| 送交者: oldmap[☆★声望品衔7★☆] 于 2021-04-08 18:58 已读 1325 次 1 赞 | oldmap的个人频道 |
印度“制霸”硅谷，华人沦为打工仔？印吹斯汀的智商税无法开票6park.com不良博士 6park.com11小时前 · 经济学博士 美国杜克大学联合培养博士 优质科学领域创作者 6park.com关注 6park.com 6park.com 6park.com
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印度“制霸”硅谷，华人沦为打工仔？印吹斯汀的智商税无法开票
这两天我的后台留言爆了，大家都是冲着印度问题有备而来。确实，印度最近的骚操作有点多，大有“我要撒疯了，你们谁也别拦着”的架势。看个比赛，都能把观众席欢呼塌了，瞬间带倒了100多个人，现场无比凄惨。别问，问就是印度制造。 6park.com
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在众多留言中，引起我高度关注的却是这样一个问题：世界500强高管中，印度裔是否远超华裔，未来我们是否会被三哥赶超？
本期我就三问印度，“制霸”硅谷是否意味着：
1、印度人才优于我们？
2、印度IT优于我们？
3、印度教育优于我们？
一、印度人才优于我们？
根据2020年最新的世界500强排行榜，我们以133家企业独占鳌头，美国121家，日、法、德以53家、31家和27家分列第3-5位，而“世界大国”印度仅有7家，连前10都没进。 6park.com
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华人企业，CEO自然全是华人，我们只有“区区”133个；
再看美企，谷歌CEO是印度裔，微软CEO也是印度裔，像这样的企业，121家中有10家，加之印度本土有7家企业上榜，即500强中共有17位印度裔CEO。到底是谁远超了谁？
我想，正是因为谷歌、微软等公司的知名度高，所以这个话题近年来才一直被拿出来炒。我也问一句，这其中日本、法国、德国CEO也很少，甚至没有，难道他们也都比三哥逊色？因为这三国的精英都在自己国家努力，他们根本不屑美国的机会啊！同理，我们的精英也都选择在国内奋斗啊！
那些日日被动活跃在鬼畜区的商业大佬，哪一个不是世界500强的缔造者？
新计时单位发明者，东哥，他的某东2020年排名第102位，相较2016年第一次上榜时的366位，也是当年唯一一家入围的华人互联网企业，4年排名蹿升264位，可见他各方面能力真的都很快！ 6park.com
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不喜欢钱马首富，他的阿外2020年排名第132位； 6park.com
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小马哥的企鹅，排名第197位。 6park.com
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就连世界500强常年陪跑者，互联网泼水大使，与东哥一时并称卧龙凤雏的那位（百度李彦宏），如果他只想混一个别国企业的500强CEO玩玩儿，难道会比那些三哥逊色？
所以，印度的一流人才，做到了世界500强的CEO；而我们的一流人才，自己做出了世界500强。这两者之间的差距，绝非拿两国顶尖CEO的数量相减一下就完事了。
要知道，能让我们认输的事情还真不多，当然，男足是个例外。
印度“制霸”硅谷的背后，恰恰反映出印度人才严重流失，没错，印度正是全世界人才外流最多的国家。
印度政府倾其所有培养的人才，大学毕业后，66%选择出国，其中38%选择留美。究其原因，还是因为印度的工作环境差，工资水平低，同样当个程序猿，在美国可以领到平均7.5万美元的年薪，而在本土只有1.25万美元。
不仅在硅谷，闯荡世界的印度人都没有退路。在三哥心里，在别处混得好意味着可以永生永世不回印度，在当地企业拼命往上爬，做到职业经理人，高级打工仔，此乃人生的大圆满。
对于我们的精英而言，可以选择留下，也可以选择先学习他人的先进理念与管理，再回国创业，后者占到了80%。
其中，最典型的例子莫过于当年一个叫张朝阳的年轻人，拿着清华奖学金赴美留学，后来他手握风险投资回国创业，建立了第一家中文门户网站，某狐；再后来他去硅谷挖人，一眼相中了一位命里有水的年轻人，此人回国后又创立了全球最大的中文搜索引擎，度娘，他就是刚提过的那位泼水大使。
此外，还有原谷歌全球副总裁，兼大中华区总裁李开复，离职后创办了某新工场；几乎在同一时期，另一位谷歌员工也离职回国创业，仅用12年就以1000亿元的身价，排名2019胡润全球富豪榜的第73位，中国区第13位，他就是拼夕夕的创始人黄峥。 6park.com
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印度精英的诗和远方，在孤注一掷、背井离乡的异国土地上，而我们可以回国打造自己的星辰大海，谱写自己的诗与远方，其本质区别在于印度既没有像我们一样的创业环境，也没有像我们一样的宜居环境，更没有像我们一样大量优秀的本土企业。
其实，早在2009年，我们也曾面临人才流失的问题。
有专家指出，21世纪是人才战争的时代，人才争夺的成败，将直接决定未来世界的格局。想要人才大量回归，必须符合两点：
一是当国家的人均GDP达到4,000美元时；
二是当研发经费占GDP 1.9%以上，教育经费占GDP 5%以上，同时，从事研发的工程师、科学家等人数超过每百万1500人，人均研发经费超过60,000美金。
2009年，我们的人均GDP为3,832美元，印度为1,102美元；
2019年，我们的人均GDP为9,770美元，印度为2,015美元。
10年间，我们为解决人才流失问题，做出了大量的努力，其中就包括为海归精英提供各种优惠政策，创造良好的营商就业环境等等。我们最大限度地扭转了人才外流的情况，孕育出129家可与老牌500强企业比肩的本土企业，并于2019年首次超越美国，登顶世界500强数量之最，而印度还是从前那个少年，没有一丝丝改变。 6park.com
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与我们完全相反的是，印度政府高度腐败，行业垄断以及世袭的种姓制度都注定了他们的精英要流落异乡，因为即使回国，仅有的7家世界500强也难有足够的空间给他们施展拳脚。
我们企业崛起的速度之快，力道之猛，让一些国家开始嫉妒，甚至忌惮。就像华为从2003年才开始做手机业务，2019年就已是全球手机市场中，能与苹果、三星并驾齐驱的三驾马车之一。更有甚者，都学会了暴打华尔街韭菜，比如瑞·国货之光·幸。
玩笑归玩笑，在决心补短板这件事上，华人若称第二，估计没人担得起第一，毕竟我们是将愚公移山、夸父逐日、人定胜天的思想镌刻进基因的人。正是国家对人才的重视，以及华人精英殷切渴望建设属于我们本民族自己的未来，让中国企业的崛起速度快、范围广，可以做到全产业链通吃，其中还不乏许多新兴企业。
说到这里，我就忍不住要说说三哥引以为豪的王牌产业，IT业了。
二、印度IT优于我们？
有人老喜欢拿印度IT和我们的IT作比较，除了反串黑，我想不出还有什么原因，能让人强行将印度选为我们的对手，毕竟这两者都不是同一量级的。
所以说，有些人谈论印度的时候别老想着舔，但他们总忍不住要舔，提到印度IT业的时候，总喜欢用“异常发达”来形容，什么印度占据全球软件外包市场的66%，什么印度裔工程师占硅谷亚裔工程师的80%，什么印度代工欧美互联网市场90%的软件程序……
你夸印度IT产业这些，就相当于有人夸你“矮丑挫，还很穷”一样，因为你自己都承认了，三哥擅长做的是软件外包。
相比于软件开发，软件外包顶多算是软件加工。我们幼儿园化一下就是：软件好比盖房子，中、欧、美的程序猿负责设计、架构、规划等事宜，等大方向定了，还需要有人来搬砖、垒砖、抹水泥，这时候就轮到印度程序猿上场了。
所以，印度就是负责承接西方IT业的低端产业链，即专业搬砖。如果说我们的程序猿是软件工程师，那么印度程序猿大多只能算是软件流水装配工。
2005年到2015年，被业内人士誉为互联网黄金十年，忽如一夜春风来，BAT、京东、小米等本土互联网企业纷纷站上了世界的舞台，再看印度，不好意思，一家也没有。 6park.com
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如果印度IT界真如传说中的这么牛X轰轰，怎么就出不了BAT/JAT？
首先，还是留不住人才的问题，鉴于之前一直在讨论这个话题，就不再重复展开了。
其次，经济基础决定上层建筑。
说人话就是大多数印度人民穷啊，当一个人饭都吃不饱的时候，TA是没有心情来关心互联网发展的。
一亿人口，十亿牲口，两亿黑户，不仅仅是个段子。很多印度人民至今挣扎在温饱线附近，而且根据2018年世界银行的一份报告显示，有3亿印度人家中还没通上电。
即使家中有电，印度互联网的普及率也很低。2017年，互联网渗透率为15%，互联网用户仅为总人口的19%。
此外，印度有5亿多贫困人口，其中7300万人属于赤贫，无论是智能手机还是老旧款手机，他们统统负担不起。这就意味着印度电子商务市场的规模，会随着印度国民内需不足、购买力低而大大缩水，从而导致整个互联网市场收窄，加大了互联网运营企业的风险，严重影响本土互联网产业的发展。
最后，印度IT业小富即安，定位不清。
和我们立足于本国市场需求不同，印度的软件企业多数服务于外国企业，进行软件外包，其中，美国是他们最大的金主爸爸，年销售额超过50%。
由于印度IT业大多只接国外互联网公司的订单，他们认为这些订单的利润足以让公司保持盈利，也就没有必要冒着风险开辟国内市场。
这样小富即安的思维方式，导致近15年中印IT业的差距越拉越大。
2006年，中国的软件产业规模为621亿美金，约为印度的1.5倍；
2011年，中国为2309亿美金，约为印度的3倍。 6park.com
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到了2016年，仅深圳市的IT总产值就达1.6万亿，而印度全国的IT总产值还没到1万亿。
所以，不仅我们的精英在世界舞台吊打三哥，我们的一个副省级城市都可以碾压印度。
说到这里，我真心觉得强行将中印IT产业作对比，太欺负三哥了，就其自身条件而言，印度IT业已然是个奇迹。
毕竟，印度是一个拥有全世界最多文盲，同时又大搞精英教育的神奇国度，有“印度清华”、“IT人才库”之美誉的印度理工学院，人均教育经费约为印度平均水平的184倍，这背后又折射出印度教育哪些不为人道的窘境？
三、印度教育优于我们？
说起印度教育的杰出产物，你经常会从印吹斯汀口中听到这样几个饱含深情的名字，例如，谷歌的皮查伊，微软的纳德拉，百事可乐的卢德英等，我不否认TA们作为打工皇帝的成功，他们站到了印度打工人的金字塔尖，自带圣光加持，成了印度教育中最光鲜亮丽的那部分。 6park.com
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然而，不容忽视的是，在金字塔的基底之下，埋葬着沉默的大多数。他们是谁？他们为何会落到这步田地？
先说义务教育。中印两国的义务教育有着本质区别：
在中国，父母不让孩子上义务教育，犯法；
在印度，父母不让孩子上义务教育，合法，因为孩子也是家中的一份劳动力。
据闻，早在1950年《印度共和国宪法》正式生效以来，印度就立志于狠抓毛入学率。毛入学率，就是指上学人数占相应学龄人口总数的比例。然而，按下葫芦又起瓢，伴随着毛入学率一同升起来的，还有居高不下的辍学率。
虽然在上世纪80年代后，印度加快了普及义务教育的进程，但直到13-14学年度，小学阶段辍学率依旧高达21.2%。 6park.com
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这就要说到印度的公立学校了，这里学费便宜，公立小学一年只收几十块人民币，但是设备奇烂，教师资质堪忧，政府拨款很少。近些年，虽然小学入学率达97%，但毕业率却不到50%，绝大多数还是因贫辍学，这就导致了印度的文盲率高达26%，占全球文盲人口的37%。
但凡有点钱的家庭会把他们的孩子送去哪里呢？没错，出门右转去私立。然而，印度私立学校的教育质量也是良莠不齐。
政府给义务教育的拨款很少，在GDP占比不变的情况下，教育经费的大头都优先给到了高等教育，这就使印度的教育体系出现了一个古怪的倒三角结构。这个倒三角暗示着印度各级教育间充斥着二元文化的气息：
高种姓和上层阶级的学生高居巴别塔，低种姓和下层阶级的学生都在泥地里猫着，这又何尝不是印度现状的缩影。
在印度有这样一个段子，说是考不上印度理工，才会去考麻省理工。像印度理工学院这样高财政投入、高教育质量的公立大学毕竟只占少数，而挂靠在这些正规学校名下的私立大学却多如牛毛，不仅教育质量不尽如人意，其本质更像是投机倒把的圈钱机器，很多更是无法摆脱10年关门的命运。
然而，随着印度人才大量流失，连印度理工学院都有了难言之隐。一流人才都去了国外，留下执教的都是“土博士”，渐有毁人不倦的意思，长此以往就陷入了恶性循环。 6park.com
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据2017年某知名就业评估公司的一份调查显示，在校，有66%的印度工程专业学生写不出能编译通过的代码，在职场，有95%的印度码农无法胜任软件开发工作。
我曾经在工作中自学过一段时间编程，并三生有幸接触过一位印度码农，他向我展示了一个6,000行的Python，还不带注释的，就问你怕不怕？相信并不是每一个看视频的老铁，都是计算机专业出身，这其中的槽点，我觉得还是有必要解释一下：
我们的一个程序中有几万行，甚至几十万行Code，实属正常。这些Code可以在一起，也可以被分开。但是，对于一个比较讲究的程序猿来说，从一开始设计的时候，就会按照Code的功能、需求等分门别类归档，做模块化分割，这样每个文件就不会太大，方便后面的人阅读和修改。
而当时那位三哥程序猿直接将6,000行丢在单一文件内……让我不禁怀疑，难道这就是印式精英教育培养出的人才？
目前，印度共有760多所大学，38,000所学院，数量总和号称世界第一，在校生共计3400万人，全球排名第三。下次再有印吹斯汀找你吹嘘，“我们印度”的教育可厉害啦，你就有思想准备了。
吐槽到这里，时间也差不多了，最后再强调一下：
正是因为我们对祖国的未来抱有很强的信念和希望，所以我们的精英才愿意在自己的土地上开天辟地，而非跑到别人的土地上做打工皇帝。同时，我们的祖国也有这个能力，留住人才在这里奋斗，而印度没有。
难道真的有人认为东哥比不过皮查伊，马首富敌不过纳德拉？清醒一点，打江山的皇帝和打工皇帝完全不是一个境界。正是因为我们比印度人优秀得多，所以我们不用漂洋过海，寄人篱下，我们可以在自己的土地上创造自己的未来。
全文完，感谢阅读。
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参考资料：
1、Python Crash Course, Eric Matthes
2、Deep Learning with Python, François Chollet
3、The Alliance: Managing Talent in the Networked Age, Reid Hoffman
4、Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies, Reid Hoffman
5、It's Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best, Claudio Fernández-Aráoz
6、The One World Schoolhouse: Education Reimagined, Salman Khan
7、华为团队工作法：华为19万员工力出一孔的人才管理法则，吴建国
8、匠人精神：一流人才育成的30条法则，秋山利辉
9、麦肯锡用人标准：未来的人才标竿，伊贺泰代
10、大学的精神：教育是让一个人成为最好版本的自己，蒲实等
11、自由与教育：洛克与卢梭的教育哲学，渠敬东等
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