《孙子兵法》里的职场法则，8个必杀技纵横职场so easy -6parkbbs.com

法则一：故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

《孙子兵法》中说，我们要用五项来决定战争胜败的基本因素为纲要，把敌对双方的优劣条件作比较，来探索战争胜负的情势。这些主要条件是：一政治，二天时，三地利，四将帅，五法制。

在孙子看来，君主贤明是战争胜利最根本的保障。君主贤明，臣民就会心甘情愿地为其出兵作战，同时，贤君也能为前方作战提供一个安定的后方政局，以及通畅的粮草供应。将帅不仅是战争中的最高指挥官，同时也是国家安定的支柱，孙子对军事人才倍加推崇，对将帅的才智能力提出了很高的要求，他们是决定战争胜负的关键性因素。

推及职场，有一个贤明的上司是职场青云路的好开端，只有上司贤明，员工才有施展抱负的空间，才有拼命工作的动力。如果上司是个草包，再优秀的员工也无法在淤泥中发出金子的闪光。同样，客观的外部环境、公司的制度纪律、硬软件装备、其他同事协同合作的能力以及赏罚情况等，都是员工能否发挥最大主观能动性的重要指标。

法则二：胜敌而益强。

《孙子兵法》说，战胜敌人的同时也能壮大自己。

这一思想里面包含着十分重要的力量转化的战略意识，关键在于如何通过借用对方力量而使自己力量增强，这也是一门非常高深的战略指导艺术。

一个想要谋求长期发展的员工，如果在职场上遇到了对手，要懂得利用对抗增强自身力量，力求让自己的力量由弱变强。这需要通过各种方法和渠道，创造有利条件，增加自己各方面的资源，实现并保持自身力量的强大。

法则三：兵贵胜，不贵久。

这句话的意思简单明了：用兵贵在速胜，不宜持久。

《孙子兵法》认为，在战争中，时间有极为重要的作用，要想速战速决，歼敌制胜，就必须将时间转化为战斗力，争取在最短的时间内，牢牢抓住所有机会，不给对手丝毫喘息和卷土重来的机会。

作战谋略里的时间意识也被广泛应用到职场和商业竞争中来，特别是在市场经济条件下，市场的变化越来越快，越来越多样化，速度就成了大家竞争的焦点和取胜的秘诀。速度是一个连锁反应，稍有迟疑，你的机会就会溜走，你的优势也会消失。作为一个优秀的员工，我们必须时刻保持警惕心，保持一种流畅迅捷的速度，这样才能比竞争对手更快作出变化反应。

法则四：知己知彼，百战不殆。

既了解敌人，又了解自己，那么身经百战都不会有危险。

“知己知彼”是《孙子兵法》中被引用得最频繁的一条作战原则，也是全书的精华所在。作为一种智慧，一种决策制胜方略，不论是在战争中还是在职场上，甚至是在人际交往中，“知己知彼”都起到了意想不到的作用。在职场上，了解自己和了解对手同样重要。这个对手，既包括你的客户，也包括你的上司、同事和对手。了解对手，就能针对其弱点进攻，取得胜利；了解自己，特别是了解自己的弱点，就可以据此此作出战略调整，更迅速快捷地在职场获利。

法则五：故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。

孙子认为，善于打仗的人，总是先使自己立于不败之地，同时又不放过任何足以战胜敌人的机会。

不仅是在战争中，我们可以把这个道理推及至职场。当对手自身的条件、拥有的资源都要强于自己时，我们要保证不被打趴下已实属不易，战胜强敌则是一种奢望了。在这样的情况下，我们首先要创造条件，积蓄作战实力，使自己立于不败之地，这然后在这个基础上，寻找战机，以弱制强。“先求不败，再求必胜”是一种稳扎稳打的作战思想，也是值得职场新人们好好品味的八个字。

法则六：凡战者，以正合，以奇胜。

《孙子兵法》说：大凡作战，一般都是以“正兵”抵挡敌人，用“奇兵”夺取胜利。

这句流传千古的名言，已经成为颠扑不破的真理。在职场上，奇兵和正兵如何使用，这是一个非常灵活的问题。善于出奇制胜的员工，可以将奇兵和正兵结合起来，在工作中得心应手，令竞争对手防不胜防。不要小看只有奇、正这两种形势，真正运用得好，其实可以有千万种变化。

法则七：是故智者之虑，必杂于利害。杂于利，而务可信也；杂于害，而患可解也。

这句话的意思是：聪明的人考虑问题，一定会兼顾到利与害两个方面。在不利的条件下看到有利的一面，事情就可以顺利进行；在有利的条件下看到不利的因素，祸患便可及早解除。

工作中难免会遇到许多困难，职场新人们很容易就被一些看上去很棘手的事情困扰，认为自己无法胜任这个职位，甚至开始怀疑自己适不适合所在的行业。其实孙子早就提到过“兵无常势，水无常形”的概念，又反复强调“变”。我们应该正确看待“变化”这件事情，变化能让我们在其中找到有利于自己的战略平衡，我们也能在变化中找到解决困难、出奇制胜的良策。

法则八：令之以文，齐之以武，是谓必取。

这是说，我们要用“文”的手段，即用政治道义教育士卒；用“武”的方法，即用军纪军法来统一步调，这样的军队打起仗来才会战无不胜、攻无不克。

将这个道理放到职场上来，如果你正巧是个不大不小的团队领导，应该怎么让团队创造最大的价值、、激发最大的潜能、收获最大的利益呢？其实，“文”与“武”两者不能分离，也不能偏废，单纯强调说服教育，没有严明的组织纪律作为保障，无法组成有战斗力的团队；单纯强调组织纪律，缺少思想疏导和精神激励，效果也会不好。只有这两种方法结合使用，相辅相成，才能更加有效地管理团队。