色现金礼物，必须拍照。这下业务开发基本瘫痪，销售也失去了动力，彻底躺平，规规矩矩的去拜访客户。业务量大降，老客户也纷纷失守，最骚气的是她们招聘的新业务员在请国企老客户吃饭时，按照公司新规定拍菜单，在饭桌上拍照打卡。别人以为是在偷拍取证，气的拂袖而去。不到三个月，几个金牌业务员集体离职。 6park.com

 6park.com
这下老板再也坐不住了，因为深圳一些多年的老客户都转投他家了。他在圈子里成了客户避之不及的瘟神，厂子基本上半死不活了。他去找当初带他做生意的老友，老友让他少看些虚的。现在你的厂子还在发展期，大作坊式的厂子。又没到瓶颈，野蛮生长反而适合，把那群狗屁倒灶的赶走吧。 6park.com

 6park.com
想起了网上一个高手说的一句很经典的话：严谨开发、灵活销售、边界管控、后勤服务。做买卖，忍得泥沙俱下才有江河奔腾；要清澈见底，就只有小溪潺潺。 6park.com

 6park.com
不知道现代化管理为什么在这帮高材生手里成了整人内卷技术？#深圳头条# #企业管理#