你可以深信不疑的相信一个道理,但却不能强迫每个人都按照这个道理去行动。
好的感情,都不讲道理
感情更需要理解和陪伴
看《幸福三重奏》时,有一期让我印象很深。
张国立和妻子邓婕下棋,一连五局,张国立全胜。第六局开盘,眼看张国立又要赢,邓婕不淡定了,理直气壮的悔棋重来。
面对邓婕的无理取闹,张国立一直嘻嘻哈哈,满眼宠溺。
电影《东邪西毒》里,有一句台词:
“如果感情可以分胜负的话,我不知道她是否会赢,但是我很清楚,从一开始,我就输了。”
之前有个读者跟我抱怨,他的女友太不讲理,俩人经常为芝麻大小的事争吵,明明是女友的错,每次却都是他先道歉,不然就是不够爱。
和女友分手的那天,他觉得自己终于解放了,发誓以后要找一个懂事、讲道理的对象结婚。
果然,后来的女友非常懂事,两人相敬如宾,相处一年来都没红过脸。
一切如他所愿,本该非常幸福才对。
可他却比以前更苦恼: “只讲道理的感情太可怕了。” 6park.com
我约会迟到或者不去,她无所谓;我给她故意买她不喜欢的礼物,她无所谓;我忘了纪念日,她也无所谓。
她对什么都无所谓,对我就像对陌生人一样客气礼貌。
她甚至会和我说,“最近心情不好,需要一个人静一静,回我消息不是那么及时,抱歉。”
心理学上有一个论断:
“当人的关系亲密到一定阶段时,就会出现一定程度的“退行现象”,表现出“小孩”的一面,展现出最真实的一面,透露出最真实的需求,然后产生更加深刻的情感链接。”
感情中最糟糕的,是一个人除了讲道理,其他什么都不会。
因为他只认死理,你做对了,就认同你、夸你;你做错了,就否定你、批评你。
和一个理性的人相处的久了,就能感受到对方身上有一种说不出冷漠。
在他的世界里,事情的对错比自己重要,久而久之,连靠近都做不到,更别提爱了。
比起冰冷的道理,我们更需要的是理解和陪伴。
别跟员工讲道理,要讲机制
别和领导讲道理,要解决问题
思想家卢梭说过,世上最没用的三种教育方法就是:讲道理、发脾气、刻意感动。
放在工作上,也同样适用。
职场是需要适度讲道理的,但总是讲道理的人,情商真的很低。
因为他们,活在“应该”之中,而不是“真实”之中。
最近看了一个视频,员工吐槽老板只会“画饼”。
“我们老板要么给我们画一些长期饼:一两年之后,这个业务就起来了,大家就赚了。然后你就去负责这一块,你自己就能开个公司!
要么画一些小的、短期的饼:这个项目下周就成了,就可以签合同了,结果,合同根本没签成。”
而对于自己给员工画饼这件事,老板则表示,“我只是一个年轻的老板,并没有什么经验。”
视频中最让我气愤的是,当被问及“你知道有员工靠工资吃不起饭吗”,老板还理直气壮的反问,“为什么别人够用,他就不够?”
镜头一转,当他和员工谈心的时候,又一味要求员工站在老板的角度体会老板的不容易。
“你看问题只是这样的,但是你站在我这个角度你怎么解决?”
老板的话没有道理吗?都有道理。
然而,这样的道理仅仅只是在他自己立场上成立而已,员工辛辛苦苦来上班就是为了赚钱过上更好的生活。
当工资连吃饭都成问题的时候,作为老板还指望着员工体谅你的不易,简直是痴人说梦。
因为人与人之间的关系是非常复杂的,不是靠简单的是非对错就能维系的,每个人都有自己的立场,每个人也都有自己的理。
但道理很多时候是没有办法解决问题的。
想起京东流传的一个故事:
一次,刘强东和业务人员开会,会上提出要达到200%的增速,一位销售副总说要求太高,开始摆事实、讲道理以佐证他的观点。
刘强东听后立马打断他:
“对不起,你没听懂我的问题。我问的是增长200%怎么做到,不是问能不能做到。我花钱请你,是来帮我把事情做成的,不是请你来证明我是错的!”
从此,公司的业务例会上再也没见到此人的身影。
其实,无论老板还是员工,最可怕的是那些只讲道理的人,遇到问题,他们说起来口若悬河、头头是道、句句在理,就是不能解决问题。
却未曾知晓,工作是以结果论英雄的。
靠讲道理讲不来好的结果,哪怕道理你都对,解决不了问题也是白搭。
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