| 送交者: icemessenger[♂☆★★★SuperMod★★★☆♂] 于 2022-05-10 21:45 已读 1778 次 | icemessenger的个人频道 |
当我们听闻许多创业成功故事时，往往觉得它们都像是一夜爆红。但其实在每个成功故事背后都有其辛苦历程，而支撑他们到最后的未必是技术，甚至不是资金，而是心态，而这些心态是可以学习和培养的。 6park.com当你检视我们这个时代最卓越的成功故事时，它们都有一个共同点：它们快速达到相当的规模——而且这种成长可以自我延续。 6park.com学习如何扩大规模的最好方法是研究那些成功的人，厘清和汲取他们实现目标的策略和想法。 6park.com本书源自里德．霍夫曼在他的podcast节目中对上百位企业家，尤其是矽谷杰出新创公司创办人的采访。借鉴他们的创业故事，归纳得出10个成功的秘诀： 6park.com1 尽快取得反对意见──Airbnb推出时，将闲置房间出租给陌生人的点子是很荒谬的。因此，如果你提出一个挑战现状的点子，经常会得到「不行」的答案──但这可能意味你正在做某件有点意思的事情。 6park.com2 准备好做一些无助扩展的事──脸书推出时只提供哈佛学生使用，第一批学生邀请了他们的朋友，后者再邀请他们的朋友。如果社群网路没有获得早期用户热烈的喜爱，它不可能传播得如此广泛。 6park.com3 寻找伪装成坏人的绝妙点子──你会让陌生人睡在你家吗？Airbnb？你会搭乘陌生人驾驶、没有挂牌的汽车吗？优步？寻找遭到误解或隐藏潜力的新点子。 6park.com4 设计你的文化以利扩展──网飞有一份文化集──一组阐明公司主张的简报档案。它张贴在简报共享平台Slideshare，已有1000万观看次数。网飞将自己视为一支职业运动队伍。 6park.com5 快速成长，但不要燃烧殆尽──冲刺很好，但你不能永远在冲刺。要在快／慢之间达成良好平衡。PayPal创立初期，只要用户介绍朋友，PayPal就会支付10美元现金，结果为公司带来指数级别的成长，而且比广告费用还便宜。 6park.com6 成为全学者，而非全知者──如果你站着不动，世界就会把你抛在后面。作一个终身学习者，记住你从失败中学到的永远比从成功中学到的多。最重要的是，不要躲在你的车库里试图独力完善你的产品。你可以早早就与世界分享你那并非完美、仍在建造过程中的产品──你的最低可行产品──以便快速获得回馈。 6park.com7 留心人们的行为，而非他们的话语──珍妮佛．海曼得知有一些百货公司贵客会不拆掉设计师品牌服饰的标签，穿着去参加活动后，隔周再拿去退货。因而推出了出租设计师服饰的Rent the Runway服务。 6park.com8 该转就转，热情拥抱B计画──艾文．威廉斯筹集了500万美元，推出了podcast平台Odeo。当苹果随后推出iTunes时，威廉斯便转向了。他的团队手边一直在进行一个在群组间发送短讯的点子──即后来的推特。 6park.com9 透过激励带领员工，而非强迫──杰夫．韦纳于2008年获任命为领英执行长时，该公司拥有338名员工、3200万会员和7800万美元营收。他将同情心作为自己领导风格的核心信条，并努力站在员工立场。截至2018年，领英已发展到1万多名员工、5亿会员和79亿美元营收的规模。 6park.com10 将你的公司视为特洛伊木马──当你的业务大规模扩展时，你会触及许多生活的不同层面。你的决定会影响员工、顾客和整个社群。你有机会塑造世界，无论是好或坏。 6park.com「我们生活在一个变动的时代——一个振荡剧烈的时代。我们的世界迫切需要有毅力和意愿的人来面对庞大的挑战，适应困难和动荡的环境，并为我们提供新的解决方案。如果你想要将新事物带进这个世界并扩大规模，你不必是个穿着帽Ｔ的年轻人，你不需要成为工程师或程式人员，也不必住在矽谷。而且你不需要大笔资金——事实上，许多最成功的新创公司刚成立时的资金不到5000美元。但你确实需要知识、洞见和灵感，这就是领导人发挥的地方。享受他们的故事，听取他们的建议。然后走出去，开始动手——然后扩大规模。」──里德．霍夫曼
爆炸性成长前应该发生的10件事 6park.com
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