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银行的开放性系统 390，基本上是一个完全封闭的系统，所有应用都是基于国外品牌开发的，因此依赖性非常强，要在这上面去调整，付出的代价会很大。 6park.com
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什么行业真正对国外的依赖性那么强？
依赖性最强的，其实是现在最有钱的几个领域，运营商和金融。为什么呢？
因为金融进入早，基本上采用的都是以前的经验，尤其像银行的开放性系统 390，基本上是一个完全封闭的系统，所有的开发都会基于它做，会跟它深度的绑定，绑定之后其实就离不开了。从很早开始介入，这么多年一直都在这上面。

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在这方面尤其四大行，他们对于这些东西的依赖是非常强，股份制银行会稍微好一些，股份制银行会不断地推新应用，可以换一部分国产，但它的核心系统对国外品牌的依赖依然会有，这是历史问题。所有应用都是基于国外品牌开发的，因此应用基于某个系统、软件或硬件进行开发，依赖性非常强，要在这上面去调整，付出的代价会很大。
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运营商最核心的是 boss 系统，我们每打一个电话，账单都是靠 boss 系统出的，现在应该最多的还是 RS 系列，就是 IBM P 系列的比较多。
这部分想替换，只能是模块的替换。但实际来讲，由于对高并发、高性能，包括海量处理的要求会非常高。这时对于替换就会面临比较大的风险，风险来自于同样能力的，可能你的成本也不会降太多，要完全替代的周期也很长，就会产生决策风险，这时计划就会后延，因此对于大的有钱的这种行业，他的替换一定是分步骤分阶段的。他的割接、替换遵循的策略一定是先外围。
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什么叫外围？比如开发系统，测试系统，网站，OA，或者有的企业会把 ERP 定为外围系统。什么叫非核心业务？就是不直接赚钱的业务。直接赚钱的业务叫核心业务。
国家曾经发文，替换一定是从那个地方先替换，这样风险最小，为什么？因为这个项目对实时性的要求没那么高，对故障容忍度也可以。
上次 2 月份倪院士讲过，我们的国产化的东西已经远远过了可用性阶段，现在已经是好用、怎么用好的阶段，在这个过程中，我们更多的是因为业务复杂性，业务对于已有的 IT 的依赖，导致我们在割接时一定要先割接外围，再割接核心。 6park.com
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通过不断把外围的这种经验逐渐丰富，因为再复杂其实他也是 IT，只要是技术，都是有解决方案的，只不过是周期和代价的问题，因此他的这种策略一定是由外及内、由简入繁。这时候你就会发觉，在这个过程中本来挺难的事情，经过了一年之后会变得非常简单，因为技术在演进，我们的方式也在变化。
美国把信息安全当成一个非常关键的一个事情，他专门发布了一个 13231 的一个行政令，你会发觉他对于我们的核心系统全都是有保护的，保护的意思是什么？ 6park.com
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就是不放你进来，或者有限制的让你进来。美国按说是非常开放，它的 IT 发展这么好，但你看华为、中兴，想进入到他们的系统里边是非常难的。因此我们做国产化的这种替代，包括去 IOE，它其实是很非常正常的，因为在很多年前美国都已经开始做了，只不过我们的精力都在于建设上，没在于怎么保障我们自己的安全，这跟我们先要解决温饱再去奔小康是一样的，它有一个渐进的过程。
国家安全对于任何国家，无论是美国这种发达国家，还是中国这种社会主义国家，它都是最重要的，它不是民族主义，它是国家的战略层面的要求。它不是说这是一个什么样的现象，保护国家安全都是一样的，在这个层面上无论哪个国家，其实都是一样的。 6park.com
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