从常林造假到阿里造假到华为造假 科技巨头的内裤正在被揭开
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从华为的梁山广，到阿里的”40大盗”，科技巨头敲响创新造假警钟
雪花新闻 2018-06-01 15:19:04科技阅读 410,870评论0
 
【常林机械 又一次“汉芯式”造假】近日，山东常林机械集团破产重组揭开了该企业
涉嫌项目空转、科研造假的问题，引来社会和媒体的关注和议论。这家企业多次名列中
国机械工业联合会发布的“中国机械工业百强”榜单，而且拥有企业国家重点实验室和
山东省重点实验室，8年获得科研经费15亿元。
“百强企业”的破产
2018年5月24日，常林集团在山东省临沭县法院网站发布公告，宣布于6月1日开展公开
竞标，为常林集团及关联公司等19家公司的破产重组招募投资人。此前，临沭县法院于
2017年7月24日宣布正式受理常林集团的破产重组请求。当时进入破产程序的有山东常
林机械集团股份有限公司及四家关联公司：力士德工程机械股份有限公司（以下简称力
士德）、山东中川液压有限公司（以下简称中川液压）、山东常林铸业有限公司、临沭
县常发房地产有限公司。经过临沭县法院评估，上述五家公司资产总额为44.29亿元，
负债总额为66.93亿元。
2012年8月7日，一场名为“高端液压元件新产品及产业化发布会”的会议在常林集团举
办，与会专家对中川液压拿出的两款液压轴向柱塞泵、一款回转马达、一款主阀进行评
议。最后，中川液压的高端液压产品成功通过国家级鉴定。据常林集团的新闻稿报道称
，时任中国液压与气动密封件工业协会理事长沙宝森在会上宣布：中川液压的成就表明
我国液压产业发展已从测绘、仿制“跟风”阶段，开始向掌握核心技术，进行自主创新
阶段迈进。他最后指出：“这是中国液压史的‘八七会议’。”
据澎湃新闻报道，有三名原常林集团员工表明，中川液压的一款液压泵是模仿日本川崎
设计的。原常林集团战略事业部的高管曹军甚至直言，“这个泵是将日本川崎的泵的油
漆涂掉，换上中川的标牌就通过了鉴定。”
记者发现，中川液压的设计产品，通过了国家级鉴定的AP4VO112TVN液压轴向柱塞泵（
以下简称112泵）确实与川崎的经典液压轴向柱塞泵K5V系列造型相仿。112泵与其他通
过上述鉴定的液压产品是中川液压的核心产品。
公开资料显示，常林集团地处山东临沭，拥有9家子公司与4800名职工，核心业务包括
农业机械、工程机械、高精度铸造、高端液压。在破产之前，常林集团在机械行业曾颇
具影响力。根据中国机械工业联合会的统计，2014年常林集团曾凭借超过50亿元的主营
业务收入名列年度机械工业百强企业。此外，常林集团还是临沭县当地的支柱企业，纳
税额常年位列全县前50名。2016年9月，山东省领导班子来临沭县调研，所到访的四家
企业中有两家是常林集团旗下的子公司，一家是常林所投资的关联公司。
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9月28日，一篇声讨阿里巴巴的文章刷了屏。
在这篇名为《在今天这个故事里，阿里巴巴就是四十大盗》的文章中，"你今天真好看"
APP创始人吴亮指控阿里巴巴的健康团队、手机淘宝等部门，以合作的名义窃取和抄袭
了他们的技术方案。
天猫9月29日回应称，两个项目之间是独立行为，不存在代码盗取，但天猫美妆的"智能
测肤"功能的功能说明和口播文案，都确实存在抄袭行为，未来该功能将永久下线，同
时对涉事员工进行了处分。
无独有偶，就在不久前，华为也刚刚有类似事件曝光。
今年8月，华为员工梁山广在内部员工论坛和技术交流网站上实名举报，称华为的
Natural UI部门将国外的一个开源UI项目进行汉化后，谎称为自己的创新成果。
该举报被核实后，华为对造假人员进行了处理，任正非甚至在华为内部公开宣布，将梁
山广连升两级，并"鼓励员工及各级干部讲真话"。
在中国，造假现象早已无孔不入，即使是在科技领域，创新造假同然屡见不鲜。比如前
同事杨琳桦与左志坚当年报道的汉芯一号造假事件，就是一个典型案例。
但无论阿里还是华为，都是以创新能力站在世界之巅的科技巨头，却依然连接爆出创新
造假丑闻，这不禁让人唏嘘。
或许，还有更多的丑闻潜藏于水下。
比如，9月29日就有母婴医疗行业的创业者声称，它们此前也曾有过与吴亮类似的遭遇
，甚至接触的都是阿里健康的同一位负责人。
事实上，我们都明白，华为和阿里不可能鼓励员工进行这样的偷窃或掠夺。这种行为降
低商誉带来的潜在损失，已经远大于他们的潜在收益，更何况，这两家公司还一向以内
部管理严格出名。
就在前几天，跟优酷的朋友吃饭时，朋友还在感慨，因为并入了大阿里体系，今年国庆
节甚至连任何价值超过两百元的礼物都不敢收。
显然，这都是个别部门甚至是个别员工的独立行为。
所以，对于很多直接批评阿里和华为的评论，我是不认可的。不能将这些个体行为，与
整个公司的品牌形象粗暴地划上等号。
但与此同时，我们也需要了解，为什么这种恶劣的事件，会频繁在中国最顶尖的科技公
司上演。
甚至于，如果不是受害者或内部员工举报，这些"创新"都已经通过了两家公司严密的内
控审核机制，成功转化为产品，华为的UI项目甚至曾在内部获得奖励。
这说明，两家公司的创新体制与管理体制，都已经出现了问题。

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今年三十而立的华为，已经不是当年那条"一张床垫半个家"的战狼。成为行业老大之后
，早已习惯于跟随对手，再以强大执行力碾压的华为，已经进入了四顾茫然的无人区，
即使任正非不断呼唤加西亚归来，不断呼唤倾听一线的炮火，但这个员工已超过17万人
的巨头，依然在越来越多的地方显露出疲态。
"华为正越来越像当年的中兴，中兴正越来越像当年的华为。"这个行业内的段子，或许
能从侧面说明一些问题。
同样，今年过18岁生日的阿里，也已经从西子湖畔的"18罗汉"，成长为一个员工超过7
万人的庞然巨物——这还不包括它在全球范围内入股和收购的大批企业。
如今，在无数光环的背后，它们同样承受着巨大的压力。在通信设备、电子商务、云计
算等多个行业，它们已经成为站在全中国乃至全球产业最前沿的领军者，它们需要不断
寻找新的方向，开拓新的疆域，带领无数企业前进。
它们必须时刻创新，才能保持领先，这个西西弗斯式的循环将永无休止，直到它们创新
乏力，被后来者超越。
但问题在于，大公司有人、有钱、有资源、有背景、有用户、有流量，什么都有，但有
价值的创新，却是最难有。
创新本质上就是一个大规模试错的行为，而大公司严密的制度、复杂的关系以及冗长的
流程，更是扼杀创新的天敌；反而是在市场夹缝中曲折成长起来的小团队，更容易抓住
那些稍纵即逝的灵感火花。
所以，小公司最终往往成为大公司刀俎上的鱼肉。
差别在于吃相。
吃相好的大公司，用投资、用合作，用利益把小公司圈定在自己的联盟中，最后以相对
温和的方式慢慢消化。
吃相差的大公司，等你做得差不多了，直接像素级抄袭，然后堆钱堆流量堆资源，直接
压死你。就像早年的腾讯，如今的"四十大盗"。
前一种方式，是更多赢的选择。尤其是3Q大战之后，越来越多的大公司都已经意识到，
为新入者戴上资本的金手镣，其实比野蛮的屠杀更方便，也更有效。
但在现实中，我们更多见到的，却是后一种。
因为它虽然损害了小公司的利益和大公司的商誉，但对作恶者的个体来说，却是收益更
高，成本更低的利益最大化方案。
所以，连续爆发的创新造假丑闻，已经为华为、阿里乃至更多的中国科技公司敲响警钟：
你们的创新，还有多少是有问题的？在你们公司内部，又有多少敢说真话的梁山广？
 
中芯事件已经部分的揭示了中国产业升级背后的虚弱内里。相信随着中美贸易战的爆发
，中国产业界所谓的核心技术创新的造假真面目会被彻底揭开。
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