看到楼下关于徐工的节目，谈谈感想。首先国内律师里有徐晶这样见识的不多，点个赞先。 6park.com
另外，不得不指出这节目几个疏漏，分享一点我知道的情况。 6park.com
第一点，徐工集团不仅造挖掘转载机，它的压箱底的产品其实是重型起重机械。所以不能有一个印象好像挖掘机徐工做不过三一就认为徐工不行。当然三一的起重机也不错而且集团商业运作目前更有活力些。这是值得肯定的正常的市场竞争，是“民进不靠国退”的良性竞争的楷模，是值得写进中央党校教科书的经典案例。 6park.com

 6park.com
第二点，徐工集团拒绝凯雷的收购从中国的角度看是非常英明的正确决定。徐工在那采购案之前和之后都为部队提供起重机压路机等工程机械。很难想象如果在塔国的话部队工兵装备的工程机车会是中国公司制造的产品。。（当有稍微一点肯定可以有，比如中国产的大疆无人机哈。） 6park.com
第三点，徐工集团能够躲过被吞并的命运，当然有向文波的比较突出的功劳。但是，向文波一支笔和根本不入精英集团法眼的非主流的所谓社会舆论，真的就有那么大能量能救徐工于覆亡吗？这其实只不过是个主流媒体现在可以允许的fairy tale而已。真正拉了徐工一把使其有机会新生的，其实是另有其人。而且向文波当时的出发点，也不一定就是要帮着徐工，也不排除是创造条件让三一集团去吞掉徐工。 6park.com
那么这个真正救了徐工的人是谁呢？就是时任的中国商务部部长，薄熙来。商务部在接到了徐工集团和凯雷集团递上来的购并申请之后，经过反复研究和听取各方意见，最终拍板拒绝了这个案子。这事后来也成了各方人物眼里薄熙来反对改革开放文革余孽的罪状之一。 6park.com
说是之一，因为力所能及之内伸手拉危难之中的国企一把这种事，徐工不是薄熙来干过的第一个，也不是最后一个。之前辽宁省任内出名的是鞍山特钢（后来为辽宁号航母复建的顺利完工做出重要贡献），之后还有重庆做大做强的国企们。当然鞍山特钢后来过了十几年完成了辽宁号新生的任务之后，还是被个我现在忘了名字的江苏（？）的私人老板给吃掉了。那是后话，薄熙来自己都呆牢里，肯定管不了那麽多了。 6park.com
凯雷收购徐工失败这事，塔国方面很是在意。所以当塔国商务部长华尔街大亨保尔森率团到北京商贸谈判的时候，专门对塔资收购中国公司受阻一事提出了严正抗议并要求中方改正。 6park.com
保尔森先生后来在自己的回忆录中对这一段谈判经历有过非常生动的描述。谈判头一(?)天傍晚，中国的谈判代表吴仪副总理亲自邀请保尔森先生登景山公园俯瞰故宫华灯初上之夜景，气氛那是相当地温馨祥和。第二天谈判正式开始，保尔森先生底气十足义正言辞地提出来中国资本市场开放的问题，并质问：你们到底准备什么时候开放塔资进入，给我一个时间表！ 6park.com
按保尔森的回忆，这个问题丢出来后，一时间中方人员面面相觑鸦雀无声。然后，薄熙来开始讲话了。他就问了一个问题：你们准备什么时间开放中资公司比如中海油到你们国内做并购？ 6park.com
然后就没有然后了。中塔那次商贸谈判顺利达成了协议。但这段谈判经历显然给保尔森先生留下了难忘的印象。 6park.com
薄熙来带上文革余孽的帽子，其实根本不是后来的唱红扫黑，也不是真的跟国务院哪个领导真的处不来或个人恩怨。我听到的消息里， 薄 本人其实深谙为官之道，领悟领导意图迎接领导视察之类一向都是面面俱到滴水不漏。只有在实在看不过去的时候，才会做出“反对改革开放”的举措，比如鞍山特钢和徐工这种烂事。给他扣上反改革开放的帽子不过是破污水，事实情况恰恰相反。比如薄的辽宁省长任上，仅仅一年之内，辽宁的直接吸收外资直接就翻倍了。商务部长任上怼了塔国 贸易代表，但还能让塔方无话可说接受协议，这不也是改革开放？后来到了重庆，重庆的引进外资和对外开放（比如一带一路的发轫中欧班列）很快又在全国名列前茅。这些难道是偶然的吗？ 6park.com
算了，到此打住不罗嗦了。 6park.com