伟大的洋螺丝钉精神
在美国见闻过几个例子，在企业或者在大学/研究所里，华人主研的东西很有商业价值，洋人同事/朋友嗅到了，就去凑钱，拉扯投资，成立公司开始生产，开卖。华人“创始人”通常是CTO，管管研发，小公司的话也负责自己“手工制造”（比如拉几个华人小年青一起攒激光器什么的），生意做大点了，华人创始人还可以“帮着”去亚洲找代工；然后再兼点技术支持售后服务维修维护什么的。其它市场啊销售财务什么的全在洋人手里。人家的地盘嘛，生意上的事情还是得靠洋人。
参加过几次跟这类供应商的会议，对方的华人几乎都是静悄悄的坐在一边，偶尔讨论到技术细节时，清清嗓子说上两句，活脱脱像个“太上皇”。
在美国，华人精英，当“学者教授”，当“科学家”的多，当“企业家”的少。投资家，政治家，更少。基本上就是这个样子。真做到能够涉足公司命脉，真正掌握公司市场战略、研发方向、投资策略等核心决策的华人，少之又少。让你管研发，管生产，管服务，已经是给了你莫大的面子。也不是嫌你华人能力阅历不行英文不好。洋人地盘上，就是洋人说了算。就像我们都尊重“女权”，社会的现实就是，绝大多数时候就是男性说了算。哪怕女士当了一把手，面子上大家是服从的，实际工作中，“男人团”根本不是女性能够轻易撼动的。他们只会向女老板“循循善诱，耐心解释” - 我们一向就是这么干的呀！你那套行不通的！斩钉截铁。
哪怕是些华人创立、华人为主的企业，他们也往往请洋人坐镇销售市场部门；涉及投融资，更是一片白皮肤的天下。关键谈话，白人们都会像避开女人一样避开华人，哪怕你是老板，是他的直属上司。“我稍后向您汇报！现在请给我们白人自由私密的空间好好谈谈生意”。
他们不相信我们，比我们不相信他们的程度更深，更容易操作，更主流。
没有人敢明着歧视聪明又努力的华人同事华人老板，他们只是不把要紧事，要紧话跟你说。 6park.com
一些在西方受够了这种小脚气的华人精英，就转身到亚洲去向当地同胞施暴，发泄，寻找优越感，然后再回到洋人的世界里唯唯诺诺，点头哈腰。 6park.com
好啦，这种烂人毕竟还是少数。更多“觉醒”的，心有不甘的在美华人精英，选择回亚洲更有深度，更加独立的实施他的商业计划，科研计划。
诚然，比起那些始终在国内摸爬滚打累功缓升的同学，这些“海归”们还是有些痛苦：国内的一套不熟悉，人脉少，人家反感你，不信任你（不就是拿着几篇洋文章洋title“挟洋自重”，回国走千人之类的捷径捞钱抢饭碗来了嘛）；国内投资机构专业水平不佳（有些大老粗财主，你是真的跟他们说不清话啊，感觉中文不是怎么的母语了似的 - 还好财主们还是听领导的）；国内“合伙人”（不管是个人，企业，甚至是政府方面）的合作意愿与忠诚度存疑，过河拆桥的事有之，剽窃拐骗有之；国内人士对国际市场国内市场有不同看法。但如果你运气好点，沟通能力不差，也不一味“吃独食”的话，这些问题都能克服。克住这些问题之后，你享受的就是国内充沛的人力资源，不错的资金资源，一旦你摸到了圈子的边，得到一些人物的信任，得到市场的信任，你真会有点“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的感觉，在公司里也会有点君王临朝的感觉；你对你的商业计划、学术计划的可控度、运筹力，管理规模与管理效力，相比在海外会有一个质的飞跃。你与投资人，与上级，与客户供应商的沟通不仅更容易，而且对方真正把你当成“说话管用的人”。当与海外客商联系时，你的海外经历又能派上些用场，洋人也会视你为重要的沟通对象。以上这些东西，对于长年在海外做博后，做教授副教授，拿个两三万到七八万美元年度薪酬的华人科技学术精英们来说，常常是难以想象的。即使是在美国的华人产业企业精英，赚的钱跟国内老实本分的同学相比是算不错，但就是经不起扒上窗，扒出井口往外看。 6park.com
当然，人各有志。有人就喜欢安守自己那三分地，“在清澈纯粹的科学海洋里傲游，当一个光亮油滑的螺丝钉”，也没多少物质金钱名望的追求，一不小心当选个什么fellow，什么院士，偶尔还被FBI神圣礼貌的召见一下，就已经是入了佳境了。他们超脱了语言、种族和国家，超脱了大宅子；洋人请他们共赴酒吧、高球场、游轮之旅，他们表示“没兴趣，在忙！”，回头带着自己家人到山沟沟里露营两天就算打发了孩子的恳求。 6park.com