有关“IT行业有众多牛人，但大都是西方人”说几句

）在本栏目中，版主发表过许多有关各种IT天才、牛人的文章。
）其实大家都知道，IT开发领域，中国人、印度人的总数和远比西方人多，而且我认为“平均智力”也比西方人好。但是事实上确实IT天才、牛人还是西方人多。
）这在其他的科学领域也如此，每年的理论科学突破、诺奖以及其他科学大奖，也是西方人多。这也不是国家体制问题，因为在欧美的中国人科学家、教授其实也不少。
）以我熟悉的IT领域为例，也许能找到答案。
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）西方有精英文化观念，西方人团队里一旦有“相对"比较优秀的年轻人，整个团队会积极配合这一个人工作。这个人只要做最重要的技术难点。久而久之，这个人会逐渐变成“天才”级的人物，能力远高于其他团队成员，鹤立鸡群。其实刚开始也不过相对技术好一些而已，“天才”建立在他有比被人更多的开发关键技术的机会。
）在西方人IT团队，最活跃，最有想法的年轻人，往往就是他们的技术领导，和他讨论项目，可以马上定下来，即使是一定范围内的经费、人员配置，也不需要向上级申请，权力都在技术领导手中。
）在西方人IT团队，技术牛人，一般自己不写系统说明、用户使用手册，甚至连email都不写，Slack 或Google Chat几句就算好了。而中国人不管技术再好，技术文档必须自己写，Chat完后都会写一个总结性的email，发给整个团队。别人写自己的技术文档还不放心，生怕讲不清楚。这样就浪费了许多技术好的中国人的时间、精力。
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）在中国人IT团队，年龄经验最高的人会做系统分析、构架师。IT经验确实是宝贵的财富，年轻人丰富活跃的想象力在IT领域比丰富的经验更加重要。而且丰富的经验的也许就是不能接受新技术的原因。
）在中国人IT团队，最活跃，最有想法的年轻人，往往都是打杂的。如安排布置会议，资料整理，甚至搬电脑、显示器都是年轻人份内的事。即使和资深的中国人技术领导讨论完项目，也必须要再做分析报告，和IT的业务分析员解释，再交给上一级领导。重新开一次会议，重复讨论以前和中国人技术领导讨论过的细节。
）这些都是传统文化的差异造成的，印度人也一样。中国人文化中十分尊重年长的人，尊重处事圆滑城府深的人，因为这样的人不会得罪人。对那些锋芒毕露，个性倔强的年轻人，技术再好，就是不服、不服：有什么了不起，你能做到的技术，我花些努力也能做到。这样就很难配合工作：为什么你程序出现的Bug要让我来Fix；为什么你设计的流程，要让我来Coding。。。
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）我认为：无论什么领域，天赋是十分重要的。我小时练过几年的武术，就是比不过隔壁小孩练几个月。IT尤其如此，天赋好的人，往往很另类，为了团队的项目成功，要把他放在最关键的技术位置。宁愿培养出一个天才，也不要奢望团队人人都是天才。人人都是将军的军队，肯定没有战斗力。
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