感恩节休假，还是抽时间回大杂看看，希望大家有个愉快的long weekend。 6park.com
感恩节前一天，我在办公室里同时招待了分别来自Wyss Institution和GenomeNext的两位面带热微笑的CSO，很明显，他们从我已经进入临床二期的儿童哮喘药物研发中嗅出了浓浓的商业气息（当然，他们肯定还不知道那一塌糊涂的结果，否则也不会跑上几百英里来做无用功）。当然，我肯定还是热情洋溢的接待了两位，同时侧耳倾听他们的商品和服务。 6park.com
Wyss是典型的大学教授拿了风投出来赚外快，它向我推荐的产品是一种名为organ-on-chip的芯片，简单来说就是利用干细胞在生物芯片上成长为对应的组织，例如气管组织可实现与人体内一样的收缩与滑动，最近3D技术让这家公司实现了拥有跳动能力的芯片心肌细胞。虽然技术上可能还有待改进，但是理论上，已经可以完全替代越来越昂贵的动物模型，同时在临床三期大规模人体实验中起到补充的作用，特别是对某些罕见性疾病，临床三期找不到足够的志愿者的时候。 6park.com
GenomeNext是一个有志中年忽悠了一个科学家搞出来的biotech company，拿了Seed A round之后已经过了三年，B round融资成功让这位CSO（被忽悠的科学家）脸上由里到外透出一种油亮的红光。他们的主打产品是名为”奥林匹亚“的人工智能系统，这套系统可以通过远程控制，实现从基因测序library preparation开始到genome data assembly的全程无人操作，价格虽然不菲，但是预计今后两到三年内会大幅度下降（不知道会不会引起实验室另一波大裁员？）。 6park.com
面对这些生物工程学的新产品，我总是会有种个人能力有穷而时的感觉。这两家存在不过数年的小公司，产品已经如此精巧，天才大师的时代已经过去，再强的天才也顶不过高度市场化下的生物技术大军。 6park.com
以前我总有个奇怪的问题，在生命科学领域和制药方面，中国每年科研投入几乎和美国持平，按照实际性价比，应该还多于美国，可为什么迄今为止，中国没有一个得到国际认证的药物？甚至连顶级的基础科研成果也拿不出几篇？ 6park.com
没有市场，这恐怕是真正的答案。 6park.com
人口众多的发展中国家向来是制造仿制药的重灾区，中国，印度，巴西都在其内，其中又以印度最为嚣张和高调。按照WHO的规定，发达国家一律只能使用受知识产权保护的研发药物，不发达国家则在药企向WHO和红十字会捐赠后，无偿分发。可发展中国家呢？就说不清楚了。 6park.com
研发药物的特点就是高风险与高回报，周期现在再怎么缩短从pre-clinical到FDA批准也要7年，投入千万甚至以亿为单位的研发资金，FDA通过率连5%都没有，可谓高风险。但是回报同时惊人，例如儿童哮喘病在美国有差不多400亿美金的市场，而市场上流通的药物只涵盖其中60%左右的患者，只要能占有市场10%的份额，回报的资金也足以支撑今后15~25年的新药物研发，同时IP的信用，也会让投资者在药物上市后的20年中睡觉也赚钱。 6park.com
在巨大回报的诱惑和巨大风险的双重压力下，任何一个可以增强从基础研究到临床实验的新技术都有着巨大的市场需求，比起存在潜在风险与回报，并购或收购这些小企业的几百万一千万美金根本都不是钱，所以无论是科学家还是风投资金都十分愿意进入这个局，以期待数年内几倍甚至上百倍的回报。在这种氛围下，各种琳琅满目的新技术自然让人目不暇接。 6park.com
反观中国，因为仿制药工艺简单，研发投入为零，所以投入资本也远远低于研发药物，在人力资源普遍低廉的大环境下，投资者和经营者可以以极快的速度将生产的药物投入市场，并且收回成本、产生利润。所以在中国，最受药企重视的绝不是研发部门，而是销售系统。加上药监局监管的乱象和知识产权系统的混乱，在中国研发药物就成了一件无利可图，甚至亏本的事情。在这种情况下，风投自然不愿意进入，只能拼命挤进已经饱和的民生领域。没有研发，自然也就没有资金流入，没有资金流入就没有市场，自然也不会有小公司和科研院所去研究新的技术与服务，能上的了台面的东西自然也屈指可数。 6park.com
科技强国和产业升级不是嚷嚷出来，也不是国家带领出来的，而是在一个成熟的市场中，慢慢孕育出来的结果。 6park.com


贴主:北冥巨鲲于2018_11_24 22:08:58编辑
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