工人大佬不易做 (二) 6park.com
六。 6park.com
   光阴似箭，转眼间第一份三年期的《劳资合约》快要到期，应该筹备第二份合约的谈判工作了。第一份的合约谈得很不好，是因为最终的谈判代表是资方的支持者。又遇上好多学生来做暑期工，当时老板放出消息说，通过合约，每人即可获得四百块钱的花红。学生们当然乐意拿到花红后回去上学了，所以就投票通过了。现在好多人都希望早日开展第二份合约的谈判，工人们提出了很多意见，我都反映到工会去了。 6park.com
   工会反而不急，因为合约期满了，在没有新的合约之前，旧合约会自动延续它的生命，但就没有加薪和更好的福利进账了，会员费照收，工人们最不满的就是这个。我每次开会都提出这个议题，说现在是谈判新合约的最佳时机，错过就没什么筹码可谈了。最终工会的头头们同意发信给我的老板，提出进行新的合约谈判。 6park.com
   不知为何，这次有很多人愿意出任 Bargaining member (谈判代表) ，好像还挺踊跃的，于是又要来一次竞选。为防止资方的支持者混进来，为能学以致用，毋负工会的培训，我很努力地做了些推销自己的工作。结果是我和?胜出，晚班一个做候补。 6park.com
七。 6park.com
   大方向不变，什么尊重人权，遵守法纪，注重健康与安全生产等等，照抄一遍即可。重点在细节，增加带薪年假，老年眼镜，工作铁头靴，医疗保险，牙医保险和人寿保险的额度等。最后我们提出新的三年合约每年加薪若干，三年共加薪若干 (原始数字忘了) 等等。其他都好说，难点就在加薪，公司给出的方案是三年共加薪$0.11时薪，相差太远就谈不下去了。?引导我们一步步的退让，换了一个又一个的方案，公司依然如故，直退到平均每年加薪$0.5，三年共加$1.50的时薪，都不能让公司松口。于是就把谈判地点移到省的劳资关系局继续，同时申请调停。 6park.com
   ?最喜欢来这里了，因为离开公司就算是 “出公差” ，可享受工会的补贴。本来他不知道的，是我参加工会的事务多，知道工会有这个福利和预算，告诉他算是给他一个意外惊喜了。记得当时的补贴是早餐$8，午餐$12，晚餐$15的(那时候的物价较低，西人餐厅的早餐，煎双蛋，香肠加面包，咖啡随意喝也不过三，四块钱之间，加上小费也不用五块钱；华人餐馆的点心就更便宜了，两块钱左右一款)。?说每人$8，两个人的就是$16块，足够饮茶的了。明天我们饮完茶再去！但到付账时，他担心我说的不真，让我埋单。等看到我把用餐的收据给?，并看着?签了名同意，现钱给我报销后，他才放下心来。这些细节，让我看到他不够男人的一面！ 6park.com
   谈判陷入僵局，劳资关系局的人来调解，?又提议我们作些让步，于是就又退了几次，最后退到三年内的加薪方案是$0.3；$0.4；$0.5；三年共加薪$1.20每小时，公司依然坚持原来的方案，丝毫不让。?还要我们再退，我强忍着怒火，等调解人离开房间后，关起门来狠狠地数落了?一顿：你的职责是带领我们向前进，而不是向后退。再退，我们就对不起工人阶级，我就要辞职了！我要求回公司把谈判的内容细节对众人公开，同时投票表决，请工人们授权我们组织罢工。?见我发怒，?在一旁附和着，只好同意，即时通知资方停止谈判。翌日，我们回公司向工人们介绍了谈判的经过，请求集体表决，授我们组织罢工的权利。结果是百分之九十多的人赞同，通过罢工来迫使老板接纳我们的方案。有了这个授权，我们说话就有底气了。依法提前72小时通知资方，发出了罢工令。 6park.com
   老板不投降，就叫他灭亡！? 6park.com
   老板真的不投降，不见棺材不落泪。于是我们也就来真的了。罢工，虽说是加拿大的特产，但除了在新闻里听过，见过以外，老板和工人们都没经历过，只有我在东岸受训时，参加过别的公司罢工，拉纠察线的活动。?倒是很有经验，他迅速地运来一个简易房屋作为罢工指挥部，还有几个烂油桶，作晚上烧柴取暖用，当然少不了的是流动厕所。还买来一大堆矿泉水，垃圾袋，擦手纸等日用品，摆出一副持久战的架势。然后宣布罢工的注意事项和人员的安排，拉起了纠察线，工人们分早晚两班，胸前都挂着印有 “strike" (罢工) 字样的牌子，站在公司的门外，禁止非本公司的人员进出。期间有工人问我，怎么一次表决就可以实行罢工的呢？我说因为老板没有新的方案提出，如果他有提出增减，我们都要重新投票，表决是否接纳？我们这次表决就是为反对他$0.11的加薪议案而表决的，所以这个表决有效。 6park.com
八。 6park.com
   老板也不甘心服软啊！组织起公司管理层的人实行生产自救，但他是不够人的。即便是光头佬能开我的机器，但他脱节已久，再怎么努力也做不出我的一半成绩来。说起来，他算是我的 “师傅” 了，是他教我开机的，是他发现我的 “神算” 天才 (两位数的四则运算不用计算机) 才让我不受季节性裁员的影响，一直干到现在的。在有工会之前，我和他的关系不错，经常一起聊天的；有工会之后，我们就各为其主了。 6park.com
   他们小休时，我看到?大汗淋漓地走出来，苦笑着和工人们打个招呼。我故作严肃地对他说，想干啥？要策反我们吗？你休想挑拨离间！他被吓得连连否认，说 “我没有，我没有” 。我说叫你老板早日返回谈判桌，才是解决问题的唯一正途。 6park.com
   值得一提的是总经理亚当斯的儿子，当时正在公司里做暑期工，总经理在里面的包装线上忙，他的儿子在外面拉纠察线。我是很欣赏这种公私分明的文化的。我还向他打听他爸有什么新打算？他说他爸可能不会干太久。 6park.com
   僵持了两天，?问我们怎么办？我说：$0.3，$0.4，$0.5，作为A方案，他们不接受，那就请他们选择B方案：$0.4，$0.4，$0.4；或者看看C方案：$0.5，$0.4，$0.3吧；总之，三年加薪$1.20是死线，不能再退了！?疑惑地看着我，有这样的吗？我笑对他说，只管送给他们，相信他们最终会选择A方案的。 6park.com
   果然，过了两天，老板答复，同意接受A方案。大功告成！ 6park.com
   当我们把老板同意接受A方案的消息告诉人们时，大家都欢呼起来。罢工前后共四天，就赢得了胜利，这在我们工会的历史上是罕见的 (可能是首例啊) 。?大喜过望，冲口对工人们说出了：“这几天的罢工工资 ($200／周) 照发给你们” 。我当时就感到很意外，对?说，不可能的，这不符合工会的章程。工会有关罢工工资发放的明文规定是，罢工超过两周后才有罢工工资的。?不以为然地说，他是总工会代表，肯定有把握才说这话的。事后我问?，你确定你真能给工人们发放罢工工资的吗？他一下子就软了，说试试看。 6park.com
   撤回纠察线后，?给大老板打了个电话，建议在复工的首日准备点小吃点心之类的，说几句暖心话，欢迎工人们复工。我觉得不会有的，还觉得这个要求很滑稽，就像抓到俘虏，还要恶作剧戏弄对方一样。果然，复工的首日，大老板只进来对众人说了句 “欢迎回来” 就转身离去。什么都没有！但这对工人们没有丝毫的影响，该干啥还干啥，喜气洋洋地复工就是了。 6park.com
2020／08／04。 6park.com
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