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提高战略执行力,让你在竞争中脱颖而出(4个步骤8个具体项)
送交者: 蓝莓我不蓝[♀☆★★★蓝🐱★★★☆♀] 于 2020-10-18 2:06 已读 336 次 2 赞  

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战略解码方法–战略地图的应用 - MBA智库文档

在企业管理的范畴中,战略并没有统一的定义,普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义,这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。

五个定义是,战略是计划(Plan)、计谋(ploy)、模式(pattern)、定位(Position)和观念(perspective)。

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部与流程层面、学习与成长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

企业如果无法全面地描述战略,管理者之间及管理者与员工之间无法沟通,则一定对战略无法达成共识。

战略地图的核心内容包括:企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),才能创新和建立战略优势和效率(内部流程),进而使公司把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)。 6park.com

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战略执行模型 - MBA智库文档

不同层面的战略问题:

企业战略:
1.资产管理/资源分配
2.多元化发展

部门战略:
1.提供何种产品或服务
2.如何竞争

业务战略:
如何取得竞争优势 6park.com

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卓越的战略规划制定、分解、实施与评价 - MBA智库文档

战略管理的分析工具和流程
A、战略和其他管理要素之间的关系
B、战略制订和企业现状之间的关系
C、企业现状简要分析
D、PESTEL大环境分析
E、企业现状详细分析
F、标杆企业对比分析
G、SWOT和竞争时态分析
H、竞争战略分析和制定
I、战略类型选择和评价
J、战略目标的分解和实施 6park.com

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4个步骤8个具体项帮你搞定复盘 - MBA智库文档

复盘的四大益处:
1.知道“坑”在哪儿,避免重复犯错;
2.知道团队的强弱项,分工更趋合理;
3.知道“敌我”双方的实力,磨练心理战术;
4.知道“更好的可能性”在哪儿,胜在细节。 6park.com

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战略执行(含知识点) - MBA智库文档

对中层经理人而言,战略执行不到位,经常有如下原因:
1.不能充分理解高层制定战略的意图和背景;
2.自身无法站在全局角度来看待公司经营;
3.财务概念不清晰,无法从自己部门来评估对企业的贡献;
4.对公司战略理解不到位,导致导致战略执行效果偏差。

培养具备全局观经营的管理决策能力相关的工具:
杜邦金字塔
盈亏平衡点
现金预算分析
资产回报分析
市场定位分析
战略执行的一致性 6park.com

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怎样提升现代管理者的执行力 - MBA智库文档

企业战略决定企业的方向,企业执行力是将企业战略变为现实的能力。
当一个企业刚成立或处于转型的时候,企业战略是关键因素。
当企业战略已经确定,则企业执行力是关键因素了。
在制定企业战略时,必须清晰地将自己的执行力作一估计,并设计好企业的执行力。

管理程序中的工作效率关键点:
1.每一管理作业,履行职责的目标必须明确。
2.多工作环节应流畅无阻。
3.按时、按质量提供各环节所需的资料。
4.流程的关键环节予以控制。
5.管理程序在处理反复进行的工作时,需要管理表单来记录管理过程。这些表单是传递信息资料的工具。包括订单、发票、领料单、加工单、检验单、申请单、报告等。 6park.com

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战略-复盘分享培训方法论汇总 - MBA智库文档

复盘如何落地:

小事及时复盘:
行动结束后进行及时复盘
制定改进方案并落实

大事阶段性复盘 : 
大的项目在执行中,要进行阶段性复盘(半个月或一个月)
对目标或策略进行及时调整

事后全面复盘:
大的项目或战略结束后,要进行总复盘
总结经验教训,找到规律性 6park.com

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战略执行保障体系与战略执行计划 - MBA智库文档

战略实施困难,企业发展面临的四大冲突:
1.企业规模与有效控制之间的冲突,不敢发展;
2.企业家理想与管理层之间的冲突,报怨的发展;
3.管理复杂化与人员能力的冲突,费力的发展;
4.个人的利益与公司利益的冲突,现实的挑战。

如何提高企业对战略的管理能力和落实的能力?战略执行保障体系由三个部分构成:
1.以会议管理,经营分析,计划预算为基础建立企业以计划、执行和控制为目的管理系统。
2.以业务流程,岗位描述,绩效测评为基础对研发、采购,生 产、质量、销售、客服等各领域构建稳定的业务运行系统。 
3.以ERP,CRM,SCM,PDM,KM,EIP,BI等不同的信息系统为基础构成的技术系统。 6park.com

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