写一份商业计划书什么是最常见的错误，下面我们的列项，以确保您避免。虽然在业务计划中包含必要的项目很重要，但您还需要确保不会出现以下任何常见的业务计划错误。
1.临时抱佛脚
太多的企业只有在他们别无选择的情况下才制定商业计划。除非银行或投资者想要一个计划，否则没有计划。
在你认为你有足够的时间之前安排商业计划，不要等到需要用时才写你的计划。“我无法计划。我忙于完成任务，“商界人士说。你越忙，你就越需要计划。如果你总是灭火，你应该建立防火墙或喷水灭火系统。你可以失去整个森林，因为他们过分关注燃烧的树木。
2.现金流量随意性
大多数人认为利润而不是现金。当你想象一个新的业务时，你会想到制造产品所需的成本，你可以出售的产品，以及每个单元的利润。
我们受过培训，将业务视为销售额减去成本和费用，等于利润。不幸的是，我们花钱不会将利润花在业务上。
了解现金流是至关重要的。如果您的业务计划中只有一个表，请将其作为现金流表。
3.理念膨胀
不要高估想法的重要性。你不仅需要一个好主意来创业; 你更需要时间，金钱，毅力和常识。很少有成功的企业完全基于新想法。一个新想法比现有想法更难执行，因为人们不了解一个新想法，他们往往不确定它是否会起作用。
计划不会向投资者出售新的商业创意。计划只是总结商业前景和成就。投资者投资于人和他们的业务，而不是创意。
该计划虽然是必要的，但只是一种提供信息的方式。因此，请确保您已准备好以您的知识和领导技能为您的潜在投资者惊喜，并且不要指望您的商业创意或您解释的商业计划来为您完成工作。
4.恐惧和退缩
制定商业计划并不像你想象的那么难。你不必像写博士论文或小说。正如我们之前所说，最简单的精益计划只是项目符号列表以及必要的预测。
5.模糊的目标
忽略商业用语的模糊和无意义的唠叨（例如“最好”），因为它们只是炒作。
请记住，计划的目标是结果，对于结果，您需要跟踪和跟进。您需要具体的日期、管理职责、预算和里程碑，然后你可以跟进。无论如何精心设计或出色地呈现，除非产生结果，否则它没有任何意义。
6.一种尺寸适合所有人
根据实际业务目的定制您的计划。
商业计划可以是不同的东西：它们有时只是解释新业务的销售文件。它们还可以是精益计划、详细的行动计划、财务计划、营销计划、甚至人事计划。它们可以用来创业，或者更好地经营业务。
制定最适合您业务目标的计划。
7.稀释的优先事项
请记住，战略是重点。
具有三到四个项目的优先级列表是焦点。包含20个项目的优先级列表当然不是战略性的，很少有效。列表中的项目越多，每个项目的重要性就越低。
8.“曲棍球棒”形状的增长投影
一开始销售增长缓慢，但随着“某些事情”的发生，随着巨大的增长率大胆攀升。 6park.com
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