早在2014年就想进入中国市场的六旗，却在诸多城市翻了跟头，目前为止没能有一家成功开业，华纳梦工厂也遗憾错失珠海，成为过去式。
 
显然，大型主题乐园能为文旅市场带来核弹级的爆炸，却不是人人都有拿下这项技术的实力。纵然眼馋上海迪士尼破千万的客流与80亿元的营收，但要知道上海迪士尼可是花了10年才通过了审批，开园时间也一度由15年推迟到了16年，而环球影城的引入，则更是在拿起又放下中，足足磨蹭了20年。
 
和翘首以盼的市场相比，显然政府与运营者的配合，要更加慎重一些。 全方位兼顾各方利益，拉动区域文旅经济、融合中国文旅元素都是国外主题乐园品牌需要面临的新挑战。
 
#乐高乐园的难题：小IP如何大运作 
相比较环球影城和迪士尼拥有的巨大IP和粉丝，乐高乐园显然要更“小众”一些。
 
不过近几年大力发展中国市场的乐高，在中国市场上的营收也跑出了两位数的增幅。眼下，全国各地的乐高门店都如雨后春笋一样冒了出来，据乐高总部估计2020年中国门店数就达到了220家，2021年更是要在中国开出80家新店，增幅接近36%，占全球市场的1/4.
 
然而开店卖乐高，与做乐园毕竟是两回事。乐高乐园的老友记卖得不错，不代表默林娱乐的乐园能获得满堂彩。
 
眼下，无论是日本环球影城上线任天堂主题，上海迪士尼扩建的疯狂动物城，或者加州及奥兰多扩建的星球大战主题园区，以及北京环球影城预留出的二期地块。不断扩建几乎成了大型主题游乐园保持市场新鲜度的不二法门。
 
 
而并没有那么多IP拿来用的乐高，就要面临不是那么好扩建的问题。相比之下，较为单一的乐高玩法更有点像默林旗下的杜莎夫人蜡像馆，随时时间的推移，观众对于参观蜡像的兴趣，会越发降低。
 
 
除了单薄的IP，一口气想要开出5家乐园的乐高，却始终未能打出一个像样的乐园，也是需要担心的问题。
 
随着环球影城的开业，国内主题乐园一定会迎来新一波热潮。乐高乐园到底是乘势起飞还是持续难产，一切都还不好说。