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在IT业中国人为什么输给印度人?
送交者: gudouchun[☆★★天牙沦落人★★☆] 于 2021-06-24 20:17 已读 15798 次 20 赞  

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已有大量的笔墨分析在IT业为什么中国人输给印度人,这里我就不费那个劲讨论了,只想“忠实”地描述很多年前先后在W及V公司的两段经历。不是为了哭诉,因为已事过多年。也请IT业同行不要对号入座,但希望有则改之无则加勉。 6park.com


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某年三月,W公司有两个openings,我满怀信心地递交了我的简历,因为hiring manager似乎是一中国人。但很快我的简历被拒了,对方给出的反馈是他需要一个level 5的程序员,而我的简历只能显示我有level 3的经验。两月后同样的两个位置再次open,我又递了一次简历,同样的简历,但这次他们给了我interview及offer。Interview都是一些很简单的问题,例如,相比用Java运行SQL命令,stored procedure有什么优点。Offer是 每半年延伸一次的contract,最多两年。 6park.com


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当我加入W公司时,迎接我的是那个manager,确实是一中国人,也看到了在我前面加入的两个印度人。一男一女,非常年轻,从面相就可判断是新毕业生,不可能有level 5的经验。他俩做了半年就走了,没得到延伸。 6park.com


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工作前两周平安无事,基本上就是做badge和等电脑。两周后开始配置电脑时,遇到了一个问题,即用哪个密码登录哪个系统。W公司有不同工作环境,不同的运行平台,登录到这些平台需要不同的credentials,这是一个新加入者不可能知道的,于是我问那个manager,没想到他摆出一副高高在上的姿态教训到,“That’s your computer.” 我当时很需要那个工作,因此很尊敬地说了谢谢就离开了,最后我问同组的印度人才登录成功。 6park.com


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第一个真正的任务是解决某些日期不能正确显示的问题,很快我就发现问题的原因是前人没意识到scripting语言的dynamic typing特点,因此需要人为加入命令将字符转换为整数。我的改动在Dev环境得到了所期望的结果,也通过了在UAT环境下的test,做test的是一新加入的黑人小姑娘,但是在prod环境失败了。进入prod系统,我发现我的改动根本不在那,于是我给那个经理及黑人小姑娘发email说,可能是deploy的问题。当我和黑人小姑娘正在讨论时,他走过来高傲地说到,“You know little, she knows little …”小姑娘立马说到,“I even don’t know little.” 那位经理顿时尴尬地离开了。 6park.com


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不久后又发生了一个问题,具体我忘了,但可以肯定地说,绝对不是我的原因,但那位经理把我叫到他桌前,拍桌子,踹凳子,大声叫骂。人家屋檐过,不得不低头,我只能继续装孙子,然而旁边一个组的经理看不下去了,过来说到,“**,you made us nervous.” 他只有尴尬地笑笑而作罢。后来一个teammate告诉我,他曾将一个中国小姑娘教训得当场泪奔。从这个事我发现,某些人根本不知如何平等对待别人,对低他一级的总是盛气凌人,甚至处处无理取闹,非要显示他比你更成功更厉害。 6park.com


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不到一年又发生了一件事,我的code通不过UAT下的test,问题的原因是任务的创立者没能正确具体地描述他的任务,因此非常misleading,然而那位经理又将我叫过去大声训斥。由于事过多年我已无法描述当时的心情,只记得一时冲动下我还嘴说到,“This is not my fault. If you don’t think I’m qualified, please fire me but please respect each other.” 事过后,我有点害怕,因为我非常需要这个工作养家,但最后他也没fire我。从这次我发现他也不是完全不讲道理的人,他的所作所为只是为了显示自己高人一等罢了。因此在这类人手下做事非常难受,就看你有多大的忍耐力。 6park.com


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对那位经理我尽量保持尊敬,没必要就从不主动接触,但小冲突还是经常有的,例如指责我头发剪得不整齐,输密码看键盘等。对这些小事,我一般一笑而过。 6park.com


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快两年时又发生了一件事。当时已是晚上9点,他打电话过来要我立刻开机上线。当他在视频中演示时,我发现是他在prod系统做copy and paste时将某个文件不小心删除,于是我说到,我没权力改动或调试prod系统,因此无法迅速找出具体是哪个文件被删除,但我可以比照prod和其它系统的不同,这需要时间。可是那位经理在那头开骂了,“我招你做contractor就是要你能立刻解决问题…” 我当时极想骂回去,但老婆在旁边不停劝我冷静。电话后不到15分钟他就找到了那个文件。多大个事吗?自己犯的错误只有自己最清楚,何必寻求别人帮助,有什么理由骂别人? 6park.com


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呆得太难受了,在项目还没结束时,我就找到了V公司的工作,也是contract。 6park.com


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刚进V公司项目组第一感觉就是黑压压一片,而我是唯一的白人,哈哈。整个team由5个full time员工及10来个contractor组成,那些contractor基本都是新毕业生。除我和一个尼泊尔孩子外,其他全是印度人,还是同一城市来的。但在V公司我没感到丝毫压抑,甚至有一丁点熊猫国宝的感觉,哈哈。那些full time对contractor完全象大哥哥对小弟弟一样,分配任务,解释疑难,甚至亲自为他们写code,没带任何其他情绪。那些小孩彼此之间也非常友好,但在技术上可以说是一窍不通。不知如何使用eclipse,不知Java的基本概念,不知何为POJO,因此也就不知如何用xjc 将XML转换为 POJO … 但这并不妨碍他们及时完成任务,因为他们可以问我和那些full time员工,这其中我可以说是帮助他们最多的人。 6park.com


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但是由于工卡的问题,我在V公司只做了3个月。半年后我得知,由于funding的减少,那些contractor都走了,只留下了两印度人,其实那个尼泊尔孩子是他们中间技术最好的一个。 6park.com


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结合这两个例子,我想做个总结。这个总结或许有点偏激,但大致能说明一些问题。 6park.com

一个team一旦有一个中国人,其他中国人就别想进来,即使来了也让你生不如死;一个team一旦有一个印度人,他的同村就会相继加入,即使后来者狗屁不通。

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