SOHO中国成立于1995年，在2007年于香港上市，SOH0中国是我国北京上海一线城市的核心地段高端商业地产近几年，北京、上海一线城市土地资源紧张，核心地段土地拿地更为困难，电商互联网的迅速普及拉动了租赁市场的发展，加上SOHO中国产品市场单一、项目数量少等内部原因，SOHO中国在前期的经营业务模式是高档地产的优质散售。2012年以后，SOHO中国在发展开始调整商业战略，虽取得了一定的成绩，但公司业绩出现严重下滑。而作为创始人的潘石屹在企业生死攸关之际，不但不下想办法自救，反而开始准备套现跑路。但这次潘石屹却要栽跟头了，为什么这么说呢？
一、SOHO中国介绍
SOHO中国由具有明星效应的董事长潘石屹和总裁张欣创立，在发展过程中，企业与国际著名建筑设计师合作。前期主要在北京、上海一线城市专注于高档房地产的开发销售，后来逐渐将业务拓展为房地产开发、物业租赁和物业经营。企业凭借一线城市核心地段的核心优势与企业房产的高档设计为企业创造了多年的北京房地产销售冠军。

▲三里屯SOHO
SOHO中国在2010年幵始由房产销售涉足物业租赁业务。在2012年，SOHO中国宣布企业将进行商业模式的转型，将企业的主营业务“开发地产——散售”转为“物业投资——租赁”由物业开发转为物业持有的房地产经营模式。并在2015年，SOHO中国宣布要进行商业模式的全面转型，即所谓的SOHO3Q线上租赁模式。企业将业务模式全部过渡到租赁业务，企业在2015年宣布企业完成商业模式的全面转型。但在转型后的几年里，SOHO中国各项业绩急剧下滑，企业内部资金紧张，企业财务状况变动较大。
2015年以后面对公司日益下滑的业绩，潘石屹和万达的王健林、恒大的许家印做法完全不同。二者在面对的企业债务危机的时候，纷纷通过各种方式自救。但潘石屹的操作却惊呆了众人，潘石屹开始利用SOHO中国了套现之路。其套现最终的目的，就是为了为了随时跑路。这些年，潘石屹先后变卖SOHO中国在上海的停车位，各处楼盘等。江湖人称“潘跑跑”。而在今年潘石屹给出236亿港元的定金，准备将自己和爱人在SOHO中国的股份卖给黑石集团。但此次计划估计要落空了。

▲潘石屹
二、黑石不玩了？
据相关媒体报道，黑石集团原本计划潘石屹和其妻张欣在SOHO集团91%的股权，收购完成，2人在SOHO集团之保留9%的股权。此轮收购在今年8月份的时候被国家相关部门出面禁止，而国家之所以会禁止此轮收购主要是因为黑石收购完SOHO中国后，会在我国的房地产市场上形成一家独大的局面。显然，这是不符合我国《反垄断法》的相关要求的。当时坊间已经认为此轮收购也将以失败而告终。而就在前2天，黑石集团对外称为促进集团朝着良性发方向发展，推动集团业务朝着正轨发展，维护股票市场的健康，将暂停SOHO中国的收购计划。
从这些“官话”中释放出几个重要信号。第一，SOHO中国贱卖计划被搁置，黑石集团在国家政策面前也无能为力，这和之前坊间的预测一致。第二，潘石屹之前黑石集团236亿港元的定金也无法收回。第三，潘石屹的跑路计划也被暂停，潘总接下来必须要开始收拾这个SOHO中国这个烂摊子了。

▲潘石屹
三、潘石屹“最后一步”落空
事实上，贱卖SOHO中国是潘总计划跑路的最后一步。几年前，潘总就已计划跑路的计划了。为什么这么说呢？第一步，潘总家人目前除潘总外，其他人均已加入国外国籍，这是潘总为跑路所做好的准备。第二步，潘总在面对SOHO中国发展危机的时候，想得更多的是不是如何调整企业的发展危机，实现企业快速的盈利，潘总更多的想法是如何借助SOHO中国套现。
从2015年开始，潘总借助SOHO中国至少套现几百亿元的。最后一步，将SOHO中国这个烂摊子贱卖给黑石集团，成功之后自己凭借着这些年的大笔套现在国外可以说过的是风生水起。但从目前来看，最关键的一步计划要落空了。对潘总来说，接下来不但不能跑路，反而还被SOHO中国给彻底套住了，如今来看，SOHO中国是要甩不出去了哦。

▲丽泽SOHO
总结：
由于这2年我国房地产企业竞争加剧，加上房地产企业在发展过程中所需大量的现金流。因此，房地产企业在发展过程难免会遇到各种危机。但对任何企业来说，在面对企业发展危机之时，不能和潘总这样选择跑路，而是要积极地调整发展思路，寻找企业新的增长点。那么，笔者想问下大家，对于潘总跑路怎么看呢？