扎克伯格把Facebook（“面书”）改名为 Meta（“面瘫 
”）后，在官网上发文声称：“未来你将可以用全息图的形式被瞬间传送到办公室，无需通勤。或者以这样的方式和朋友一起参加音乐会。你将得以把更多时间花在对你重要的事情上，减少交通时间，并减少碳足迹…
 我们希望未来十年内，元宇宙覆盖 10 亿人，承载数千亿没有的数字商务，并为数百万创作者和开发者提供就业机会”。 6park.com
现在只要我一想起Facebook 改名为 Meta，就会想到马克这张照片 6park.com
            
照这么说，十年内，在家办公将成为日常。届时只要带上一个VR 
眼镜，我们将会在虚拟办公室见面展开“沉浸式”开会和八卦，我们还将可以在任何人的脑袋上看到一个大大的拇指和跳动着的个数。按照和谐相处的线上礼仪，我们都在各自家里的虚空中比划着手势，给对方脑袋上摁一个大大的“赞”。 6park.com

GitLab 的 logo 看起来像一只狐狸 6park.com
            
该公司有1350 名员工，分布在全球 65 
个国家，秉承着“Remote-only”的原则，自2014 
年成立迄今，不设线下办公室，由全员远程协作进行技术产品的设计、生产、市场与销售，并通过这些工具帮助其他公司（往往最终成为客户）驾驭他们的远程队伍、展开全线上的生产协作。不愧是“极客”型的科技公司，“吃自己的狗粮”，必须自己身体力行用自己的工具最彻底、最纯粹的、成规模的远程办公协作，才能以最有说服力的经验与认知反映到自己的产品中，向市场推出并获得成功。 6park.com
            
GitLab 在上市申报时所披露的一个风险，称公司成员在家办公的技术环境未必足够棒，可能导致提供给他们使用的网络、系统、应用工具不够健壮与安全。 6park.com
            
这个披露当然是一个稳健的举措– 因为此前好像还没有类似模式的公司上市。但这远程能力实际上被市场视为一种竞争力： 6park.com
            
首先，疫情以来这家公司的发展只能说是毫发无损，并且很可能获得促进，依赖办公室才能生存的这种“脆弱性”已经被消灭掉； 6park.com
            
其次，如果我们相信世界只能越来越数字化的话，那么我们也可以押注因人与人的物理距离而产生的任何障碍，都在不断的被更实时的网络、更高质量的视频、更先进的交互设备例如AR/VR 解决掉，率先抛弃线下实体的企业可能赢得竞争先手； 6park.com
            
最后，摆脱地理位置的局限，让公司触达全球任何地方的人才资源、建立一流的员工队伍– GitLab 称之为竞争优势。 6park.com

人在家中坐、钱从线上来？ 6park.com
            
不怕封城、不怕疫情传染、不怕气候变暖带来的极端灾害突发导致的通勤危险（呃… 
应该说怕断电断网吧，但谁不怕？），公司保持健壮运转；对员工个人来说，人在家中坐、钱从线上来，写代码的写代码、测试的测试、社区运营的在各个社交平台运营、市场推广在各个线上媒体宣传…
 有条不紊，各施其职，还回归家庭。 6park.com
            
按扎克伯格的说法，还帮助社会减少碳足迹、降低碳排放。过于乌托邦？越来越多的企业组织在尝试这样的道路。 6park.com
            
个体成员需要思考的是，在虚拟社区里，怎么展现自己的专业素质？怎么产生个人影响力成为发声者引领者？怎么在家里的自由环境中保持高效产出？产出如何保障质量避免给团队与组织带来风险？在社区中如何适应以高度透明的方式与他人进行异步协作？解决这些问题，大家将可以在企业社区里一起愉快的“玩耍”。 6park.com
            
（信息披露：本文作者不持有GitLab 股票，偶尔使用 GitLab 产品，但经常观看GitLab网站）