最近火爆全网的《隐秘的角落》，是在广东湛江取景的。
电视剧火了之后，这座旧称广州湾的城市，被人们说是南方的青岛。在人教版小学语文三年级的课文《海滨小城》里，作者笔下的湛江关于市容风貌的文字很少，可能就是因为城市的面积太小了。
1955年底，马明哲就出生在这个海滨小城。
昨天，平安集团宣布，马上65岁的马明哲辞去首席执行官，继续担任董事长，集团聘任姚波出任公司联席首席执行官。
马明哲并没有退休，他还是平安集团董事长和舵手，只是负责的领域，变成了公司的战略发展和创新、人才培养、文化建设，以及公司的重大事项决策等职责。
马明哲是1983年走出海滨小城到深圳的。那一年，在深圳搞工程建设的工程兵们遇到了猛烈的台风艾伦。
乃悟看过一些老兵写的日记，台风持续了24个小时，掀翻了工地的卡车和工棚，不知所措的士兵们把妻儿老小都绑在自己身上，免得他们被吹走。
改革开放的阵地就是在这样的风雨里建立的。5年后的1988年，中国第一家股份制、地方性保险公司平安保险成立。
那是一个神奇的年份，平安和华为都在深圳蛇口诞生，万科于这一年进军房地产。今天，三家公司都成为了世界级的企业，在世界500强排名中，平安第29，华为第61，万科第254。它们有一个共同点：
股权极为分散，创始人都没什么股份。
上世纪80年代有很多企业迅速崛起后又极速衰落，比如小鸭电器、乐华彩电等等。乃悟研究过他们失败的原因，小鸭电器连续更换过4个董事长，每个董事长上任都有一套船新的战略，有的要做纳米材料，有的要搞热水器和空调。
和小鸭一样，乐华彩电5年换过5任总经理，两家企业的迅速衰败和企业战略和人事不稳有着极大的关系。
也许是特定历史时期的产物，深圳崛起的公司创始人们，把做事看得比个人财富更重。马明哲说过，平安姓社会，属于全体股东。
马明哲持有的那点股份，还是2015年证监会为了维护市场稳定，“逼”着上市公司高官们从二级市场买的。
这种“社会人”的精神，创造了稳定的公司治理结构，也创造了深圳乃至中国的经济奇迹。而且，这些公司都有一个共识，不能把成败寄托在一个人身上。
有人曾问过马明哲，他最关心的三件事是什么。他说，“金融+科技、金融+生态”以及：
持续的人才梯队培养机制。
现在，平安拥有互联网用户达到5.3亿，手里握着超过20家子公司，业务辐射范围非常宽泛。他们的战略和模式都没有变化，昨天平安集团的公告特意强调了这点，而马明哲的职责范围首先就强调了战略。
所以，只剩下了持续的人才梯队培养机制这件事。
深圳开发的话事人袁庚，退休后曾担任平安名誉董事，他说过，“我不参与平安的任何经营管理，我的唯一使命，就是要支持像马明哲这样有理想、有追求、敢想敢做的年轻人，为他们营造一个好的干事业的环境”。
什么叫好的干事业的环境？很多人写过上世纪80年代的深圳初创期，那是一个可以和领导拍桌子，讲真话的环境，也是一个有能者居之的环境。
经历过这些的马明哲一直想给员工们创造这样环境，平安的企业文化里，坚持危机感+包容为核心，强调精诚协作文化、简单务实的作风。
这些都要靠稳定的人才梯队一代代传递。
据说，马明哲经常想起袁庚的这些话。他曾经不止一次讲过，如果有一天发现自己的身体和精力适应不了公司发展，会退下来，但要给平安留下一个可持续发展的平台和机制，和一支能带领平安持续取得成功的优秀团队：
希望平安创立100周年时的CEO会说，我们最早那个叫马明哲的CEO干得不错。
他干的确实不错，截止去年底，平安集团的总资产超过8.2万亿，年度净利润接近1500亿，手持的、可投资的保险资金超过3.3万亿。
乃悟算了算，加上姚劲波，平安一共有三位联席首席执行官，平均年龄不到47岁。这是一个更加年轻化和专业化的三人团队，他们的履历和专业都不相同，用平安自己的话说：
优势互补。
“联席首席执行官”制度，是平安集团2018年12月建立的。三个联席首席执行官，分别管理公司的人事、科技和公司业务，刚好对应了平安的“金融+科技”和“金融+生态”的战略。
这个联席机制挺好，平安有联席CEO，华为有联席董事长，万科有合伙人，来了深圳的社会人都有美好的明天。