关于涉及三哥工人素质的有这么一个引申故事：
在改开初期广州手表厂花重金请瑞士手表制造专家到厂里来解决质量不稳定的问题。专家在厂里转了一圈没发现什么问题，就向厂方要了一套零件回酒店自己手工组装。交回厂里后经检测走时极准，高出量产表很多。说明不是零件问题，是组装过程出问题。厂长怀疑专家有什么秘不示人的绝招，但专家否认。经加钱后瑞士专家同意公开组装过程但不能录像。在众人的注视下专家又组装一块手表，精度同样精准。厂里开会分析认为组装过程也没啥特殊之处，可是工厂一直找不到原因，这件事就成了悬案搁置下来了。很久过后由一位到厂的大学生解开了谜底。顺便说一句当年的大学生可是真材实料的金蛋蛋不是现在的本科文艺青年可比的，那时也没有什么大数据概念，可他偶然发现质量不好的产品基本上都发生在某个班次。上报至厂长书记，这可捅了马蜂窝了，由厂领导带领生产科技术科质检科供销科直到保卫科全部上阵，在某班次上班时进行全场梳理。几遍过后发现了问题：有个女工她的工位靠近超净厂房的紧急换气窗，她嫌空调闷上班时将窗偷偷地开了微微的一道缝，下班时再关上。后面省略。。。。。。 这个故事真假自辫，笑笑就好
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