转自博主：机工战略 6park.com
今天是2018年的最后一天。我翻了翻这一年写过的微博，大概也有几千条，阅读量也有几个亿。这一年我不停地走，不停地写。忙忙碌碌，似乎工作和微博都有一些不小的进展，但仍然感觉有许多不足，有很多话题没有和大家深入交流，有些东西说的意犹未荆希望2019年会好一点，能和大家多交流一点，同时向大家学习更多的知识。 6park.com
这里想抓住最后的一点时间谈一谈自己2018年对产业发展的一些印象。 6park.com
2018年。我大概出差了150天，去了20多个城市。进了70多家企业。除此之外，我在北京也见到了一些微博上的朋友，并对各种产业问题做了交流。大部分的内容我都分享到了微博上，还有一些东西是写在自己的日记本上，以后会和大家分享。 6park.com
总的来说，2018年制造业发展是艰苦之年。在2017年下半年的时候我们就做了预测2018年上半年速度将会出现明显的放缓，2018年下半年增长将会出现很大的压力。这两天看12月制造业PMI指数已经降到了荣枯线以下，在四季度时候我重点调研了一批装备制造业企，他们给我总体的感受是大家都在逆风前行，而且压力越来越大。一个显著的指标是“老板越来辛苦，越来越忙”，他们要投入更多的智力和体力来应对当前的压力。我看到有几家企业似乎已经陷入了焦虑，老板基本上每天都在算账。看哪里能够有新的业务，哪里能够节约更多的成本。 6park.com
2018年更是纷争之年，制造强国在战略上对中国的抵触和打压似乎走上了一个高点，这是难以避免的。从数据上来看我们的制造业体量已经占据了全球1/4以上的比重，如果我们再保持高速增长，其他国家还拿什么东西吃饭呢？只是没想到这场战争来的那么快，位于东长安街二号的商务部，有一段时间的晚上都是灯火通明。更没想到是在这场纷争中，我们是如此的脆弱。中国最具有创新力的企业之一中兴，在一夜之间被卡住了脖子，奄奄一息。这种软肋不止存在于一个行业一个企业中，在数控机床、工业软件，仪器仪表，航空发动机等众多领域，我们仍有众多短板，中国制造大而不强的问题在贸易战中愈发突出。但也有好的方面，这场战争让我们政府和企业都更加意识到核心技术要牢牢掌握在自己的手中，2019年，我们要坚定不移地强基础，补短板。 6park.com
2018年也是转型之年。这一年我大概也是见到了20多位制造业领域的企业家。在和他们沟通的过程中，我明显感觉到大家都在思变、求变。他们对转型的渴望要远远超过以前。下半年来到了一家年产值4000多万的设备制造商，他们已经成为国内这个领域内的龙头，但危机和变化仍然是我们聊天的主题，即使位于地点偏僻的三线城市，企业里面的管理层还是如饥似渴地学习并汲取最新，最有用的管理理念和制造技术。有30多位企业家参加了机工战略在云南举办的智能制造论坛，来自西门子的老师在台上授课，台下的老板们奋笔疾书。让人欣慰的是，我们也看到一些转型成功的企业，他们是真的悟出了门道，一些细分领域中钻营数十年的冠军企业，他持之以恒地生产制造了几十年东西，然后慢慢发现“自己会创新了”。 6park.com
2018年也是收获之年，期望之年，往往是压力之下企业会有所悟有所得，我们今年去了十几家制造业“隐形冠军”，几乎每一家企业我们都看到有突破有成绩，这里想强调的是，当我们对这些企业开展深入剖析后，有一个重大发现：这些收获的种子往往是在十年前甚至二十多年前种下的，比如有一家企业在2007金融危机时反而开始谋划新业务，加大研发投入，目前成为该领域的全球No.1。还有一批企业是充满了期望，尽管在2017、2018年表现似乎有点平淡，但他们都坚信，未来两年一定可以进入到收获期。 6park.com
2019年，低速将成为常态，纷争可能也将成为常态，对于大部分制造业企业而言，变化必将成为常态，创新更将成为常态，在这个复杂多变的未来里，希望大家都能有所悟有所得，希望更多的企业能给未来种下一颗种子。 6park.com
（2018年12月31日晚故宫博物院门前语音输入）