研发创业和洗脚
我在工作上提方案建议时，常有几个人问“同行做过吗？有参考文献吗？老板同意吗？” 我说没有的话，他们就把眼球转一边去了。
能学习/跟随很好，能独立创新也很好，能结合起来更好，但人的精力有限，所以大致可以分为“偏重跟随性研究”与“偏重原创型研究”。不同的性格习惯吧。都应该给人家发挥的空间。
见过一些地方，领导提观点，下属查资料附和上去。也不失为一种工作方式吧。
有高度有广度有深度的是领军人才，这样的人不多，他们需要人给他们打下手。回国工作的朋友跟我表达过：美国同事们个个都高傲独立聪明，个个都是领军人才，讨论争吵可以，帮忙验证、扩展搜索之类的“脏活”不干 - 平等嘛！得到同事的启发，自己赶紧去偷偷验证，有了成果，好心的，给你挂个名，多数根本把你忘掉。（我经历的一些大公司也一样，部门里个个级别都高，没有小工可以用，找不到人使唤，只好事事亲力亲为，烦死人。）他回到国内以后，大姑娘小伙子好几个随便使唤，他就能专注于优化底层逻辑，成果出得快多了。有些下属在他的带领下也成长很快。人是累瘦了，但一看精气神很足。当然也有些朋友抱怨心机深沉的下属的。所以对下属平常心就好。
我也经历过公司，有专门的编程支援部门，我们把要求，算法，系统描述界面描述给他们说几次，半年一年的，他们就把系统做出来了，我们已经够高兴的了。但有朋友私下说，这点活，国内同行一星期就给你做出来。我也动过“外包”的心思，无奈老板也不想去推动。让资金和工作量在内部流动，是件皆大欢喜的事情，突然来个高效率快节奏的话，大家都不习惯，然后再给你加一堆码，看你能！就一群螃蟹。
毕业快20年了，还有同学保持了学生时代的作风，据说参研一些重要系统了。做事就是做事，不用顾忌别人的“感受”。所以人家可以脱颖而出。多数人都还在单位里打转转，打哈哈，互相打掩护。
国内的比较充沛的人力资源，是吸引海外人才归国的一大“卖点”。
都说自由独立可以激发创新，是没错。但要把一件事完完整整的做了，就需要组织架构，需要服从配合，需要领导团队，需要支撑环境（供应链，生态链，资金，人力，物流，随叫随到的夜宵...）。在国外搞个荤素搭配的团队谈何容易！很多小组只能从国内捞人来做。
在学校里，组建一个团队还容易那么一点，在大公司里，要打通关节拿到资源就难一些（当然公司里是做产品，比在大学里走得远多了）- 没有一个给力的“秘书”帮忙跑腿磨人的话，自己得累死 - 又做研发又跑腿。大企业里关系复杂，所以常有小团队跑出去找投资人，轻装上阵，干起来得劲多了。这类创业路径，我看现在中国美国差别不大。有差别的是，华人为主的团队，在美国，想争取政府的、军口相关的支持，可能性估计不大，还越来越小吧。听说NASA里现在亚洲人还是有，但华人比较少了。在中国的话，一个团队可以争取的资金来源就丰富多了，当然，目标不同，争取对象也就不同。民用商用项目，私人财团与政府资金都可以争取；政府项目，也有不同的政府部门可以争取。水深是深，但不管怎样，机会还是多多了，在中国找跑腿的万金油百事通也不太难。至于生产制造，在中国的话，那绝对是近水楼台，你可以随时电话过去骂，人过去骂，天天面对面商量，吃酒，边洗脚边讨论，小姑娘一脸崇敬，“老师老师”的叫个没完。 6park.com