檯面下的出售潮 6park.com
在慶祝達成目標的那一天，也就是該決定轉型的那一天。」一位朋友分享聽完企業名人的演講，收穫滿滿地跑來跟我分享，看得出對方心靈跟精神都充實激盪不已。 6park.com
他聽懂了，人生能夠在顛峰歡慶的那一刻，只高興一分鐘，接下來開始擬定下一階段對策，是非常不簡單的智慧。 6park.com
順利時，心想事成的氛圍很容易會讓我們會希望多沉浸其中幾分鐘，甚至會有迷思，覺得第一名之後還可以繼續拚出什麼來，開始想：為何不堅持做下去，卻要開始碰未知的風險？ 6park.com
這樣的思維很容易出現，所以我們很常會看見在某崗位做了數十年的人，或是在某領域做了數十年的企業，原地奮鬥，享受產業龍頭、業界一姐誇讚太久，無法動彈；但其實，該產業已經夕陽西下多年，待愈久只會變得進退不得。  6park.com
但高峰要轉折，說得容易，實際做，卻不是一件簡單的事。企業領導人在成功成為業界第一大時，決定開始轉型，需要智慧，也得要有點勇氣，尤其如何面對股東與投資者的質疑，面對未知堅持到底。 6park.com
而職場上，一個人在適應了環境，得心應手之際，往往也不容易找到足夠理由破壞安穩，畢竟投入新挑戰、面對挑戰，是要吃苦的。 6park.com
台灣社會氛圍近年趨向追求安穩，許多企業減少投資，造成台灣40年投資率下滑景況。所幸近兩年因貿易戰，企業紛紛回流，才又燃起一點島內投資火種，希望這波投資熱能不要熄。 6park.com
但台灣投資加溫，卻又將面臨一個的考驗——人才斷層。企業接班問題浮上台面，近年大型企業紛紛展開交棒，交給二代或交由專業經理人主導，其實隱藏了更多沒有上市櫃的小企業，不論經營得好或不好，也都面臨出售的命運。 6park.com
原因在於台灣創業40～50年的第一代，苦於二代不願接班；二代寧願做代理紅酒生意，或開間創投公司，就是不想接祖業，導致許多技術不錯、累積資產的企業，面臨整併出售的選擇。 6park.com
這些無人接班的老企業被迫易主，掀起無聲的整併與出售潮，讓台灣產業重新聚合。但換角度看，企業被迫出售也非壞事。就跟自然界生態循環一樣，落紅不是無情物，化作春泥更護花，企業被併購，反而化成資源茁壯另一家企業，在這個產業變化極大、跨業合作比單打獨鬥有力的生態系時代，整併也是一種自然法則。 

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