不讨论印度的国力与战略优劣，这超出了小民的能力，说个事例。

原先公司把印度的业务开拓做为重点，也没啥明确的思考，大概是觉得印度是下一个中国，一个不可忽视的潜在的大市场吧。几年下来，有前途的而且稳定下来的客户只做到一个，其它的都放弃了。原因吗：和老三打交道实在太奇葩。

有次年初的时候一个印度客户给下了两个柜的机件，咱把货做好了，对方来来人验货ok以后就准备按订单时间出货，结果收到通知：暂时不出货。他们那边的渠道出了问题。

没办法，货只能留在仓库里，还是协作厂家的，占着人家的地盘。就这么一直拖了大半年，协作工厂一直问，这边一直拖。因为没付钱，大家的资金都压着，这机件用于救援设备，不是啥通用件，像弹簧钩这种坚固件登山可以，但你说可以做晾衣服的挂钩那就是开玩笑。
而且有我们公司的logo也不能卖别人。结果快到年底了印度那边通知出货，咱总算松了口气挺高兴。柜都装了问对方要钱。那个印度人居然告诉我，因为你这个货在仓库放了大半年，金属部分可能生锈，电池也会老化，所以要按存货的价格给我。

一气之下把柜拉回来，心想老子就是烧了也不卖给你了。