主持人：那您觉得在中国谁是大鸡？
柳传志：在中国，我心里头大鸡还是有的，人家自己承认不承认是另外一回事。
主持人：我也想听听您心里的？
柳传志：像华为任正非确实走出一条非常独特的道路，这一点我觉得我们做不了，是他的长项。
主持人：任正非从不上电视、从不上任何媒体，非常神秘，我特别希望借您之嘴介绍他，到底为什么您觉得他是一个大鸡，您给他底下交流很多？
柳传志：当然我跟他有过交流，像联想走的路，把高科技成果产业化的路，是一条走十里就安营扎寨休息看好了地形再走这种风险性小，但是时间比较长的道路。而华为把技术确实投在了前头，敢于用大胆的投入往前做，确实在全球获得很大的成功。他的胆量和气魄是我所没有，毕竟我们讲“守正而出奇”，像乔布斯是天才的原因，一个是他的结果本身拉动了市场需求，而不是根据市场需求做事。另外一个他能够豁出命来往前引导市场，引导市场是要付出很沉重的代价。当年80年代的时候，IBM发明了PC架构，使得以前做计算机体系的厂家不跟着他走，就会消亡。当时第二名、第三名像DEC、王安都是自己想引导市场前进，我不跟你走，因为市场不是跟他走就跟你走，他就死了。我们没有这个胆量，只能够先跟随到一定的情况，弯道超越一下，到什么时候做什么事。而华为在当时做通讯的时候，我们密切注视着他们，他们实际就是要以技术作为一个突破口冲上去。而且在这个之中也研究了不少，以技术作为突破口怎么突破的理论，是有一套说法和做法，跟我的做法说法未必一样，也可能条条大路通罗马。但是我对他的某些局部研究，他的胆量能做成事本身，毕竟华为有十几万的员工，有非常大的RND投入，我认为他们确实在我心目中很了不起的。另外做互联网企业里面也有不少。 6park.com
主持人：就您的个人观察，任正非身上具备哪些非常突出的特征，作为一个企业家？
柳传志：目标高远坚定不移，他中间也是冒了很大的风险，肯定是的。他的目标早就可以实现了，比如个人生活舒适的目标，早就可以实现了，但是他始终想要做成一件更大的事情。另外是学习能力肯定非常强，在做的过程之中，像通讯行业，原来美国、加拿大的诺基亚、爱立信所有公司本身做基站，比他还要更强一下，他从下面利用技术赶超上来，这恰恰是我们的弱项。
主持人：目标高远。
柳传志：而且中间遇到困难以后，不停调整自己的战略能够向预定的目标前进。
主持人：克服困难。
柳传志：而且任正非比较早的用自己的品牌国际化，我们是通过并购的方式，他是建自己品牌的方式，让外国一些企业甚至感到威胁等等。具体做法上，我不见得全都同意他的做法，但这些都是很了不起的。