在《红楼梦》中举办秦可卿丧事应是仅次于修建大观园项目的一项重大项目，花费巨大，运作复杂。其成功与否，直接关系到贾家的社会形象，高层集团中的关系建立和沟通，百多人的就业问题，当然还有自家的成本开销，等等，并非一个单纯的丧礼那样简单。但宁府里已经没有能担任这样一个项目的人了。故此贾珍只得求荣府帮忙。那王熙凤自然就是不二人选。 6park.com
王熙凤接了项目后，首先是需发现问题，通过解决问题来开展这个项目。因为宁国府根深蒂固的问题将会极大阻碍开展这样大的项目。所以凤姐慧眼辨是非，先从解决宁国府存在的主要问题着手。 6park.com
 “这里凤姐来至三间一所抱厦内坐了，因想：头一件是人口混杂，遗失东西；第二件，事无专执，临期推委；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。此五件实是宁国府中风俗。” 6park.com
在现代企业中，人事是一个重要部门，这个部门和财务部门是公司后勤工作的两大重要支柱。凤姐是从解决人事上存在的痼疾治理入手，从而达到成本控制的目的。 6park.com
王熙凤上面分析的五大问题，都和项目成本密切相关，然而又都是因人事引起。一旦把人事上的问题解决，那财务开支就会得到极有效率的使用，从而极大地控制了运作成本。善于发现主要问题，是一个优秀管人员具备的重要能力。王熙凤看问题和思考问题的思路不愧是一位优秀的企业管理者。 6park.com
发现问题是第一步，能否解决问题才是关键。当一个管理者来到另一个企业时，最大的一个困难就是如何在最短的时间内贯彻自己的意志。由于过去的习惯惰性，各利益团体的矛盾，人员的合理重置，等等，都会造成“令不出中南海”的现象，或令出难行的局面。 6park.com
王熙凤接管这个项目后，在摸清宁国府长期的运作问题后，她首先建立了自己的管理制度。制度是公司有效运行的生命线，特别是对一个大型公司来讲，制度就像人体的血管，能有效地把血液输送到人体各个部位，这样人才能生存能运动。同时，完善的制度又是检测员工好坏的标准依据，从而惩罚奖励有据可依。 6park.com
王熙凤如何做到让自己的意志能在这庞杂宁府里贯彻执行的呢？就是树权威。她先把一系列规章制度建立起来，这样违者可辨。果真，第一日上班就有一位迟到的。凤姐命令重打20大板，还割去一月工资。此后，书中再描写道：众人不敢偷闲，自此兢兢业业，执事保全，不在话下。 6park.com
这个项目在王熙凤的运作下，开展的有条不紊，大获成功，被人赞赏。游刃有余的凤姐，在项目结束时，还顺带贪了3000两银子。当然不是从这个项目里贪的。好事者可看第十五回以获详情。
评分完成：已经给 纣王 加上 200 银元！

贴主:纣王于2020_12_24 16:21:59编辑