余秋雨病危？假新闻背后的真现象…… 6park.com
日前，一篇号称以“余秋雨”名义发布的《我病了，社会也病了》的文章在网上持续传播发酵。
余秋雨说：我病了，这个社会更是病了……
一、病在哪？
这样一篇引起热议的文章，在网络上迅速传播，也引起了余秋雨本人的注意，对于此事，余秋雨本人在8月2日晚上通过微博回应，称此文章内容是假的。
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一时间，此事仿佛告一段落，但是在网友内心所激起的涟漪却久久未散去……原因何在？文章是假的，文中的主人公是假的，但是所描述的现象却是那么真实，类似文中的事件在我们每个人的身边都曾发生过，伴着同样的无奈、同样的苦涩、同样的求生无门。
一个被春晚“毙掉”的小品更加直白的呈现了当今的医患关系，开心麻花的两位喜剧演员沈腾、马丽在小品中饰演一对送父就医的夫妻，为了给主刀医生塞红包而引发了一系列啼笑皆非的误会……
小品中，医生被丑化成不收红包就会往病人肚子里扔手术刀、棉花球的恶魔，剑拔弩张的医患关系映射出了真实的社会状况，我想，这也正是不久前电影《我不是药神》爆红的原因所在吧
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家属不给医生红包，就担心医生不好好治病，甚至担心故意造成医疗事故；
病人来不及凑钱，或没钱买药，就只能活活等死；
有些患者家属怀恨，把所有愤怒都发泄再给治病的医生身上！
难道这些问题仅仅是医生的问题么？
我们天天呼吁医德，为何却没有用？
我们也天天喊打贪官，但为何贪官还敢顶风作案？
当人们能获取100%的利润时，大家就愿意去冒险；而当人们能获取300%的利润时，大家甚至乐意冒着上绞刑架的风险去拼一把！
归根结底，人性的弱点是天生的，我们妄图用教化使每个人自律，其实是非常天真的！
难道这种歪风就真的没法治了么？
二、如何医？
我们来看一家快递企业，也许他的方法对我们有所启发：
这家快递公司叫通通快递（因企业要求采用化名），在业内非常有名，现已成为百亿级企业，但是他的成长却是快递业的“一朵奇葩”。
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快递属于劳动力密集型行业，普通人员素质不高，管理也比较粗糙。快递在运输的过程中需要经过中转站，一般中转站都设在高速旁边，而快件必须通过所在区域的中转站才能转运出去。
如此地理优势让各地分公司不得不想方设法和中转站经理搞好关系，送礼送钱早已不足为奇，时间一长，中转站经理赚的得盆满钵盈，“花钱办事、拿钱放行”的不良风气令整个运输系统乌烟瘴气。“我们不能期待每个员工都是道德模范。换位思考，如果你在那个位置上也可能会做出同样的事情，那么这就不是员工的问题，而是你的机制出了问题！”——戴天宇经过国立咨询戴天宇老师的诊断，他直指“这是制度出了问题，换人是没有用的”，于是新规出台，让大城市之间至少有两家中转站进行良性竞争，再以承包制让中转站自负盈亏，如此一来，不仅中转站改头换面，新的机制也让流程衔接更顺畅、运输效率更高。
对症下药是解决病症最有效的方法，在企业运行过程中，承担机制设计责任的制度官的作用显得越发重要，而大多数企业纠结于“如何管好员工”，反而是在漩涡中绕圈子。
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我们以前总是妄图用教化、洗脑的方式让人性改变，但苦口婆心后，却收效甚微；我们也试图用严格的监管考核去控制人性，但是要么上有政策、下有对策，要么起义反抗，结果更惨！
机制之所以难以执行、难以发挥效用，是因为其设计违背了人的诉求，就像是某些医院“先拿钱、后治病”的状况一般，这明显违背了人性中尊重生命的原则，所有才会引发如此严重的诟病。
人生病了，找医生治；而企业病了，又该找谁治呢？

贴主:梧桐树UK于2021_08_10 16:27:33编辑