以下直接翻译自哈佛财经五月号文章。作者对中国创新能力的了解超过很多我们自己的学者和科学家。 6park.com
这是一篇很好的文章，我非常反感一些人欺骗性发表文章，好像中国什么都不行，然后断章取义从西方找来一些所谓的“证据”，然而他们很多人根本没有能力去辨别和思考，只会一味的反华，以中国人为耻。其实，这种人又怎么能在国外得到认可呢？ 6park.com
China is achieving a new level of globalcompetitiveness, thanks to its hyper-adaptive population. 
by Zak Dychtwald
From the Magazine (May–June 2021)

中国经济的未来在于创新，所有中国人都知道。 但这并不是从中共建国以来就一直是正确的。 创新并没有推动中国在过去半个世纪中展现出来的制造业奇迹，尽管在此期间，约有7 亿人已从极度贫困中脱贫或自力更生。 讽刺的是，这些制造业的奇迹在很大程度上是依靠所谓的粗制滥造方式的模仿。 依靠战后婴儿潮时期出生的数亿雄心勃勃的工人提供的看似无限的廉价劳动力，中国大量投身于模仿其他国家的创新产品的生产。这一努力使一个错过工业革命的国家能够在短短几年内吸收世界上最现代的制造业进步。 恰如其分地说，中国以此赢得了全球模仿者的声誉。 6park.com
现在时代正在发生巨变，尽管没有地动山摇。 中国的婴儿潮一代正在被千禧一代所取代，千禧一代是在中国的独生子女政策下出生的，该政策于1979 年正式启动，旨在使出生率低于人口正常更替水平。 它奏效了——但它也创造了一个新的人口现实：当今中国在其不断增长的千禧一代和Z 世代劳动力中没有足够的人来补充正在消失的婴儿潮一代的队伍。 根据国家统计局的数据，到2030年，中国的劳动适龄人口将比2015年减少8100万； 2030 年之后，该人口预计将每年平均减少 760 万。 这具有深远的意义。 随着年轻劳动力的减少，中国如果希望增长和支持老龄化人口，就不能再依赖模仿。 相反，它将不得不依靠创新。 6park.com
但中国能创新吗？ 它能否在全球范围内与数十年来以创新为基础建立经济强势地位的发达国家竞争？ 许多观察家对此表示怀疑。 他们指出，近年来，西方稳定地产生了大量的创新和创新者，而中国产生的相对较少。2014 年 3 月，该杂志发表了由 Regina M.Abrami、William C. Kirby 和 F.Warren McFarlan 撰写的“为什么中国不能创新”，一篇抓住了传统智慧的文章。 作者的论点在当时是合理的并且得到了很好的支持。 但仅仅两年后，在有史以来最短时间内估值达到10 亿美元的 10 家公司中有 8 家是中国人——而这 8 家公司中有6 家是在文章发表的那一年成立的。显然，该文章的作者犯下了想当然的错误而遭到嘲笑。 6park.com
对于一个在 2020 年在全球创新指数中仅排名第 14 位的国家来说，这些数字是惊人的。 某些因素显然将这些中国公司推向了顶峰，但我们用来评估创新的指标却忽略了这一点。 我们倾向于关注能产生重大新想法的人和公司——具有冲刺、大胆和动态思维的魅力英雄。 按照这个标准，美国的创新生态系统与众不同。 但在过去的五年里，随着世界大国之间“创新冷战”的形成，中国已经实现了与美国的平等地位——而其成功的驱动力可能根本不是它的创新者。 6park.com
要了解是什么推动了中国公司的全球崛起，我们需要认识到，中国现在拥有一种其他国家所没有的资源：庞大的人口经历了前所未有的变化，并因此形成了惊人的聚合力。以地球上其他地方无法比拟的速度和规模鼓励，采用和适应创新。 6park.com
这正是中国创新生态系统的优势。一方面——数以亿计的高度适应未来网络生活的消费者——使中国在今天如此具有全球竞争力。 归根结底，创新必须以人们使用它们的意愿来判断。 在这方面，中国没有同行。 6park.com
我们采访了一个老杨的故事与移动支付的成长 6park.com
老杨是住在北京的乞丐。 他通常出现在该市一个旅游区的古楼街地铁站外，多年来，他靠着零钱和通勤者的零花钱维持生计。 但2015 年，他的生活发生了翻天覆地的变化，北京的每个人都突然停止携带现金。 似乎一夜之间，全民开始下载微信支付、支付宝等应用，将移动支付融入日常生活。 6park.com
对于老杨来说，这种技术中断可能会给他带来灾难：他的生计依赖于现金。 但面对危机，他适应了。 首先，他凑够了钱，买了一部便宜的小米智能手机。接下来，他打印了一个标志，上面显示了他的微信支付和支付宝账户的二维码。 然后他回到鼓楼街站外的位置，脖子上挂着牌子，将手机连接到地铁Wi-Fi——然后等待。 6park.com
老杨并不仅仅是在中国新的无现金世界中生存下来。 他茁壮成长。 今天，当人们想要给他一些东西时，他们不再从口袋里掏零钱。 相反，他们打开手机上的移动支付应用程序，在老杨的招牌上扫码，然后给他转了几块钱。他收到的平均捐款从一两块人民币增加到三到五块人民币——增长了近300%。 这就是数字升级工作的一个难以令人置信的例子。 6park.com
对于中国的移动支付应用程序来说，支付没有过小或过大，也没有过什么非正式的业务的区分。 2015年在成都，我用手机支付了一台全球品牌的新笔记本电脑。 然后我走出商店，用我的手机从一位女士那里买了一份早餐三明治，她在一个倒挂在路边的热煤球上的倒置金属垃圾桶上烹制煎鸡蛋和面皮。 6park.com
老杨、电脑店老板和早餐三明治供应商都不是创新者。 在我们用来对全球经济的创新进行排名的系统中，它们没有太多“价值”。 但是，当各个社会阶层的 9 亿多互联网用户的快速采用和适应成为常态时会发生什么？你得到了一种可以改变全球竞争条件的经济力量。而这种力量是很令人畏惧的。 6park.com
移动支付的故事特别有启发性，因为支持它的技术几乎同时在美国和中国出现。 因此，他们相对的创新性或时机——谁抄袭了谁？——几乎变成了一个无关紧要的因素。 2014 年 Apple Pay 在美国推出，一年后三星 Pay 和 Android Pay 推出，支付宝和微信支付在中国推出。 6park.com
在时间和技术方面，创新几乎是平等的，但它们的采用率却大不相同。 2019 年初，苹果大张旗鼓地宣布，全球有3.83 亿部手机激活了 Apple Pay——但当时只有24% 的美国 iPhone 用户真正使用过这项技术。 直到那一年，ApplePay 才超过了仅在星巴克门店使用的星巴克移动应用程序，成为美国最常用的移动支付应用程序。这比中国整整落后了5年。 6park.com
在中国，情况大不相同，微信支付在智能手机用户中的市场渗透率达到了 84%。 （该应用可供腾讯超级应用微信的用户使用，微信拥有12 亿月活跃用户。）这种渗透率解释了为什么 2018 年微信支付每天交易 12亿笔，而 Apple Pay 每月交易 10亿。 这就是为什么 2019 年中国通过移动应用程序的总支出（347万亿元人民币，约合 54 万亿美元）是美国总支出（980 亿美元）的 551 倍。 6park.com
那么在移动支付方面，哪个国家或公司更具创新性？ 答案不言自明，然而，这很重要吗？

年轻的中国

不可否认，中国独特的监管环境帮助移动支付在那里起飞。尽管本文关注的是中国公民尝试和信任新技术的意愿未被充分审视，但中国广泛采用移动支付的高速公路是由两个群体铺平的：中国创新者与硅谷同行越来越平等，以及政府的政策倾斜。在这种情况下，中国监管机构可以以牺牲国有银行为代价，向阿里巴巴和腾讯这两家非政府科技巨头授予银行牌照，这是史无前例的。如果没有这种支持，移动支付火箭就不会离开地面。 6park.com
但让中国采用移动支付如此成功——而且在全球范围内独一无二——是它的人民。即使在这方面，政府也发挥了重要作用，因为它让公民对数据隐私的期望比美国人少——事实上，赋予他们的权利也更少。但故事远不止于此。要理解为什么中国公众如此狂热地接受，让我们想想年轻的中国，我的意思是两件事：第一，40
岁以下的公民，有 7 亿中国人；其次，一种新的国家身份，在过去十年中出现，与1990 年代末和 2000 年代的制造业身份截然不同。中国已经牢牢控制了世界制造业的顶端。 6park.com
近年来，我亲身经历了中国人民对生活水平提高的独特态度，这种经历与其他任何国家都不一样。 要了解它有多么不同，请考虑我所说的生活变化指数，它使用人均GDP 来跟踪人们经历了多少经济变化。 正如展览“生活变化指数”所示，自 1990 年以来一直在中国生活，从广义上讲，就是生活在一个比地球上任何其他地方都变化更快、变化更快的国家。中国的人均GDP在过去的三十年增长了32倍！同期美国只有2.7倍， 注意，这还没有加上2000年开始，因为新冠病毒，中美GDP增长速度快速的拉大。 6park.com
当我们谈论当今中国的变化速度时，我们倾向于关注其快速变化的自然景观——而且它们之间的差异是巨大的。但这样做我们忽略了中国人的心理景观的变化。看看展览，或者看看1989 年和今天上海的并排照片，你可能会问自己，经历这种变化会如何塑造你对进步的期望以及你对政府、技术和商业的无条件支持，以及他们还可以做什么的更高期望. 6park.com
自 1990 年我出生以来，美国千禧一代经历了戏剧性的、改变生活的变化。首先是互联网。然后是手机。然后是智能手机、社交媒体、约会应用程序、手机银行、电动汽车、大数据、CRISPR等等。自 1990 年以来，美国人看到美国人均 GDP 增长了大约 2.7 倍，这听起来令人印象深刻，直到您意识到 1990 年出生在中国的人的人均 GDP 增长了 32 倍——一个完整的数量级。 1990年中国的GDP不到全球总量的2%。到 2019 年，其份额已跃升至近19%。 6park.com
我们再来考虑一些细节。在短短三年时间里，从 2011 年到2013 年，中国浇筑的混凝土比美国在整个 20 世纪浇筑的还要多。1990年中国农村人口每百户拥有一台冰箱；今天，这个数字是每 100 人就有96 台。（食品保鲜是一个共同的发展基准。）1990 年，中国只有550 万辆汽车在路上；今天它有 2.7 亿辆，其中 340 万辆是电动的，占全球电动车队的 47%！非常令人吃惊是不是？ 1990 年，全国四分之三的人口是农村人口；今天，将近三分之二是城市人口，增加了超过 5亿人。

印度的反例

或许拿美国和中国做比较是不公平的。大多数观察家认为中国移动支付的高普及率是“跨越式”的结果——也就是说，现代化如此之近，如此之快，以至于中国已经能够跳过美国曾经经历过的一些繁琐的技术发展阶段。度过难关。想想谷歌所说的“下一个十亿用户”市场，在这个市场中，互联网用户正在超越昂贵的台式机或笔记本电脑，并首次使用廉价的智能手机上网。印度是中国在亚洲的“另一个”可以类比的模范，也是该市场的一部分。因此，让我们暂时将其与中国进行比较。 6park.com
两国进行比较的时机已经成熟。它们几乎同时成立为现代政体——1947 年的印度和1949 年的中华人民共和国。 就在 1992 年，两者的人均GDP 都约为 350 美元。两者都拥有异常庞大的人口。印度比中国年轻，这表明对新技术的开放程度更高。两国对教育和STEM 的重视程度相似。 6park.com
然而，更仔细地研究数据，就会出现很大的差异。只有一半的印度人口使用互联网，许多印度人拒绝扫描二维码来支付费用。因此，印度只有大约1 亿人使用移动支付应用程序，而中国约有 8.5 亿人——尽管谷歌通过其“下一个十亿用户”计划与其他组织一起投入巨资改善印度的基础设施和使用权。这是一个非凡的差异，不能用跨越式解释。在这两个国家，移动支付和二维码显然比现金更快、更容易、更安全、更便宜。然而，令人难以置信的采用差异仍然存在。 6park.com
怎么解释呢？您可以在 Lived Change Index 上找到答案。在过去的30 年里，印度的人均 GDP 以大致线性的方式增长，从略高于350 美元增长到超过 2,000 美元——而在中国，它几乎呈指数增长，从略低于 350 美元增长到超过 10,000美元。这种差异有助于解释为什么许多中国人会扫描二维码，而许多印度人不会。这里的重点不是任何一种文化都更擅长创新，而是某些发展生态系统会自然而然地对变化、采用和新事物产生不同的态度。近年来，中国人比世界上任何其他人口都更需要适应根本性的变化——他们了解到创新技术可能是他们生存的关键。

缩小创新差距 6park.com
为了在未来几十年与中国成功竞争，美国和其他发达国家和公司不仅需要开始战略性地优先考虑创新投入，以英雄想象的新工具和技术的形式，而且还需要通过大规模快速采用而转变的新的创新产出。短期来看，中国拥有庞大的超凡创新产品采用者和超凡创新适应者群体，产出优势明显，中国有望在创新的军备竞赛中处于领先地位。但如果中国以外的商界领袖（包括美国）采取以下步骤，他们就可以开始缩小差距。

关注中国 6park.com
正如科幻小说作家威廉·吉布森 (William Gibson)曾写道：“未来已经到来——只是分布不均。”这是一个值得应用于中国的洞察力，在某些情况下，中国比全球市场领先数年，因此他们现在提供了一种展望未来的绝佳方式，尤其是在商业，数字和零售趋势方面。 6park.com
以 Visa、万事达卡和其他非现金支付领域的全球主要参与者为例，它们迄今为止一直拒绝鼓励移动支付，表面上不愿完全颠覆其信用卡帝国。如果以中国为向导，那么这些公司可能会走向“柯达时刻”，就像柯达在应对数码相机的出现时误读未来并做出灾难性的决定，将自己定义为胶卷而不是摄影公司。全球范围内的情况可能很像我们在中国看到的情况，在那里人们信任支付宝和微信支付等平台，处理所有金融事务，从购买到贷款再到投资。但大型信用卡公司仍有机会在全球范围内开拓和鼓励移动支付，而不是像中国的银行那样将市场拱手让给科技巨头。 6park.com
同样，中国的线上和线下零售生态系统正在以比美国早几年的方式融合。在中国的杂货店和便利店，肉类和农产品下方的二维码已经司空见惯。用智能手机扫描二维码将揭示产品的整个供应，生产过程，例如，从一块鲑鱼的来源到运输的距离。同样，扫描商店中的科技产品可以显示品牌视频和用户评分。这就是阿里巴巴所说的新零售，它很可能成为全球规范，因为它可以让品牌直接加深与客户的关系。几乎所有在中国运营的跨国公司都采用了这种数字优先、中国前瞻的战略。（在那里经营的美国公司已经推出了比他们目前在美国国内使用的战略更先进的版本。）这是令人悲哀的事实。

这里的教训是，中国消费者已经开始期待如此丰富的在线品牌体验。未能提供它，或被视为落后，或将注定一家公司在中国市场上的命运。中国可以向希望在美国市场获得竞争优势的公司展示如何与消费者建立更好的接触点。 6park.com
想想你的模仿游戏。如果您习惯于相信自己的例外论（美国的思考方式），那么将模仿作为一种策略可能会让人感觉像是在宣告失败。但创新始终是关于发明和模仿的，创新离不开发明和模仿。我们对苹果的看法并没有因为史蒂夫乔布斯从施乐那里模仿了鼠标的想法而有任何贬低。天才会抢断，而且总是如此。为了与中国竞争，模仿必须成为全球公司军火库中的一种武器——毫无疑问，他们都愿意使用这种武器。 6park.com
一些最聪明的非中国公司已经明白这一点，并正在向中国竞争对手寻求创意。这就是 Facebook 在 2019 年在其聊天功能中添加集成支付选项时所做的，在微信大规模引入类似选项五年后，这是如何有效融合社交和商业技术世界的开创性例子。这就是亚马逊在阿里巴巴光棍节模仿其Prime 会员日（一项非常成功的年度活动，Prime 会员收到各种促销优惠和折扣）时所做的。Instagram 的 Reels 功能是从 TikTok 那里得到的。如果你愿意，这份清单不胜枚举。
向中国寻求创意的公司应考虑以下行动方案：由您的中国团队领导。 我们都被告知要针对中国进行本地化。 更进一步，至少部分是来自中国。很少有公司授权其中国团队帮助制定全球战略。 这是一个危险的错误，会错失优异的机会。 您的中国团队对于渴望创新的第二天性可能对您的其他团队具有启发意义。 您对中国本土战略的了解可能有助于转变您的全球战略。 6park.com
展现你最好的一面。 把你最优秀、最聪明的人送到中国。 在那里让他们接触新的想法。 扩大他们对可能性的认识。 我曾与代表一系列公司的代表团交谈，从德国汽车制造商到美国零售商，他们告诉我他们访问中国的部分任务是从那里的数字生态系统中学习并将这些教训带回家。 6park.com
以中国的速度随时了解最新情况。 俗话说，“如果你过去六个月没有去过中国，你就没有去过今天的中国。”不断地、有意识地了解情况。 趋势观察者和实地资源的季度更新是一个好的开始。 对于全球高管而言，展示趋势和经验的视频更新可能仅次于旅行。忘记美国和西方陈腐的时间表吧。 6park.com
衡量和使用适应性。全球公司应制定衡量特定人群适应性的标准。对不同国家和年龄段的人对新鲜事物、变化和适应的态度进行更深入的行为测试将是一个良好的开端，更密切地关注像中国一样被迫大规模适应以跟上时代的人群.实时变化指数是一种推断适应性的好方法，尽管它只是一种生硬的工具。

这些指标可以帮助公司引导产品发布，将它们瞄准更愿意改变和更愿意抓住新技术的人群。一些国家、文化和群体天生比其他国家、文化和群体更善于采用——因此也更具有适应能力。在对变革友好的国家推出和迭代产品将帮助公司孵化产品，直到它们准备好进行更广泛的发布。它还将帮助他们确定哪些产品线可能适合或不适合采用较少的环境。 6park.com
优化您的比较优势。采用的速度并不是一切。全球信任也很重要，世界上大部分地区根本不信任“品牌中国”。皮尤最近的数据显示，人们对中国的看法从未如此糟糕，而且国外的大多数人并不认为中国公司在政策和实践方面与中国政府不同。华为的故事清楚地说明了这一点。尽管生产具有全球竞争力的产品并在中国赢得了与苹果公司相比的优质市场份额，但即使在民族主义鼓励进一步支持消费者之前，华为也无法像它希望的那样在全球扩张，因为它与中国政府的关系不透明。 6park.com
从华为的例子中学习，社交媒体巨头 TikTok 在进入美国市场之前清除了与中国政府的任何关联。当特朗普政府出于安全原因试图在美国禁止它时，在它发布仅仅三年后，该应用程序已经在美国捕获了近1 亿月活跃用户 TikTok 的问题是感知，而不是产品，它已经设法克服了这一点。如今，抖音的母公司字节跳动是全球估值最高的独角兽，其市值是估值第二高的中国网约车公司滴滴出行的三倍。你可以想象一家被美国政府打击下的中国公司能取得的成绩吗？

当然，因为文化的原因，在信任方面，西方仍然胜出。 在产品和价格均等的世界中，对中国品牌的不适应往往会让全球消费者转向西方品牌。这些品牌前进的诀窍是承认中国是一股新的强大创新力量——如果他们希望在竞争中取得成功，就必须从中学习，向中国人学习。 6park.com
作为消费者、合作者和竞争者，中国人注定要在全球市场中扮演越来越重要的角色。 与中国的竞争不应被视为零和游戏。 尽管如此，现在是时候承认它在创新军备竞赛中的最大资产可能是其独特的采用和适应性人群。如果我们其他人能够认识到这一点并从中吸取教训，我们就可以将中国的新创新优势变成我们自己的资源。
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贴主:laowilliam于2021_11_06 14:21:41编辑
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