宜浅送，勿深推
领英的网友说得很好。如果以推人回国为乐的话，宜浅推，勿深推。不管带着什么样的期待入职，过程中总会有不如意之处。除非是拿“计件工资”的猎头。
归国人员，特别是职位薪酬较高的人员，入职后的随访、回访其实是很要紧的。新入职人员能否安心顺心的工作，能否发挥所长，能否开拓创新，能否勇挑重担，入职前后，以及新入职的那半年一年，非常重要。
通常来说，对归国人员发挥主要影响的是他所在、所涉具体部门的领导与同事。他会碰上的事，所有的挑战，所有的磨合，都可算是“家务事”，“外人（HR，猎头等）”干涉的话，多半是“清官难断家务事”，而且因为“家丑不可外扬”，“外人”也不容易了解到事情的全貌。一般的“外人”，哪里可能知道具体部门内部，部门之间的门门道道。就算知道，又岂是他们能够轻易批评指点调解的？动不动escalate的话，通常只能换来官样答复，哪敢触碰部门与单位的内核问题。
哪个公司没点事呢。哪个位置稳固的老板没点毛病呢。一堆聪明人在一起，哪里可能天天琴瑟和鸣呢。试着理解大家的位置，立场，期待，压力，没有什么熬不过去的。不想在这熬，就换个地方，换个熬法。- 唉，这种话，连我自己都哄不住。我总消不去对老板，对部门，甚至对公司的不爽。我的工作意愿与期待，永远不可能与老板与公司对我的期待轻松自然的匹配。总要拔河的。拔不出个稳定状态，双方都疲倦时，也就是散伙的时候。职场的微观，永远都是这个样子。
周末里，一个旁边的老板，给我留了言。有理解，有建议，让人心暖。这样的老板，比摆谱吹嘘威吓拎不清状况的老板，不知道好了多少倍。总算顺气了一点。但一些“结构性”问题始终还在那里，不动动，这些问题不可能自己跑掉。
想动动的话，我又不敢给什么承诺。终究是不想“全心全意投入工作”的。不像那个极度敬业的老板。一个产品要成功，当然要投入心力。我如何控制得了投入的份量与节奏？仍然是面向未知的迷茫和恐惧。
只有自己写写东西，才能跟自己的内心对话。
天下最可控的，唯有自己的心。最难控制的，也是自己的心。
有若干网友聊得不错，给了我一些精神支持。但心里的纠缠，仍然只能自己解开。
从推人的工作，又跑题到自己的问题上来了。
归国人员难免遇到职场挑战。能不能遇上个“贵人”，可能决定了他的去留。一个理解你的人，一个看得清要害，抓得住要点，并且能够施展一些影响力的人，能够成为你职场禁闭中的钥匙。
这样的钥匙，是不可能靠任何“制度”来保障的。是缘分，是命。
如果真的有这样的“钥匙人”存在，有这样的制度存在的话，他叫“政工干部，政委，工会领导，思想工作者”。
西方没有过这样的制度（神父，随军牧师，那也不是在企业里的；工会？现在美国的工会已经污名化了吧，不知道他们除了闹罢工还能干啥；心理医生？也都是外面的人）。中国有过。可惜现在也没有了。 6park.com


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