提起华为，人们首先想到的就是华为手机，其实手机只是华为众多业务中的一个分支，从1987年成立到现在，34年的时间里，华为从代理交换机到自主研发，从通信网络到云服务，从农村市场开拓到全球市场，从龙岗区坂田的一个小办公室发展为世界五百强。在通讯、智能终端、云服务、微电子等领域都做出了傲人的成绩，多项业务在全世界名列前茅。

如今华为的鸿蒙系统刚刚上线不久，人们对于华为的认识也更加全面，在很多人眼里，近年的“制裁”是华为遭遇的最大一次危机，但其实2003年，才是华为最困难的一年。那一年任正非已经决定把华为卖掉，任正非带着华为的高管在海南亚龙湾的喜来登酒店包下了一半的房间，谈判人员已经穿上了庆祝的衣服，可是就在马上签合同的时候，对方反悔了。

让我们把时间拨回到2000年，那一年是李一男加入华为的第四年，27岁的李一男凭借着出色的业绩和能力完成了一连串的跃升，成为华为最年轻副总裁。当时任正非对李一男的评价是：“这小子太厉害了，看问题太深刻，如果他要做个人投资，我一定投李一男。”
可能是任正非的这句话对李一男有了新的启发，2000年李一男选择内部创业，他带着华为价值1000万的设备创办北京港湾网络有限公司，以华为企业网产品高级分销商的身份开始独闯江湖。离开的那天，华为为李一男开了欢送会，任正非也参加了，他对这个年轻人寄予厚望，希望他能帮助华为做大数据市场。 6park.com

李一男没有让任正非失望，仅用一年的时间，北京港湾的产品就在市场上打出了名声，获得了潮水般的好评。但李一男的做法却让任正非愤怒了，李一男开始抢华为的客户，还从华为挖人。在3年的时间里，港湾的业绩从1.47亿增长到了10亿元。而反观华为这边却是内焦外困，3G的研发没有进展、老对手中兴凭借着小灵通的业务一步步扩大市场、在通讯市场方面又遭遇到港湾的竞争，华为出现了首次负增长，营业额减少35亿元。任正非也在这一年在企业内刊上发表了那篇著名的文章：《华为的冬天》。

在文章中，任正非这样写道：
记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。 那时，谁有棉衣，谁就活下来了。
在内有变革受阻，外有对手阻挠的情况下，华为的许多老员工开始对公司失去信心，纷纷效仿李一男出走，公司内部开始出现分裂，华为的许多技术专利也被员工拿去使用，一时间华为摇摇欲坠。2003年任正非开始接触摩托罗拉谈判卖公司事宜。
2003年5月，摩托罗拉时任首席运营官迈克·扎菲罗夫斯基飞往深圳，访问华为，推动收购项目组谈判。当时的摩托罗拉收入高达300亿美元，而华为刚刚超过100亿人民币，摩托罗拉收购华为的目的是看到了华为的强项：核心网，这正是摩托罗拉的短板。
经过6个月的谈判，收购条款基本上敲定，摩托罗拉出资75亿美元收购华为100%的股权，华为的6个部门，3个留在中国独立发展，另外3个吸收进美国摩托罗拉。
2003年12月，是正式签约的日子，任正非带着高管包下了海南亚龙湾的喜来登酒店的一半房间，所有的人员都穿上了庆祝的衣服，就等签完字去沙滩上嗨皮了。可是扎菲罗夫斯基到达现场后，却带来了一个不好的消息。
一直支持扎菲罗夫斯基的摩托罗拉CEO克里斯托夫·高尔文由于业绩不好离职，新到的CEO爱德华·詹德对收购华为没有兴趣，所以否决了这次收购请求，华为最终没有被收购。

不得不感叹，无论是个人的命运还是公司的运数，都带有很多诡异的偶然性。
被拒绝收购之后，任正非与高管们就地开会讨论到底还要不要卖，少壮派一致表决“不卖”，任正非也同意了这个建议，会议结束前，任正非对参加会议的成员说：“迟早我们要与美国相遇，那我们就要为和美国在‘山顶’上交锋做好一切准备。”一语成谶，2003年的话在16年后得到了印证。不过好在任正非已经提前准备了16年，生于忧患、死于安乐，古人诚不欺我。
在决定了不卖公司之后，任正非与团队重整旗鼓，立志把华为做大做强。而首当其冲的就是李一男的港湾网络。
走出冬天的华为,开始展露出狼性。
2004年，著名的华为“打港办”成立了。原则就两个：一是让港湾有营业额赚不着钱；二是绝对不让港湾上市。
任正非也在华为内部下了死命令：如果丢单给中兴、思科没事，丢单给港湾就要受处分；已经在使用港湾设备的就由华为回购，还买一送一，废港湾的标；同时还开始了“反挖人”，港湾接入网产品线的研发人员被华为一锅端。根据报道，华为给“打港”的经费是4个亿，等同于港湾一年的应收账款。

这场消耗战没有打太久，由于成立时间不长、积累不够、财力上差距太大，2006年6月，港湾妥协，华为宣布收购港湾核心资产，李一男又回到了华为担任首席电信科学家、副总裁。华为和港湾、任正非和李一男的恩怨经过了几个亿的内耗之后一笔勾销。
而当年没有收购华为的摩托罗拉，从2006年之后就开始走下坡路，2010年,摩托罗拉的无线网络部门作价12亿美元卖给了诺基亚西门子。
他们可能到今天也没想明白,当年弱小的华为是如何一步步摘得电信领域的皇冠,营收在15年内狂飙60倍。
这里面有历史的偶然,也有产业的必然,中国有华为,但中国也只有一家华为,这是一段光芒夺目的崛起历程,也是一个无法复制的中国故事