三、制定“制度与体系”的简单原则
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1、Routine化，甚至智能化事务性工作
  像刷牙一样Routine化常规的事务性工作，比如发票报销的即时录入。
  现在很多智能化系统可以自动化很多繁琐事务，有能力则可以尽量使用这些系统，从而节省出更多精力，专注于重要性高的工作上。 6park.com
2、给予自由，并承担一定风险
    
最保险的方案，往往成本也是最高的。
    
漫长的流程，繁琐的审批，频繁的核查，这都是为了避免失误。
    
但是经常会是多花50%的成本，而仅仅只是消除掉1%的风险因素。
    
很多流程中应该避免如此。
    
每一个流程，都需要老板最终审批！
这又是另外一个极端现象。
这种现象，一般的意义是，如果犯错，最终审批的老板需要承担责任。
而这种事无巨细的审批制度，就像让一位年轻小伙每天去评选1000位美女。他可能一周之后就审美疲劳，彻底麻木了。因此审批不但无法达成效果，反而成为形式主义。
    
给予下属自由，并让他们承担100%的后果，会是更为合理的方案。
3、将最好的资源用于最优秀的人才
  记住“制度与体系”最基本的目标： 6park.com
招募最合适的人才帮助他们更高效地工作
  所有不符合这两条的制度与体系，都应遵循“奥卡姆剃刀原理”：如无必要，勿增实体！ 6park.com

  以上便是关于“中小企业经营之道”这个短系列的全部内容，简单列出中小企业经营中最关键的三个主要内容，创业企业的生存，招募优秀人才，与制定“制度与体系”。这里仅仅只是点出核心，具体的方法并未赘述。如有希望了解的读者或者有具体问题的读者，也可以发邮件到我个人邮箱。

贴主:FaceReader企业观察于2022_07_20 9:51:35编辑
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