读《日本第五代计算机走向失败》有感，说几句。

）曾经在日本的NEC，Sony，Canon在不同国家IT部门工作过许多年。
）日本人，西方人和中国人的IT团队的技术能力。
  （）西方人一个5，6人团队里，常常是只有1个人超强，其他人都配合他，如同西方人打篮球、足球，团队成员竭力给主力配合。
  （）中国人的IT团队，几乎人人都较强，但技术最强的那个人被埋没了，常常即干算法设计，也干普通程序调试。
  （）日本人搞IT的人才，技术不比西方人差，强在人均技术水平都不错。一个5，6人团队里，分许许多多的等级职位，因为等级高低各不同，不存在竞争，只有服从上级去合作。
）日本人搞IT的弱点是”语言能力“。
  （）日本人即使用本国语言的表达能力也不强，平时的语义表达，除了语言外，还要通过大幅度的肢体语言表达真正的意图，看上去似乎很有礼貌，其实是为了表达意图的需要。
	  我看过上百集的日文《座头士》系列，很理解他们的语言。
  （）日本人都有较强的作图能力，为了表达一个设计方案，画几个复杂漂亮的PS图。附上不多的日文或英文解释，但大都词不达意，因为光看这些图和文字，谁都无法搞清复杂的设计意图。
  （）日本人会开一个解释会议，讲解这个复杂漂亮的方案图。在不断的解释和讨论中，最终人人都领会这设计方案。
  （）最终的结果，这种图形设计方案反而要比西方人的几乎纯文字flow chart的设计方案要：效率高！因为一张图贴在桌前，一目了然。
）日本人搞IT更大的弱点是“英语能力”。
  （）日本人的英语都不强，谁英文好一些，都受到大家的尊敬。
  （）日本人的技术资料，许多是需要翻译成日文。甚至程序用日文写，早期的键盘都是日文键盘。
  （）日本人的英语都不强，严重阻碍了快速学习英文的技术，特别是网络时代。一套技术资料，几十个PDF文件，打印装订，划线阅读。。。能赶上计算机发展的速度吗?
）日本人搞IT的优点是”标准化辅助工具“。
	（）任何一套IT软件在手，都会进行开发一系列的”标准化辅助工具“。其他国家都直接开发，因为IT软件本身的开发工具已经足够用了。	
（）虽然开发一系列的”标准化辅助工具“需要化时间，但不难，其实只不过开发一些界面而已。以后设计程序不用敲程序行，而是进行菜单选择，即快而且生成的程序也很标准，Bug也少。掌握新软件开发的学习时间也少。
	（）许多开发十几年的程序员，其实就是一个很好的作图设计员。
）日本人搞IT的更大优点是”尽量软件硬件化（固化）“。
	（）日本人有很好的芯片技术和储存器等硬件技术。一旦一些程序变成稳定的实用的Utility，就制作成芯片硬件组件。这样有许多好处：执行效率高，出错率低，共享性好。。。	
	（）“软件硬件化”另外的好处是版权不容易侵犯，别人无法盗版硬件。而且安全性也几何级的增加，硬件的很难被病毒程序修改。
	（）“软件硬件化”的商业性也很好，安装、流通不用太担心。一套大型的软件安装在不同的平台和应用，本身需要很强的系统、网络技术，而且还要进行严格的安全协议的设定。
	    “软件硬件化”后，只要插入一个标准硬件适配器，在适配器中放入硬件化的软件芯片就行了。
。。。
）日本人搞IT既有弱点，又有优势，但事实上现在远远落后美国，最主要的原因是什么？
	（）日本被美国技术的打压，如同现在中国一样？我认为不是：美国在日本崛起时，就开始打压，源于二次大战日本的军事实力，美国人记忆犹新。
	（）日本经济危机、泡沫？我认为不是：经济危机、泡沫每个国家都有，而且都是周期性的，日本崛起的几十年内也发生过好几次。
	（）日本IT受到中国、印度的竞争？我认为不是：日本IT发展的战略是服务国内的科技发展，而不是对外输出，不和中国、印度竞争软件国际市场。
）日本人搞IT，现在落后的最关键原因时是什么？  
	（）泰森名言：我打败对手，10%靠力量，90%靠意志！
	（）日本的walkman之父，Thinkpad之父，我都合作过：他们身上有二战一代的精神力量，这么大的年龄，时常挥舞拳头要拿下一个项目，和我扳手腕。。。
	（）日本的年轻一代的外派管理精英：七天全职的司机，孩子国际贵族学校，高尔夫球。。。
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